员工职业发展与规划

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1、最佳的管理是帮助员工实现职业梦想职业生涯是每个人职业发展的历程，企业如果在员工的成长与发展中，给予员工必要的指导和帮助，员工就会用业绩和忠诚回报企业。职业生涯是人人关注的人人发展问题。这里介绍了职业生涯发展的基本规律，并从激励员工角度出发，提倡企业要做好人力资源规划，帮助和指导员工进行个人职业发展计划。这样，才会保证个人利益与企业利益的一致，从而实现个人发展与企业发展的匹配。如何发展自己的职业生涯，是每个人都要面临的人生三大问题之一。职业生涯的发展可能划分为四个阶段：职业探索阶段、立业发展阶段、职业中期阶段、职业后期阶段。关注员工职业

2、生涯发展是社会进步的必然要求，企业可以通过多种有效的措施来关心和指导员工做好职业生涯的发展规划。员工个人在这个竞争不断加剧的时代，也必须主动设计自己的职业生涯，并进行有针对性的自我培训。人生一世，需要面对和解决许许多多的问题。而这些众多的问题大体可以分为三大类型：一、有关成长的问题成长的问题是人们最先面对的问题，也是人们在生物成熟的社会成熟过程中产生的问题。具体包括人体的生物性问题（如身体发育、成长、健康状况的变化等）和成长的社会性问题--社会环境和文化对一个人成长中的要求。二、有关家庭的问题家庭问题是人们终身必须时刻面对的问题。这里

3、的家庭包括原点家庭（父母给予你生命的家庭）和自己建立的家庭（通常是你创造生命的地方）。家庭中的角色是不可逆转及不能放弃的，因而责任是长久的，压力更大。三、有关工作的问题。工作问题是一个人生存的问题。包括选择何种职业，如何看待工作与事业，通过工作追求什么等等一系列问题。有关工作从本质上和一定程度上讲是一种谋生的手段，但作为会价值的惟一途径，因此具有更丰富的含义。在以上人生的三大主题中，与管理最密切、与激励最相关的就是工作的问题。而有关工作问题的思考就构成了一个人对职业生涯的理解。职业生涯的四个阶段职业生涯是指一个人从首次参加工作开始的一

4、生中所有的工作活动与工作经历，按编年的顺序串接组成的整个过程。严格地说，这个过程也应该包括退休以后的经历，但是这个过程的绝大部分是在一定的工作单位即组织中度过的，所以它与组织关联密切。根据有关研究，我们可以按照一般规律将职业生涯的过程划分为四个阶段：职业控索阶段这个阶段从参加工作起，一般到28岁左右，具体时间长短根据员工个人知识储备、学历不同而有所不同。这个阶段中，员工个人在控索地选择自己的职业，试图通过不同的工作或工作单位而选定自己喜欢、适合自己并将长期从事的职业。这个时期，员工希望经常调换不同工作愿望十分强烈。立业发展阶段这个阶段

5、大体上从28岁到40左右。这个时期，首要的问题是选定自己的职业方向。中国有句古话："三十而立"，这里我们可以将立业理解为选定职业方向。员工个人立业之后，十分关心自己在工作中的成长、发展或晋升。这个阶段，员工应该知道自己的贡献在组织中什么地方、什么岗位，看问题也趋于比较理智、客观。同时，这个阶段的员工是最有追求、最有抱负的，他们投入的多少将成为日后成就的基础。对于一些机遇较好的人来说，这个阶段，也是最能出成绩的阶段，甚至是整个职业生涯的高产期。职业中期阶段。这个阶段一般从40岁左右到55岁左右。处于这一阶段的员工根据个人志向、以前的发展

6、基础、机会的多寡会渐渐分化为两个方向。一部分有希望更大提升的人或专业技术大大提高的人，开始追求自己职业生涯的高峰期，比如组织的高层管理者和专业技术专家等。另一部分机会较少、个人志向一般的人，开始将注意力转向家庭生活与业余活动，专业发展停滞不前。这种现象有时被组织称为"中年职业危机"。职业后期阶段这是职业生涯的最后阶段，从55岁左右到退休。大多数人对成就和发展的期望减弱，而希望维持保留自己目前的地位和成就，开始注重做出有意义的事。当然，也有一部分人依然保持向上发展的势头，特别是一些志业人士。员工职业生涯发展与激励：影响职业生涯的因素职业

7、生涯既是个人发展的基础，又是个人发展的历程体现。在这个重要而且漫长的过程中，每个人的职业生涯都会受到多种因素的影响。其中既有客观因素，也有主观因素。归纳起来，有如下因素：一、个人因素一个人的个性、追求、主观能动性等都对个人职业生涯有重大作用。通常情况下，多数员工都会对自己未来发展有一定的愿望、设想、预计与准备，还为实现个人抱负设置了目标，并为实现此目标而努力创造条件。二、组织因素在人的一生中，对个人职业生涯影响最大的还是他们的工作组织。因为，一个人的职业空间来自于组织，除非自己创办公司。组织对员工个人职业生涯发展的影响包括人力资源观念

8、、管理措施及管理者的水平。三、偶然性因素/客观因素不能否认，一个人在职业发展过程中，要受到某些被称为机遇的偶然性因素的影响。有时候，这些影响的作用是巨大而难于抵制的。但是，即使面对同样的机会环境，有所准备的人总要比那些缺