Jacqueline 企业薪酬问题研究

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1、Jacqueline企业薪酬问题研究--------------------------------------------------------------------------------企业薪酬问题研究作者：Jacqueline提纲一、薪酬理论的概述(一)薪酬的概念与职能1.薪酬的概念与构成2.薪酬的基本职能(1)补偿职能(2)激励职能(3)调节职能(二)薪酬设计的基本原则1.公平原则2.竞争原则3.激励原则4.经济原则(三)常见薪酬制度1.技术等级工资制2.职务等级工资制3.岗位技能工资制4.职能岗位工资制5.岗位效能工资制6.岗

2、效薪级工资制二、影响薪酬的因素及薪酬管理中出现的问题(一)影响薪酬的因素1.外部因素2.内部因素(二)薪酬管理中出现的问题1.薪酬水准低于市场水准。2.执薪不公，没有做到同工同酬。3.劳逸不均，人力资源运用不当。4.管理层薪酬高于基层员工。5.没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。6.薪资拖延发放，计算经常出错误。7.公司利润未能与员工适当分享。三、国外企业薪酬管理的主要特点(一)美国企业薪酬管理的主要特点(二)日本企业薪酬管理的主要特点四、企业薪酬管理创新(一)薪酬管理的理念上的创新(二)薪酬管理战略上的创新(三)薪酬制度结构的创新五、企业薪

3、酬系统设计（以A公司管理人员薪酬系统设计为例）(一)设计原则(二)设计步骤(三)体系特点参考文献摘要本文通过对企业薪酬概念、构成、职能、其影响因素等问题的学习与研究，明确薪酬管理在现代企业人力资源管理工作中的重要作用。通过企业薪酬管理上的创新设计，为企业更好的发展创造有利条件。关键词绩效工资福利津贴理念创新管理战略创新薪酬体系设计弹性福利制企业薪酬问题研究中国加入WTO以后，企业间的竞争日趋激烈，主要表现为资源、市场、技术、人才的竞争，在某些方面来说，人才的竞争和企业管理人力资本的能力已经成为企业取得成功的决定性因素。江泽民总书记2001年在

4、出席亚太经合组织人力资源能力建设高峰会上指出：“……当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。”国与国之间的竞争尚且如此，企业与企业之间的竞争更是这样。现代企业人力资源管理工作要真正为企业的战略与发展服务，就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系。即建立起以“识人”为基础的工作分析系统，以“选人”为基础的招聘选拔系统，以“用人”为基础的配置使用系统，以“育人”为基础的培训开发系统，以“留人”为基础的考核薪酬系统。这五大系统的建立是企业人力资源管理的标志，也是其运行机制的重要方面。人力资源管理之所以重要，不仅仅表

5、现在它能够留住人才，激励员工，更重要的是对改善员工工作生活质量、提高企业生产效率和效益、提高企业核心竞争力等方面产生深远的影响。因此，在人力资源管理中，薪酬管理一直是一项最主要的工作，也是企业建立“拴心留人”机制的关键措施之一。薪酬，历来是一个复杂而又敏感的话题，在现代企业的员工心目中，薪酬决不简单的是工资单上钱的多少，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。薪酬已从支付给某一特定职位的报酬这样的观点转变为对员工所做贡献的奖励。所以，薪酬是员工从事劳动的物质报酬，也是对员工激励的主要体现。员工薪酬不仅与员工的工

6、作能力、工作业绩密切相关，也与劳动力市场关系和市场价格密切相关。因此，一项好的薪酬计划既可以使员工积极、高效率地工作，又可以使劳动力成本保持在一个企业可以接受的水平。一、薪酬理论的概述(一)薪酬的概念与职能1.薪酬的概念与构成薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。从狭义上说，它是指直接获得的报酬，比如基本工资、绩效工资、成就工资、津贴等。从广义上说，薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利。基本工资是企业或组织为员工完成工作任务而支付的基本现金报酬。它是工资管理的最基本部分，确定之后一般比较稳定，但当市场劳动力供

7、求关系发生变化，以及员工的经验、技巧、能力发生变动时，基本工资都要做相应的调整。绩效工资是直接与员工的工作绩效挂钩的薪酬形式，随员工的工作绩效弹性变化。它是薪酬结构中“活”的部分，是对员工超额劳动的报酬。成就工资是员工在工作中卓有成就、为企业做出突出贡献之后，企业对其所做的一项长期激励计划，包括红利、利润分享、股票期权等。津贴是对员工在特别劳动条件与环境下额外劳动消耗和额外生活费用支出的补偿，包含岗位津贴、工作津贴等。2.薪酬的基本职能(1)补偿职能劳动者在劳动过程中脑力和体力的消耗必须得到补偿，如此劳动力才能得以恢复，劳动才能继续。员工提供

8、劳动得到薪酬，通过薪酬取得消费资料，从而保证了劳动力的生产和再生产。(2)激励职能市场经济条件下的薪酬是以劳动质量与数量来计付的，员工要多得薪酬，就要尽可能地提供数