欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37646840
大小:1.22 MB
页数:14页
时间:2019-05-27
《10005617 项玥 雅芳广告策划报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中国传统图案(文化)在现代广告设计中的应用10005617项玥前言荷花在中国传统文化上是一个代表圣洁、具有崇高品质的象征之物,有诗句曰:出淤泥而不染,濯清涟而不妖,说的就是荷花,在佛教中更是神圣高尚的代表,荷花是友谊的象征和使者。中国古代民间就有春天折梅赠远,秋天采莲怀人的传统。琵琶由历史上的直项琵琶及曲项琵琶演变而来,据史料记载,直项琵琶在我国出现得较早,秦、汉时期的“秦汉子”,是直柄圆形共鸣箱的直项琵琶(共鸣箱两面蒙皮),它是由秦末的弦鼗发展而来的。“阮咸”或“阮”是直柄木制圆形共鸣箱,四弦十二柱,竖抱用手弹奏的琵琶。晋代阮
2、咸善奏此乐器。在唐代更是作为宫廷乐器盛行一时。广告策划思路我选用琵琶以及荷花两样中国传统文化的物品融入我构思的广告中,来实现传统元素在现代广告设计的应用,雅芳是我挑选的产品,一直以来雅芳以一个呵护女性肌肤的形象展现在众人面前,然而想要撼动这一形象显然是不可能的,因此,我在设计过程中,将荷花以及琵琶作为对产品功能的介绍。荷花不仅寓意高雅而且还是一样美容护肤的植物,琵琶的琴声犹如女人娇小的肌肤,动人可爱。1414目录一、前言…………………………………………………………………………..第3页二、策划背景...............
3、.....................................................................................第3页三、具体内容…………………………………………………………………第4页(一)市场分析…………………………………………………………….第4页1、营销环境分析……………………………………………………………….第4页2、消费者分析……………………………………………………………….第4页3、产品分析……………………………………………………………….第6页4、企业和竞
4、争对手的竞争状况分析……………………………………….第6页(二)广告策略.............................................................................................第7页1、广告的目标………………………………………………………………….第7页2、目标市场策略……………………………………………………………….第7页3、广告定位策略……………………………………………………………….第7页4、广告诉求策略…………………………………………………
5、…………….第7页5、广告表现策略……………………………………………………………….第8页6、广告媒介策略……………………………………………………………….第9页(三)具体广告实施计划………………………………………….第10页1、广告活动的目标……………………………………………………………第10页2、广告活动的时间……………………………………………………………第10页3、广告的目标市场……………………………………………………………第10页4、广告活动……………………………………………………………………第10页5、广告媒介投放……
6、…………………………………………………………第11页6、广告费用预算………………………………………………………………第11页(四)广告活动效果预测………………………………………….第12页(五)附:平面设计...............................................................................第13页14一、前言在中国的化妆品市场,不能不提到雅芳这个品牌。上个世纪90年代的中国市场,雅芳是不折不扣的名媛:作为中国化妆品直销品牌的第一名,品牌知名度相当高。雅芳还
7、有着历史、规模和舶来品的光环:有100多年的历史,年收入超过100亿美元,经营范围超过100个国家。雅芳是世界上最大的直销公司,直销方式的创始者,有一支热情洋溢的销售大军,挨家挨户地推销产品——“叮咚,雅芳来了!”依照常理来看,这样的一个雅芳,在中国市场一定能够收获不菲的利润。事实恰恰相反。回顾雅芳中国这些年,可以看出雅芳中国已经不知不觉中成为仅仅是挣扎着生存的剩女。为了使得雅芳重振旗鼓,本策划主要是将中国传统元素与雅芳相结合,选取雅芳的新活焕颜系列产品,广告主题定为“优雅—浑然天成”。将中国传统乐器琵琶与荷花的清雅相结合,奏起
8、雅芳护肤的新篇章。二、策划背景雅芳全球战略失衡2013年在集团新任CEO上任后,雅芳集团决定在全球范围内裁员1500人,并退出亚洲的韩国和越南等市场。在2012年年报中,雅芳新任CEO麦考伊女士开篇第一句话就不无感慨地说:“刚刚过去的2012年对于雅芳是极富挑战
此文档下载收益归作者所有