2014年《建设工程项目管理》模拟题1

2014年《建设工程项目管理》模拟题1

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1、2014年《建设工程项目管理》模拟题1一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.施工企业的项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从(  )的整体利益。A.建设单位B.施工企业C.项目经理部D.项目各参与方答案:B2.在双代号网络计划中,关键工作是指()的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小答案:A3.图1是(  )。图1工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案:B4.我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用的

2、(  ),是传统的组织结构模式。A.合同组织结构B.职能组织结构C.线形组织结构D.矩阵组织结构答案:B5.建设工程项目管理规划属于(  )项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答案:A6.下列单代号网络图的总工期为()。A。22B。32C。42D。5216答案:C7.(  )不属于项目目标动态控制的组织措施。A.调整项目组织结构B.调整项目管理职能分工C.调整进度管理的方法和手段D.调整工作流程组织答案:C8.某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误是()。A.存在循环回路B.节点编号有误C.存在多个起点节点D.存在多个终点节点答案:C解析:1和6

3、两个节点都是开始节点。9.项目人力资源管理的目的是(  )。A.调动所有项目参与人的积极性B.对所有项目参与人进行有效组织与控制C.协调所有项目参与人的关系D.降低项目的人力成本答案:A10.某施工企业在任务量饱满的情况下承接了一项新工程项目,却发现缺乏富有施工管理经验的施工管理人员,这种风险属于(  )。A.组织风险B.经济与管理风险C.技术风险D.工程环境风险答案:A11.旁站建立人员在监理过程中发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权(  )。A.下达局部暂停施工指令B.下达全面暂停施工指令C.进行罚款处罚D.责令施工企业立即整改答案:D12.编制项目管理

4、工作任务分工表,首先要做的工作是()。A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构答案:A13.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程,并且是企业全面成本管理的重要环节的是(  )。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核答案:B 1614.特种作业人员在取得操作许可证后,需要定期复审。定期复审的时间一般为每()。A.12个月B。18个月C.36个月D。48个月答案C15.建设工程安全生产管理制度中的最基本制度是()。A.安全监察制度B。安全生产责任制度C。安全措施计划制度D.安全预评价制度答

5、案:B16.关于项目实施阶段策划的说法,正确的是()。A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定答案:B17.某工程施工期间,安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失,随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中()原则的具体体现。A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接隐患与间接隐患并治答案:C18.建设工程招标活动中,自投标截止时间到投票有效期终止之前,关于投票文件处理的说法

6、,正确的是()。A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标文件在该期间送达的,也应视为有效D.投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收答案:D19.下列建设市场主体中,其工作性质属于业主方项目管理范畴的是()。A.设备供货单位B.工程施工总承包单位C.建设监理单位D.工程设计单位答案:C20.某基础混凝土试块强度值不满足设计要求,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到允许和设计要求值。正确的处理方式是()。16A.修补B.不作处理C.返工D.加固答案:B21.根据《建设工程监理规范》(GB50319-20

7、00),属于施工阶段监理工作任务的是()。A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C.审核分包单位资质条件D.查验施工单位的施工测量定位放线成果答案:B22.在成本控制的步骤中,(  )是施工成本控制工作的核心。A.计划B.分析C.预测D.纠偏答案:B23.下列合同式中,承包人承担风险最大的合同类型是()。A.固定单位合同B.成本加固定费用合同C.固定总价合同D.最大成本加旨用合同答案:C24.(  )就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜

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