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时间:2019-05-27
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1、xhyzhj关于企业经营战略问题的探讨―新形势下电力企业文化战略探析--------------------------------------------------------------------------------关于企业经营战略问题的探讨―新形势下电力企业文化战略探析作者:xhyzhj提纲:2002年12月29日两大电网公司、五大发电集团、四大辅业集团同时挂牌成立,备受关注的电力体制改革方案终于尘埃落定,这是中国电力行业打破垄断、引入竞争向市场化迈进的标志。而长期以来,由于电力生产管理的特性,电力行业相对封闭,适应市场
2、经济需要的新的理念还未完全确立起来,因此构建优秀和有特色的电力企业文化,对于电力企业总体战略的实施有着极其重要的作用。本文就电力体制改革后,在新形式下如何构建电力企业文化进行探析。具体安排如下:一、企业文化战略的含义及其在企业经营中的地位二、当前形式下电力企业文化建设的现状和存在的误区(一)电力企业文化现状随着我国加入WTO,电力企业文化建设越来越引起业内人士的关注。然而实事求是的说,我国电力企业文化建设虽然已经取得了一定的成果,如山东鲁能文化尚可在国内企业界略领风骚,就整体而言,电力企业文化建设还有很长的路要走。(二)电力企业文化建
3、设中存在误区:1、企业文化等于企业管理。2、企业文化等于思想政治工作。3、企业文化战略与企业经营战略不相适应。三、电力企业文化战略方案及其对策根据电力企业目前所面临的经济形势,论述可供企业选择的企业文化战略方案及其特点,主要有:文明生产战略、企业员工共同信念战略、企业凝聚力战略和企业形象战略。四、如何构建有特色的电力企业文化(一)培育有特色的电力企业文化的途径1、构建新的价值体系。2、明确企业文化建设的目标。3、在全体员工中宣传、倡导企业文化形成共识。4、确立企业文化建设的推进机制。5、总结和完善企业文化。(二)构建有特色的电力企业文
4、化应当注意的几个问题1、在吸纳世界上先进的电力企业文化新理念的同时,注意学习和坚持我们民族本身和固有的传统文化特色。2、在进行电力企业文化创新时,必须考虑中国国情和中国电力企业的行业特点。3、企业文化建设必须是全体员工的共同行为。正文:开篇没有哪个时代能象现在这样热切地关注"文化",尤其在市场经济的激流中,企业的生存发展不再只是资本的力量,"文化"的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新
5、根植于其优秀而独特的企业文化。其实,美国历史学家戴维•兰德斯早在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:一个企业本身特定的文化管理,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。看来,谁拥有文化优势,谁就拥有发展优势、竞争优势和效益优势。在我国,电力企业文化建设也受到前所未有的关注。我国的电力行业长期处于垄断地位,皇帝女儿不愁嫁。但随着以市场化为基础趋向的电力改革不断深入,电力企业的经营环境正在发生深刻的变化。2002年12月
6、29日两大电网公司、五大发电集团、四大辅业集团同时挂牌成立,备受关注的电力体制改革方案终于尘埃落定,这是中国电力行业打破垄断、引入竞争向市场化迈进的标志。而长期以来,由于电力生产管理的特性,电力行业相对封闭,适应市场经济需要的新的理念还未完全确立起来,因此在新形势下迅速提高企业文化的建设水准,对于我们电力企业来说已是时不我待。本文将就电力体制改革后,如何构建优秀和有特色的电力企业文化进行探析。一、企业文化战略的含义及其在企业经营中的地位企业文化战略是根据企业总体战略的要求,对企业在生产经营活动中逐步形成,并取得职工共识的价值观念、理想
7、信念、经营哲学、道德规范、行为准则等,进行完善、提高,以指导企业发展所进行的长远性的谋划和方略。企业文化本质上是企业经营管理文化,它在企业生产经营活动中的各种要素中起支配作用,处于核心地位,决定着企业全局的发展,因此必须提到战略的高度加以认识,进行运筹和谋划。新形势下,对于电力企业来讲,正确制定和实施企业文化战略,培育和建设有特色的企业文化,对企业总体战略的实施有着极其重要的作用。二、当前形式下电力企业文化建设的现状和存在的误区(一)电力企业文化现状随着我国加入WTO和电力体制改革的不断深化,针对经营环境的变化和面临的压力,电力企业也
8、采取了相应的改革措施,如开展多种经营,开展行业建设等。但令人遗憾的是,在许多企业中,这些改革措施并未取得应有的成效。造成这种情况的原因是多方面的,其中重要的一条就是这些改革措施缺乏企业文化的支持。虽然传统的电力企业文化包
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