更快更准找人才

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1、清远市佳的美电子科技有限公司GADMEIELECTRONICSTECHNOLOGYCO.,LTD.Http://www.gadmei.com更更快快更更准准找找人人才才博世电动工具的招聘之道嘉宾张廷文：中华英才网副总裁，《人力资源·HR经理人》杂志执行总编，浙江大学工业心理学硕士。曾任职于深圳华为技术有限公司、浙江华立通讯技术有限公司、艾康生物技术（杭州）有限公司，历任培训经理、总裁助理、人力资源总监等职。梁开广：美国弗吉尼亚州欧多明尼大学工业管理心理学博士，上海希典管理咨询有限公司（C&D）董事总经理，中国企业领导研究论坛（CLC）执行主任。此前，曾担任美国人事决策国际公司（PDI）上海代

2、表处首席代表和上海分公司副总经理。赵红：人力资源管理专家，奥地利多瑙大学工商管理硕士。1997年加盟博世电动工具（中国）有限公司，现任人力资源高级经理，全面负责人力资源管理工作。在人力资源规划、招聘、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。（一）明晰招聘理念张廷文：随着企业竞争的加剧，对人才的竞争也变得越来越激烈，自主培养人才已远远满足不了企业快速发展的需求。如何既快速又准确地找到适合企业发展需要的人才，已经成为人力资源工作者面临的紧要问题。关于这个话题，我们邀请到博世电动工具（中国）有限公司的人力资源高级经理赵红女士和上海希典管理咨询公司的董事总经理梁开广博士。先请赵女士简单介绍一下博世

3、电动工具公司的情况吧。赵红：博世集团是2005年位列前100名的全球500强企业。我们博世电动工具（中国）有限成立于1995年，位于杭州国家高新技术产业开发区，厂区建筑面积达6万多平方米。产品包括BOSCH品牌专业电动工具，SKIL品牌家用电动工具及附件。在短短的10年中，尤其在最近的两三年里，我们的员工从700人，迅速扩张到2600多人，已成为博世集团在全球最大的电动工具生产和研发基地之一。1.鼓励长期服务内部提拔为先张廷文：影响人才招聘准确性与效率的无外乎招聘的理念、标准、渠道、甄选方法、组织程序等因素。不恰当的招聘理念及原则不仅仅会影响到招聘的准确性而且还可能会使企业错失招聘良机，甚至

4、会影响到企业的社会形象。博世电动工具公司都有哪些招聘原则和理念呢？赵红：对于中高层员工，我们首先侧重内部提拔。这主要源于两方面的原因：一是德国公司有鼓励员工长期服务的组织文化。在德国，为一家企业工作十年根本不算长，很多人都会工作二三十年。只要员工对企业有较好的忠诚度，我们就会帮他发展与提高。目前在我们大部分中高层管理人员中，除了外籍员工，至少都为博世服务了五六年。我们有一个潜力员工库，针对他们会有专门的四年培养计划。我们认为，年轻员工一定要有耐心，不到两三年便被提拔到很高的位置上来；其实拔苗助长对员工并不是件好事。二是德国公司具有很强的计划性。比如我们去年年底已经在做九年规划了，从2005年

5、一直做到2013年。人力资源计划是纳入整个业务计划范围之内的，对于各级职位每年的用人需求我们都会做出计划，尤其注重中高层职位的用人计划。在进行需求分析时，会包括：在某个中高层职位上，目前有哪些人，是外籍员工还是本地员工；在每年的发展中，该职位的流失率有可能是怎样的，应该做多少人才储备；新产生的职位中，有多少可以从公司内部提拔上去，对这些被提拔的人应安排什么培训计划；等等。张廷文：长远的业务计划需要长远的人力资源计划来支撑，用人就要做长远打算，这样个人才会考虑在企业里长远发展。这与国内某些企业用人方面的短期行为和招聘的随意性、随机性形成了鲜明的对照，看来我们还有很大差距。2.注重培养潜力不求十

6、全十美更快更准找人才第1页共1页www.gadmei.com赵红：当然最根本的用人原则就是人才要与职位的具体要求相匹配，但这个原则很难完全执行。因为教育体制等原因，在中国市场上很难招到与职位要求完全匹配的员工，所以应该稍微放宽条件，只要能符合70%～80%的职位要求就可以先招进来，然后再通过后期的培训尽快缩小职位要求和员工本人能力之间的差距。其实员工边学边做也是非常现实有效的培训手段，只有在实际工作中学习，才能真正提高工作能力和水平。所以，我们尽量招最接近职位要求的，但也不会放弃不完全匹配的，因为如果放弃，可能就是永远的等待。张廷文：所以，有客户问我某职位的人需要多长时间才能招到时，我的回答

7、往往是，招聘的匹配度决定招聘的周期。梁开广：也就是说要招能力上虽有差距，但学习能力强，能很快适应环境的人。如果只招100%符合要求的人，恐怕很难激励和留住他们。赵红：对，在评价一个应聘者时，他的学习能力和适应能力是我们非常看重的，这样可以让他在较短的时间内，努力学习，跟上节奏。（二）制定用人标准1.重视素质能力参考学习背景张廷文：制定准确的用人标准是招到合适人才的关键，否则很容易南辕北辙，事倍功半。所以，到底