2013年一建《建设工程项目管理》模拟题1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2013年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》模拟试卷一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.下列关于指定分包商的说法，正确的是（）。A指定分包商在和业主签订合同前，必须得到总承包管理方或施工总承包方的认可B指定分包商在和业主签订合同前，通知施工总承包方或施工总承包管理方即可C对于与业主签订合同的指定分包商，施工总承包方不需承担管理责任，只需进行组

2、织协调即可D指定分包商只能与业主签订合同2.关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。A工作流程图反映了一个组织系统的动态指令关系B项目结构图描述的是工作对象之间的指令关系C组织分工和组织结构模式都属于静态的组织关系D工作流程图是一个重要的技术工具3.下列关于工作任务分工的说明，正确的是（）。A编制工作任务分工表的准备工作是编制项目结构图B项目建设过程中，工作任务分工表作为一个重要的技术工具是可以调整的C工作任务分工表应反映各项工作任务的主办（负责）、配合和参与的部门D工作任务分工表应首先定义项目经理和

3、其他控制部门或主管人员的工作任务4.管理职能分工表反映的是项目管理班子内部（）对各项工作任务的管理职能的分工。A项目经理、各主管部门和主管人员B项目经理、各工作部门和各工作岗位C项目经理、监理单位和建设单位D项目经理、设计单位、监理单位和建设单位5.关于建设工程项目策划，下列说法中正确的是（）。A建设工程项目决策阶段策划的主要任务是项目定义和目标论证B建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设C建设工程项目策划的目的是进行知识管理D建设工程项目策划的实质就是收集信息，提出问题的解决

4、方案6.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构7.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。A功能描述B构造描述C结构描述D质量描述----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

5、的地方8.关于施工总承包管理模式，下列说法不正确的是（）。A分包工程任务质量控制符合“他人控制”的原则，对质量控制有力B采用施工总承包管理模式有利于压缩建设周期C由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，减轻了业主方的工作D总承包管理单位可以直接由业主委托获得施工任务9.关于建设工程项目管理规划，下列说法中正确的是（）。A建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴B只有业主方才能编制建设工程项目管理规划C项目管理规划大纲应由监理单位负责编制D项目管理实施规划应由项目经理组织编制10．对整个

6、建设工程项目施工的战略部署，也是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A监理规划B项目管理规划大纲C监理大纲D施工组织总设计11.项目目标动态控制的核心是（）。A目标分解，形成计划值B定期收集实际值C确定项目的目标系统D计划值和实际值的定期比较和采取纠偏措施12．在沟通中处于主导地位要素为（）。A沟通主体B沟通环境以及渠道C沟通介体D沟通客体13.关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是（）。A建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资B建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自

7、试用期满之日订立书面劳动合同C超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的行为D劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份14.按照我国现行规定，项目经理的权限包括（）。A签署项目合同B主持组建项目经理部C制定项目内部计酬方法D进行授权范围内的利益分配15.下列各项中属于风险识别的工作内容的是（）。A确定风险因素发生的概率B计算风险量并确定风险等级C确定风险因素发生的损失----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

8、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方D收集与风险有关的信息16．按照我国现行规定，工程建设监理规划以及监理实施细则分别应由（）负责审核批准。A均由总监理工程师B业主代表、总监理工程师C监理单位技术负责人、总监理工程师D业主、监理单位技术负责人17．关于施工成本管理的任务，下列说明中正确的是（）。A施工成本分析的基础是成本考核B施工成本分析贯穿成本管理的全过程C施工成本考核贯穿于成本管理的全过