骨干是折腾出

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1、作者:张建华引言成为骨干(1)引言成为骨干(2)引言成为骨干(3)恪尽职守-摆正位置是职场第一要务一、职场位置感(1)一、职场位置感(2)二、明确职责-“打好这份工”(1)二、明确职责-“打好这份工”(2)三、道德底线-诚而有信是立足之本(1)三、道德底线-诚而有信是立足之本(2)一、认同组织-变成组织需要的人(1)一、认同组织-变成组织需要的人(2)一、认同组织-变成组织需要的人(3)二、统一思想-自觉接受灌输(1)二、统一思想-自觉接受灌输(2)二、统一思想-自觉接受灌输(3)三、融入组织-做企业“忠良”(1)三、融入

2、组织-做企业“忠良”(2)一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(1)一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(2)一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(3)一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(4)二、行动比态度更重要(1)二、行动比态度更重要(2)二、行动比态度更重要(3)三、进步源于野心-让年轻人挑大梁(1)三、进步源于野心-让年轻人挑大梁(2)三、进步源于野心-让年轻人挑大梁(3)一、天下兴亡我有责(1)一、天下兴亡我有责(2)二、英雄本色-做个能承担责任的人(1)二、英雄本色-做个能承担责任的人(2)二、英雄本色-做个能承担责任的人(3)三、

3、决不逃避-关键时刻挺身而出(1)三、决不逃避-关键时刻挺身而出(2)一、组织成长的“瓶颈”一、组织成长的“瓶颈”(1)一、组织成长的“瓶颈”(2)一、组织成长的“瓶颈”(3)二、不求回报-做合格的职场园丁(1)二、不求回报-做合格的职场园丁(2)二、不求回报-做合格的职场园丁(3)二、不求回报-做合格的职场园丁(4)三、“传、帮、带”-做下属的榜样(1)三、“传、帮、带”-做下属的榜样(2)一、保持“职场距离”(1)一、保持“职场距离”(2)一、保持“职场距离”(3)二、一切成绩归组织(1)二、一切成绩归组织(2)三、理直

4、气壮讲道理(1)三、理直气壮讲道理(2)四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(1)四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(2)一、管住自己的嘴-合理释放压力(1)一、管住自己的嘴-合理释放压力(2)一、管住自己的嘴-合理释放压力(3)二、乐观主义-悲观的人没有前途(1)二、乐观主义-悲观的人没有前途(2)三、改变自己是职业生涯的良好开端(1)三、改变自己是职业生涯的良好开端(2)引言成为骨干(1)  我们这个社会中有两种需求:对组织而言,需要每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。  这是一个职业

5、化的社会。  几十年前,未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话:农民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程,也恰恰是这样一个历程:“农民”——“工人”——“员工(职员)”。所谓“农民”与“职员”,他们之间的区别在于,前者属于农耕时代,而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。  如果说,前些年,我的《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》一书回答了“全球一体化形势下,如何打造一个高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争”这样一个现实而紧迫的管理问题的话,那么,我们现在需要解决和回

6、答的是:在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速,社会进入“动时代”的大背景下,组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才?组织成员如何能够捕捉住机遇,依靠组织获得职业的成长与事业的成功?  对个人而言,组织已不单单是我们赖以生存的基础,因为职业的成长和事业的成功与我们的生活质量、社会成就以及家庭幸福息息相关。组织已经成为我们赖以生存的家园和支撑成长的平台。  每个组织都在思考,如何选拔培养造就本组织需要的、能够创造效益的人才。在职业化社会中,人人都是管理者:不仅有对人的管理,也有对物的管理,更包括对自

7、己的管理。锻造一支卓有成效的管理者队伍,是高效组织成功的基础。这如同军队打仗。一支军队要打胜仗,应当首先具备两个条件:第一,战略方针要正确;第二,将帅要得力。只有将帅得力,才有得力士兵,才能把正确的战略方针贯彻执行下去。所以,毛泽东讲:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。  解放军是中国最具代表、最有效率,也是迄今为止最成功的职业化组织。这个组织成功地使其成员实现了“从农民到工人,再到职员”,即“农民——士兵——军官”这样一个转变。我们今天重新审视这个组织,他们始终把选拔、培养和使用骨干作为事业成功的关键。在这个过程中,

8、他们不仅教育士兵接受管理,而且教育帮助他们自我管理,使他们最终实现了从农民到士兵,从士兵到军官的转变。  这是我们依然以解放军这个组织作为学习蓝本的重要原因。  成为组织需要的人才,是我们成长和成功的先决条件。如何成为组织需要的人才呢?对个人来说,无论是打造一个组织还是加入到一个组织,他必须是这个组织中

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