连锁企业的财务管理课件

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1、第八章连锁企业的财务管理合肥科技职业学院教师：黄龙雨导入案例扬州大德生医药连锁经营公司是扬州市知名医药经营企业，共有208个销售门店分布在扬州市及周边地区。公司由总部统一进货，有的门店独立核算，有的由总部统一核算，每天门店的销售情况需要上报，总部要对门店的进、销、存的情况进行掌握，同时产生大量的分析和查询报表。随着企业发展，原有的管理模式已不适应企业的发展，并逐渐显露出弊端：由于企业零售量大，每天的销售数据统计、汇总相当困难；原始销售数据的统计困难，造成库存状况不清；药品种类过多，批次过多，有效期管理工作困难，失效药品损失大；各分店库存不同、销量不同，给配送工作带来巨

2、大难度，不是库存积压就是缺货、断货。因此管理决策缺乏有效的数字依据，计划定制盲目、不合理；在财务管理方面，财务信息滞后，财务报表及时性差，需较长时间财务报表才可使用。连锁企业财务管理的含义和类型财务管理是连锁经营企业内部管理的重要内容之一，它本着责、权、利相结合的原则，通过各种财务管理手段对连锁经营企业的各个部门，商品进、存、销的每个结算环节进行监督、检查和控制，进而规范整个企业的工作流程，同时进行企业经营分析，让管理者全面了解企业的经营状况，为管理者进行科学的经营决策提供依据。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。连锁经营财务管理的

3、特点统一核算，分级管理票流与物流分开资金统一运作和使用发挥规模效益地位平等，利益均衡连锁经营财务管理的特点（一）连锁经营企业的资金管理1、资金筹集筹集目的：扩张发展、偿还债务筹集渠道：国家财政、银行信贷、非银行金融机构、其它企业资金、企业自留资金、外商资金。其它筹集方式：直接吸收外商投资、发行股票债券建立股份公司、融资租赁、商业信用等3、现金管理是最容易被接受的支付工具，也最易流失。应严格管理。采用总部统一使用与授权使用相结合的原则。4、销售款项管理门店销售款每天存入总部指定银行，并报送日销售报表、流水销售收款单。门店不得坐支销售款，但可以建立备用金制度5、应收、应付账

4、款管理管理原则：收账求快，付款设法缓付。兼顾信用和成本进行调整。挑选合适人员负责。6、库存管理存货是最主要的占用资金部分，须控制得当。根据商品特征选择不同的采购和管理方法。连锁企业资金管理的原则总部统一使用与授权使用相结合总部统一控制费用统一登记注册、统一缴纳税款统一银行存款和贷款（二）连锁经营企业的资产管理连锁经营企业的资产管理资产管理原则资产管理的内容总部和店铺分级负责的原则合理设置库存的原则分类指导的原则流动资产管理固定资产管理存货管理经济批量法ABC分类法1、流动资产管理（1）现金、（2）应收账款（3）存货——为销售或耗用而储备的物资（采购商品、低值易耗品、包装

5、物等）连锁企业的流动资产是什么？存货管理存货占流动资产的比重比高达60%以上合理控制存货的结构和规模，减少库存积压通过降低采购成本、储存成本和缺货成本来控制存货总成本。加强销售管理，加快商品周转，降低存货成本存货管理包括存货量的确定、存货成本、存货保管、存货的保值及周转等。介绍两种存货管理方法：（1）经济批量法（2）ABC分类法（1）经济批量法存货成本的组成采购成本订货成本储存成本缺货成本经济批量订货法是寻找综合成本最低的采购数量订货批量越大，储存成本越高，但订货次数的减少又使得订货成本下降。订货批量越小，储存成本越低，但订货次数的增多，使得订货成本越高。（2）ABC分

6、类法连锁企业的存货一般可以分为三类：（1）A类存货：品种＜20%，金额＞70%（2）B类存货：品种＜30%，金额20%（3）C类存货：品种＞50%，金额10%特点：价值昂贵的品种少，价值低廉的种类多数量也多。在存货管理上区分重点和一般的方法就叫做ABC管理法。不同类型的存货管理要求不同管理要求订货方式检查方式控制程度A类金额大库存降最低精心管理按照经济订货批量定期订货经常检查按品种控制B类按经营调节库存时严时松定量订货降到订货点时发订单定期检查按大类控制C类集中订货以高库存节约订货成本大批量订货按月或季检查按金额控制2、连锁企业的固定资产管理国定资产的采购、添置、调拨均

7、由总部掌管，各门店无权处理。由总部进行固定资产的统一核算，折旧也由总部统一计提，门店不分摊。各门店设置固定资产明细实物卡，由专人登记定期盘点，以保证物卡相符。连锁企业的成本管理成本——在经营中企业发生的人力、物力、财力消耗的总和。一般包括采购成本和各项费用。经营费用——企业在供产销过程中发生的各项支出：运输费、储存费、保险费、广告宣传费等。管理费用——企业行政管理部门为组织生产经营活动而发生的各项费用：工资、教育培训费、咨询费、诉讼费、招待费等。财务费用——企业在经营中为筹集资金而发生的筹集费用：利息支出、手续费、汇兑损益等。成本管理的目