通运商贸城营销推广策略

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1、营销推广策略一、业务策略:销售目标:本案共计分为3幢,总建筑面积约为53739.59平方米。18、19幢库存房6909.09平方米,从整体总配置来看,建议分二个阶段推出,2010年9月和2011年5月适时推出。1、销售时机:第一阶段定于2010年7月28日,先行推出,针对内部关系客户和意向强烈的客户定房、签约的同时强推18幢办公(公寓),这个项目分为几个时间点,依此细化每个阶段之工作内容如下:A、筹备期:自2010年7月20日进场后B、形象树立期:自2010年8月C、潜销期:自2010年9月上旬D、开盘强销期:自2010年9月下旬E、续销期:自2010年10月-2011年4月下旬

2、F、二度开盘续销期:自2011年5月中旬-2011年10月下旬G、尾盘期:自2011年11月-2011年12月下旬(利用黄金销售时期消化余房)2、各阶段工作重点:A、筹备期:任务:前期各项工作开展及策略拟定工作重点:1、研判市场情报及竞案比较2、广告预算及媒体分配计划定案3、售楼大厅内部设计方案,定案及发包施工(尽快完善)4、召开动脑会议及拟定公关(PR)活动及促销(SP)计划5、业务招聘及人员定案6、所有图面确认7、业务培训完成及项目销售讲习B、形象树立期:自2010年8月任务:1、树立开发商品牌及楼盘形象知名度。2、告知业界及媒体造成口耳相传。工作重点:1、开盘前之引导,以使

3、客户收手停止购买其它楼盘,造成观望。2、极力塑造产品形象,引发消费者及同行一窥究竟之欲望。(外立面效果,21幢是否可以先行施工)3、物流园区的总体规划及集团实力形象,建立潜在购买者信心。4、对现场来客散布资料,以达到口耳相传目的。5、第一波报纸稿及其他媒体呼应,制造现场人气及潜在客户资料收集。6、塑造开发商实力及对外宣传封顶开盘之决心,增进意向客户信心。7、先期DS名单收集,DM折页寄发及相关专业市场DS(直效行销)。1、先期媒体广告,来人来电讯息反馈统计及广告媒体计划修订。2、对集团内部单位及关系客户先期内部定房、签约。(集团内部职工享受内部员工价,但限购买办公房)3、集团形象

4、广告及楼盘形象广告投放。C、潜销期:自2010年9月上旬任务:1、对外公开开盘日期,经过蓄水酝酿三成以上客户。2、造成现场热销气氛,引起大众关注抢购。3、将销售业绩迅速传播业界及社会,震撼潜在客户。工作重点:1、开盘活动公开前,确定贵宾卡登记模式。(VIP会员卡可抵现金使用)2、配合公开活动,保持现场热络人气。3、现场业务员销售讲习、答客问反复演练。4、收集客户资料及联络已酝酿客户、营造现场买气不断并检讨客户反映以修正销售说辞及广告路线。5、广告媒体逐步投放市场。6、对现场来户及已订客户散布热销耳语,使客户介绍客户,造成客户群购效应。7、拟订(公寓)折扣优惠标准,实施促销方案。8

5、、每周公布来人预定情况,增加已订房客户信心。9、通知已定房客户付首付、签约、贷款等,造成现场人气不断、使客户产生“晚来买不到,买到不后悔”的心理。10、现场业务积极回访未订客户及已订客户,促进信心、消除客户疑虑。D、开盘强销期:2010年9月下旬任务:1、对外正式公开、举办开盘活动。2、加强客户签约补足及按揭作业开展。3、动员已订已签客户回到现场参加SP活动。工作重点:1、客户追踪、补足、签约。2、所有广告媒体全面投放市场,以雷霆万钧气势隆重开盘。3、户外媒体再加强、室内POP布置。4、强力营造强销期之现场气氛及现场销控、炒作。5、发展远景及产品价值塑造。6、举办SP(促销)活动

6、、大量媒体密集投放、掌握大量客户。7、针对促销情况、对业务再教育,并根据讯息反馈修正广告策略。8、制造耳语传播(对客户及媒体)、强调销售佳绩。9、利用客户介绍客户(发放介绍奖金或折扣、奖品)成交,并积极追踪客户、使其回访、促其成交。10、对于滞销户以销控及媒体修正方式、做有计划之去化。E、续销期:自2010年10月——2010年11月下旬任务:1、加强签约、收款及按揭作业。2、针对周边乡镇及各大建材市场进行宣传、扩大客户范围。3、电话追踪及拜访有望客户。工作重点:1、延续强销期气氛,装修1套样板房。2、媒体重点运用、宣传样板房鉴赏。3、持续跟进客户补足、签约收款及按揭作业。4、研

7、讨未售户滞销原因、加以修正,利用广告户推介、于广告媒体注入强心针。5、发放激励奖金、再激励现场人员士气,顺利达到销售目标。F、尾盘期:自2011年11-12月下旬(利用黄金销售时期推出二期(开发路新开楼栋),消化余房)任务:1、针对余房制定促销方案。2、检讨销售缺失及修正。3、人员再教育、再激励。工作重点:1、加强人员DS教育及客户DS(电话或人员直销)。2、重点广告媒体投放,宣传二期即将推出信息。3、利用销售黄金时期,再次推广未售余户,采取促销策略、分别售出。4、利用价格杠杆,

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