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时间:2019-05-27
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1、wangyongqing国际企业人力资源管理跨文化问题分析--------------------------------------------------------------------------------国际企业人力资源管理跨文化问题分析作者:wangyongqing摘要国际企业的跨国界经营活动往往要面临这样一个困难,这就是经营者们必须在与其母国文化不同的社会文化环境中工作。如果他们对他国文化中人们的思维方式、价值感情和风俗习惯等能予以理解和尊重,他们就会更加称职;反之,实施管理职能时
2、将困难重重。实际上,跨文化问题时时困扰着这些经营管理者们,他们迫切希望能找到解决这一问题的办法。国际企业的诸多跨文化问题,许多都集中表现在人力资源管理当中,但是从目前就本人所掌握的情况看,过内外在这一领域内所做的系统研究还很不够。为了尽可能深入的研究这一问题,通过实际与理论相结合的方法,把通过实地调查的出的结论与相关理论互相引证,最后总结出其中的规律性东西。研究表明,在国际企业人力资源管理活动中,跨文化问题是客观存在的,其中的跨文化问题产生的原因是多样的。本文提出了解决途径:首先是承认文化差异,尊重
3、和了解彼此之间的文化;在这个基础上,认同与适应;整合与折衷;改造和迁移。关键词:跨文化问题文化差异文化整合文化迁移英文文摘AbstractTheCross-countrymanagingmeetsusuallythedifficultythatthemanagersmustworkinthesocialcultureenvironment,whichisdifferentfromtheirmothercountry.Ifthemanagersintheinternationalbusinesscan
4、understandandrespecttothepeople’smodeofthinking,feelingofvalueandcustominotherculturecountry,theywillbemorecompetent.Infact,cross-cultureproblemsinterruptusuallythemanagersininternationalbusiness.Theyhaveanneedtofindthewaythatcanresolvethiskindproblem.
5、Manycross-cultureproblemsininternationalbusinessalmostfocusonthehumanresourcesmanagement.ItrytolookforsomelawsthroughtheinvestmentandvisitininternationalbusinessinBeijinginordertoresearchthiskindproblem.Thecharacteristicofthisarticleisthatexploresthecr
6、oss-cultureproblemsinhumanresourcesmanagementandlookfortheirsourcefrommulti-subjectangles.Thecross-cultureproblemsinhumanresourcesmanagementofinternationalbusinessareobjectiverealityandthecauseaccountedincross-cultureproblemsismanyaspects.Thewaystoreso
7、lveisthatrecognizestheculturedifferencerespectandcompromisetransformandremove.KeyWords:Cross-cultureProblem,CultureDifference,CultureConformity,CultureRemove.序言某家美国公司曾向不同国际员工对美国管理者的态度做了一项调查,调查的问题是:如果你不赞成你的美国管理者,你将:(1)保持缄默,因为你不能反对公司;(2)事后再与你的管理者交换意见;(3)
8、对你的管理者上司提出异议;(4)直接和你的管理者公开讨论这件事。调查表明大多数亚洲人选择(1),但是日本人选择了(2),阿拉伯人却选择(3),美国人集中选择了(4)。这种有趣的回答我们只能到文化背景差异上找到答案。倘若一名国际企业的人力资源管理者,没有意识到这一点,而采取单一的,或是以本国文化为主的管理方式,海外经营则很难成功。大量事实表明,文化差异对于国际企业业务的开展,是极其重要而又复杂的变量,对它的影响也是全方位、全系统和全过程的。随着全球经济一体化的发展,国际
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