建设集团A培训公司发展战略研究

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1、摘要人才作为当今时代的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的作用。也是企业发展的重要推动力。现在已经是全球一体化的时代，各国之间的联系越来越密切。企业贸易市场也在不断扩大，由此带来的市场竞争的不断加剧。科技的不断进步为人才提供广大的发展空间。作为知识的传播和发展者。人才已经成为企业竞争的核心力量，由此带来的人才选拔、人才发掘、人才培养和储备成为企业未来发展的重要战略目标，所以针对人才的培养要制定科学合理的长远规划。江苏省建设集团A培训公司由原江苏省建筑工程管理局教育中心改制而成，成立于1997年10

2、月，现隶属于江苏省建设集团公司（全资国有）。1997年经省教育厅批准，取得《非学历民办学校许可证》。1998年起，经省建设厅认证为建筑类培训机构，常年开设的项目有经理建造师、造价师、施工员、质检员、材料员等岗位培训。对A培训公司未来的发展起到巨大的推动作用。本文首先对培训公司在开展各项培训工作中使用的战略研究方法和管理方式构建理论基础，建立在系统工程理论的基础上对进行完善，保证工作顺利开展具有充足的理论基础。其次对A培训公司现阶段的发展情况和将要面临的风险进行详细的分析，找出其发展中可能遇到的机遇

3、和挑战，对A培训公司内部的管理方式、组织构成、财务状况、外部的发展环境以及公司经营中可能面临的诸多困难进行详细的分析。随后，利用SWOT分析方法，从公司具备的优势，不足以及挑战机遇等多方面展开深入的分析，深入剖析A培训公司未来的发展道路以及方向，为A培训公司明确发展目标。最后从产品保障措施、市场营销保障措施、组织保障措施、技术保障措施、管控系统保障措施、人力资源保障措施、财务保障措施等七个方面对A培训公司如何保障企业更好的发展，以及面对挑战和困难应该采取的措施进行分析。关键词：企业培训，发展目标，

4、内外因素，保障措施目录摘要ⅠAbstract………………………………………………………………………………………………………………………………….Ⅱ第1章绪论………………………11.1选题背景及研究意义………………………11.1.1选题背景………………………11.1.2研究意义………………………21.2国内外相关研究现状述评………………………21.2.1国外研究现状………………………21.2.2国内研究现状………………………41.2.3国内外研究述评………………………51.3研究内容及研究方法………

5、………………61.3.1研究内容………………………61.3.2研究方法………………………71.4研究技术路线………………………7第2章相关理论基础………………………92.1发展战略相关理论92.2企业培训相关理论………………………92.3PEST分析模型………………………102.4SWOT分析模型………………………11第3章建筑职业培训行业概况及建设集团A培训公司发展现状、存在的问题分析………………………123.1建筑职业培训行业简介………………………123.1.1我国建筑行业职业资格现状…………

6、……………123.1.2我国建筑职业培训简介………………………143.2建设集团A培训公司发展现状概述………………………163.2.1建设集团A培训公司简介………………………163.2.2A培训公司现状………………………163.3建设集团A培训公司发展战略目标………………………233.4建设集团A培训公司发展中存在的问题分析………………………233.4.1围绕集团公司战略转型的核心业务能力不足………………………233.4.2受旧体制和机制束缚严重，运营管理能力不足………………………243.4.3盈

7、利增长稳定性不足………………………243.4.4信息化发展定位不准和实施不力………………………243.4.5总体发展战略定位不准………………………24第4章建设集团A培训公司发展战略环境分析………………………264.1外部环境分析………………………264.1.1宏观环境分析………………………264.1.2行业环境分析………………………284.2内部环境分析………………………314.2.1内部优势分析………………………314.2.2内部劣势分析………………………32第5章建设集团A培训公司发展战略的

8、制定………………………345.1战略综合分析——SWOT分析矩阵………………………345.2发展战略构想………………………355.2.1战略愿景及目标………………………355.2.2战略使命确定………………………365.2.3选择成长方式………………………375.2.4战略规划方案385.3发展战略确定………………………39第6章建设集团A培训公司发展战略的实施保障措施………………………426.1产品保障措施………………………426.2市场营销保障措施436.3组织保障措施…………