浅析连锁企业的财务管理

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1、江苏大学毕业论文浅析连锁企业的财务管理abriefanalysisoffinancialmanagementofChainEnterprises学院名称：（四号宋体）专业班级：（四号宋体）学生姓名：（四号宋体）指导教师姓名：（四号宋体）指导教师职称：（四号宋体）年月江苏大学毕业论文江苏大学毕业论文浅析连锁企业的财务管理专业班级：学生姓名：指导教师：职称：摘要进入21世纪，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展。这些环境变化必将对财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响。随着中国加入W

2、TO，企业的连锁经营方式得到了进一步发展，一些国际上知名连锁企业开始进军中国。本文对连锁企业的经营方式、会计核算方式作了阐述，对连锁企业在货币资金、存货、收入、成本费用控制的管理和企业财务分析体系作了具体分析和探讨。财务管理作为企业管理的核心部分，从本质上讲是一种思想，而不是工具，财务管理的环境是变化的，但管理的根本问题不会变化。总的来说，企业财务管理就是企业如何筹集资金和合理分配及运作资金，如何以尽可能少的资金取得较大的经济效益。关键词连锁企业财务管理经营方式会计核算内部控制abriefanalysisoffinancial

3、managementofChainEnterprisesAbstractKeywordsChainEnterprisesfinancialmanagementmodesofoperation江苏大学毕业论文目录一、连锁企业基本概述41.1连锁企业及其特征41.2连锁企业财务管理内容41.2.1连锁企业货币资金的管理41.2.2连锁企业存货管理41.2.3连锁企业成本费用控制的管理51.3加强连锁企业财务管理的重要性5二、连锁企业财务管理存在的问题及原因分析52.1经营模式以及销售额无法统一52.2销售毛利率62.3货币资金的监

4、管不严62.4销售收入的管理6三、加强连锁企业财务管理的对策63.1加强货币资金监管63.2加强连锁企业财务预算管理73.3加强连锁企业的存货管理83.4加强连锁企业销售收入的管理93.5连锁企业会计核算的方式103.6加强连锁企业的成本控制103.7适合自己的经营方式103.8财务体系的健全11结论13参考文献：13致谢15江苏大学毕业论文引言连锁企业是随着经济的发展而产生的一种企业形式，其连锁体系是由总部和连锁店组成的有机体系。总部是连锁体系的管理机构、配送中心和信息沟通中心，是整个连锁体系的核心，连锁企业通过集中采购、集

5、中管理、统一配送、统一核算形成集团优势，达到降低经营成本，提高经济效益的目的。连锁企业财务管理应围绕实现连锁企业的经营目标展开。连锁企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营、控制和分配工作。一、连锁企业基本概述1.1连锁企业及其特征连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式。一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。其本质是把传统商业中购销一体、柜台服务、单店核算、销

6、售决定于经验的小商业经营模式，转变成提供标准化的商品、服务，提供统一化的商品购销、信息、广告宣传、员工培训、企业文化、管理规范。最终实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化的一种规模经营。1.2连锁企业财务管理内容财务管理是企业管理的重要组成部分，连锁企业因为自身都是一些比较大型的企业，所以有着丰富的资源和无法比拟的管理优势，所以相对于其他一些经营模式的企业，连锁企业必须正确理解财务管理的内容和实质，有效发挥企业财务管理作用，以实现企业利润最大化的最终目标 1.2.1连锁企业货币资金的管理货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币

7、资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。1.2.2连锁企业存货管理江苏大学毕业论文连锁企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，贯彻管理方针，提高经营效率，必须以职责分工为基础制定对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。1.2.3连锁企业成本费用控制的管理连锁企业成本费用是指企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动

8、所发生的经济利益的流出。按用途分为销售成本和期间费用，销售成本是销售商品的进货价格，期间费用指在一定会计期间发生的管理费用、营业费用、财务费用。连锁企业成本费用分部门、门店进行明细核算，各部门、门店各为独立的成本控制中心。公司年未将下年的责任预算和其他控制标准下达给各部门，使