现代企业薪酬问题研究

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1、现代企业薪酬问题研究摘要薪酬对于企业的发展至关重要，基于战略的薪酬可以吸引、保留和激励企业所需要的核心人才，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。薪酬是企业获取竞争优势的重要工具，因此本文首先从薪酬的基本定义入手，分析影响薪酬的主要因素以及现代企业在薪酬方面存在的问题，从而提出科学有效的解决措施，并希望本文能给相关人士在处理薪酬问题方面提供一些参考。中国3/vie　　关键词薪酬竞争优势现代企业　　一、薪酬的基本含义　　企业的薪酬是指员工提供企业所需要的劳动或服务而获得的经济性或非经济性的回报。员工提供劳动，为企业创造价值，带来经济效益，企业必须根据劳动合同的约定以及相关法律法规的规定依法向员

2、工支付工资，保障员工的合法权益。良好的薪酬可以让员工�M意，提高员工对企业的忠诚度，吸引、留住企业所需要的核心人才，为企业在激烈的竞争中获得竞争优势。因此，在现代企业管理过程中，要将薪酬管理贯穿于人力资源管理全过程，根据企业组织战略的发展需要和国家法律法规的有关规定，制定科学有效的薪酬管理体制，最大限度地发挥薪酬的激励性作用，调动员工的工作积极性，使其更好地为企业服务。　　二、现代企业薪酬的影响因素　　（一）外部因素　　影响企业薪酬的外部因素主要有社会经济环境和国家政策两方面。一方面，社会经济环境因素包括社会的整体物价水平、经济发展状况和劳动力市场供求状况；另一方面，国家政策因素包括国家针对企

3、业员工的薪酬出台的相关政策以及会影响薪酬通货膨胀的法律法规等。　　（二）内部因素　　企业薪酬不仅受到企业领导者的价值观、企业文化的影响，同时企业的经营状况也影响着企业的薪酬。不同的领导者会形成不同的薪酬，不同的企业文化也会影响薪资水平。此外，员工的薪酬和企业的经营效益之间的联系也非常密切。　　（三）员工自身因素　　员工的知识、技能、资历、经验、健康状况、在特定岗位上产生的业绩水平和价值贡献程度、员工所处的职位、员工对公司的忠诚度都会影响其薪酬水平。　　三、现代企业薪酬管理存在的问题　　（一）薪酬结构过于复杂　　在一些现代企业中，企业人力资源管理者对于某些岗位制定的薪酬结构比较复杂，晦涩难懂，员

4、工不能很好地理解自己的薪资构成，无法及时做出反馈，不利于员工发现其在工作中出现的问题，很难及时改进自己的绩效。　　（二）薪酬的制定缺乏科学性　　我国有一些企业人力资源管理者在制定薪酬时，非经济性报酬在薪酬中所占的比例大于经济性报酬在薪酬中所占的比例。经济性报酬是员工可以感受到的物质性回报，而非经济性报酬是企业对员工工作的认可，使员工可以从工作中找到快乐。对于员工而言，在工作中实现自我价值固然重要，但员工更加注重的是经济性的报酬、可以看得见的物质性的报酬，并且可以用来与他人衡量比较。　　（三）薪酬不能按时足额发放　　在我国的一些企业中，我们经常会看到员工挂条幅示威，甚至采取威胁恐吓的方式索要报酬

5、等情况，这种行为给企业带来了恶劣的影响。薪酬不能定时定量发放，员工会对企业、管理者失去信任，并且可能会产生怠工、罢工等产业冲突，给企业带来一定的经济损失。　　（四）薪酬制度不公开　　有些公司采取随意的薪酬制度，不公开员工的薪酬。虽然薪酬的保密能够防止员工之间的相互比较，可以减少企业与员工、员工与员工之间的矛盾，但是这种不公开的薪酬制度缺乏激励性，事实上，也不能防止员工之间进行薪酬比较。企业采取这种不公开的薪酬制度，容易导致企业核心人才的大量流失。　　（五）薪酬水平内部不一致　　在一些现代企业中，存在着员工付出的劳动和薪酬不匹配的情况。很多基层工作人员的工作压力大、强度高，他们认真努力地工作，并

6、且给企业创造了效益，但是获得的薪酬却与他们付出的劳动不匹配，工作做了很多，报酬却相对很少，而那些每天工作强度小，为工作付出少的员工却能得到较多的报酬。这种企业内部薪酬分配的不公平，不利于企业的平稳健康发展。　　四、现代企业薪酬管理的解决措施　　第一，企业人力资源管理者要加强理论学习，与时俱进，及时关注国家相关政策法规的出台，向行业中的标杆企业学习先进的薪酬管理理念，在实践中注重制度创新和理论创新，大胆尝试新的方式方法，提高企业的管理效率。　　第二，注重公平。现代企业的薪酬应该保持外部的竞争性以及企业薪酬内部的一致性。对基层技术人员要根据工作强度、工作质量相应地提高薪酬待遇水平，适当地调整中高层

7、管理的工资及薪酬，缩小差距，提高全体员工的积极性。并且在家族企业中，避免近亲繁殖，要求每个人公开竞聘上岗，根据其付出的劳动得到合理的劳动报酬，减少不公平事情的发生，促进企业的和谐稳定发展。　　第三，企业员工的需求是客观的，而且还是多层次的，企业人力资源管理者应经常了解和关心员工的需求。员工有时关心的不仅仅是升职加薪，还有精神方面的需求。马斯洛的需要层次理论提出：人只有先满足了生理、安全需求，才会去