对企业激励工作的研究

对企业激励工作的研究

ID:37655013

大小:37.03 KB

页数:16页

时间:2019-05-27

对企业激励工作的研究_第1页
对企业激励工作的研究_第2页
对企业激励工作的研究_第3页
对企业激励工作的研究_第4页
对企业激励工作的研究_第5页
资源描述:

《对企业激励工作的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、对企业激励工作的研究作者:tjliyue     ——国有企业中非正式员工激励的探索    【摘要】:    党的十八大以来,经济的迅猛发展和经济体制的多样化,使得人们的劳动关系也趋向于多元化,非正式就业已经成为多种就业方式的一种,非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,这一群体的比例也在不断扩大,发挥的作用也越来越大,尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀升,他们在国企的改革和发展中发挥着重要的作用。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,本文先从非正式员工出现的原因及其概念界定作以阐述,通过对国

2、内外相关激励理论的探讨,分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因,最终结合非正式员工的自身特点,提出国有企业非正式员工的激励方式和途径,并在此基础上提炼出非正式员工的激励与正式员工的激励的区别。总之,他们同所有正式员工一样,同样有需求、有追求目标,同样需要社会和企业的关注和激励。    【关键词】:国有企业、非正式员工、激励    【正文】:    当今经济全球化的迅猛发展和经济体制的多样化,使得人们的劳动关系也趋向于多元化,非正式就业已经成为多种就业方式的一种,据调查,在日本有75%的企业雇用着钟点工、兼职人员以

3、及打短工者等非正式员工,这与前两年相比增长了5.4%。从行业类别上看,除了零售业方面下降了28.5%之外,运输和通信业以及电子商务都有所上升,分别增长了17.0%、13.4%和32.7%。在总体上,非正式员工占总员工人数的比率也增长了6%,上升到了31.6%。而非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个主力军,尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀升,他们在国企的改革和发展中发挥着重要的作用。    一、非正式员工    非正式员工是相对于在编的正式员工而言的,他们没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系,享受不到正式员

4、工的待遇。是人事制度改革社会主义市场经济不断发展的产物。随着劳动和用工制度的不断深化,用工形式逐渐多样化,非正式员工队伍也不断的日益发展壮大。    (一)非正式员工的类别    按照非正式员工的人员素质、工作特点、工作方式及在薪酬方面的不同,一般可将非正式员工分为四类:临时工、兼职员工、租赁员工、特别聘用人员与顾问人员。    临时工:是企业的临时性用工,是指国有企业中的下岗职工、失业人员和进入城镇从事临时性或季节性劳动的农村剩余劳动力。这种劳动力的使用,总体上是临时性的,但有的也长达数月乃至数年。他们所从事的工作大多数劳动

5、安全卫生条件差,具有苦、脏、累、险的特性,职业危害严重,工作时间也比较长,但是公司不会给他们补偿性的津贴,也不会给他们基本工资以外的福利、奖金。当然更主要的是没有针对他们的激励机制。    兼职员工:是指在多个企业从事工作的人员,从企业角度来看,他们从事的多是非全日制工作,他们或者是有其他有固定劳动关系或者没有劳动关系。    租赁员工:又称为派遣雇员,是人才与其所属单位(或中介)在劳动关系存续期间,根据用人单位的工作需要,由所属单位将人才租赁给人才承租单位;承租单位对人才享有使用权并向其所属单位(或中介机构)支付使用费。人才

6、不用转户口、人事档案,可避免因对行情不了解而让人才利益受到侵害,能够使人才的聪明才智得到有效发挥,提高收入实现价值。    特别聘用人员与顾问人员:他们通常是社会上学历高、收入高的知识分子或有特殊技能的人员,常与用人单位建立经济合同关系,并具有一定经济实力并为社会提供合法的服务性劳动,从而获取劳动报酬。    (二)非正式员工的意义    伴随知识经济的发展,人本管理越来越受到重视,如何有效地利用企业诸多资源中最为重要的一种——人力资源,是每一个现代企业所面临的问题。其中的关键在于对员工的激励,即调动职工的生产性,提高员工的工

7、作满意度。随着改革开放的不断深入,我国企业的管理制度也在发生着深刻的变化,许多先进的管理理念为我所用。对企业员工的管理也逐步成为管理的核心,员工的激励问题也已上升到企业的战略性问题。但是,也由于我国经济体制及人们思想观念的影响,对企业员工的激励还存在着片面的认识。从上面的阐述我们可以看出我国现有企业员工职业成份的构成已出现多元化,并且这种多元化的比例将进一步扩大,也是社会发展的必然趋势之一。而我们的激励机制是什么样的呢?还停留在老的那种激励模式之下,只注重正式员工的激励研究,而疏忽了对那些比例日趋增长的非正式员工的激励。许多国

8、有企业在涨工资、晋升职位、民主活动等方面往往忽略了非正式员工,认为这一切与他们无关,这在很大程度上打消了非正式员工的积极性。这种激励模式与我国企业的用工制度就构成了一对矛盾,随着这一矛盾的不断深化,必将会影响到企业的发展,乃至整个国民经济的发展。    由于企业员工类别不同,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。