汽车GPS行业的营销策略

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1、优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件优势案例汽车科技的营销策略好帮手寻找了近一年，终于找到优势智业作为合作对象。优势智业以其深厚的专业能力，为好帮手量身定制了科学的集团化品牌群管控体系，让我们认识到了品牌管理在品牌营销中的重要性，让我们复杂的多品牌管理工作有序可依。                                             ——广东好帮手电子科技股份有限公司品牌总监：冷雪莉 集团品牌也需“智囊”辅助        好帮手是一家自主研发、制造、销售汽车车载电子产品和提供车载信息

2、服务的大型高新技术企业。经过十三年的高速发展，现已年产值达30多个亿，拥有“卡仕达”、“科骏达”、“翼卡”、“丰诺”、“骏弘”、“帮帮车居”等知名品牌，已成为一个典型的多品牌管理股份有限公司。       好帮手企业在实行多品牌管理运作中，出现了集团品牌群战略不清晰，品牌管理资源分散，品牌管控不成熟、不系统，无法形成整体的合力等问题。好帮手电子实施业务战略转型，实现更高层次的业务发展愿景，在这时也迫需一个精于实战，深谋远虑的“智囊”辅助其来进行宏伟大业。 调研中发现的品牌问题点与解决策略         w

3、ww.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件我们就好帮手公司提到的诸多品牌管理问题、公司品牌管理现状进行了梳理和深入调研诊断。 知己知彼方能百战百胜       主要对飞歌、路畅、索菱、欧华电子、凯越电子、航盛电子、华阳等同行业品牌进行分析。通过对国内几个主要城市消费者的随机网络调研及对深圳市内几大品牌的专营店的走访，来分析和阐述个品牌产品在品牌、推广方面的一些现状，总结并借鉴。        总结好帮手在各细分市

4、场的主要竞争品牌，主要是以单一品牌和多品牌模式为主，但市场的多样性使得需要更有针对性的品牌和产品。竞争品牌应对策略：部分竞争品牌从品牌战略的高度审视消费者多样化的需求特点和市场的机会，从单一品牌战略到以更具有针对性的多品牌战略模式，行业正在成熟发展。 www.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件随着我国汽车产业的日趋成熟，中国的汽车用品市场将由现在的价格竞争，转向售后服务及相关增值业务的竞争；经过20年的酝酿洗礼

5、，我国汽车用品行业正从渠道竞争时代转向品牌竞争时代，完成从跟随模仿到自主创新的进程。 此外也对行业竞争对手的分析主要从飞歌汽车音响有限公司、深圳市路畅科技有限公司、深圳市索菱实业股份有限公司、深圳市欧华电子有限公司、惠州市凯越电子有限公司、深圳市航盛电子股份有限公司和华阳通用电子有限公司来进行基本情况的介绍。通过对国内几个主要城市消费者的随机网络调研及对深圳市内几大品牌的专营店的走访，来分析和阐述个品牌产品在品牌、推广方面的一些现状，总结并借鉴。 总结好帮手在各细分市场的主要竞争品牌，主要是以单一品牌和多品

6、牌模式为主，但市场的多样性使得需要更有针对性的品牌和产品。竞争品牌应对策略：部分竞争品牌从品牌战略的高度审视消费者多样化的需求特点和市场的机会，从单一品牌战略到以更具有针对性的多品牌战略模式，行业正在成熟发展。基于企业战略，解读品牌战略       尽管好帮手是国内汽车电子行业的领导者，销售额和市场占有率均处于领先，但由于品牌战略的模糊，导致品牌建设能力偏弱。www.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件   ww

7、w.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件国际化品牌战略思路，针对性品牌战略模式       在各细分市场的主要竞争品牌，主要是以单一品牌和多品牌模式为主，但市场的多样性使得需要更有针对性的品牌和产品。部分竞争品牌从品牌战略的高度审视消费者多样化的需求特点和市场的机会，从单一品牌战略到以更具有针对性的多品牌战略模式，行业正在成熟发展。       好帮手集团品牌战略层面主要存在三大问题：品牌战略粗放；品牌组合结构不

8、合理；子品牌定位不清晰；  通过分析好帮手业务类别和品牌组合的现状我们制定更符合实际情况的品牌战略模式。为不同的细分市场和消费者提供针对性的产品和服务；提高总体市场占有率，包括市场份额和渠道覆盖率；提高应对竞争的灵活性和市场抗风险能力。 www.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件    在规划了集团的品牌战略模式同时