浅析商业连锁企业的财务管理与会计核算

浅析商业连锁企业的财务管理与会计核算

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1、浅析商业连锁企业的财务管理与会计核算随着商业连锁企业规模的不断的扩大、效益不断增加,其在市场经济中发挥的作用也越来越重要,给传统筒业企业的发展造成巨大的冲击。商业连锁企业的竞争优势是其规模性的连锁经营模式,然而其快速发展也导致自身问题重重。在商业连锁企业的经营管理过程中,财务管理是企业生产经营链条中比较薄弱的一环。财务管理与会计核算方面的问题能否顺利解决直接关系企业能否顺利实现商业连锁企业的可持续发展。一、商业连锁企业的财务管理与会计核算的相关概述1・商业连锁企业的概念商业连锁企业是指采用连锁的经营方式,将多个分店组成一个整体的企业形式

2、。其主要在于将现代化工业大生产的原理应用于商业,进而改变传统商业的小商业经营模式,尽量杜绝购销一体、柜台服务、单店核算等传统方式,以经营者的经验为主导因素,在商品和服务上逐渐标准化,进一步标准化专业化管理,更大程度的提高销售额和利润,从而达到提高规模效益的目的。2•财务管理与会计核算的内容(1)财务管理与会计核算的概念所谓财务管理,就是在企业运营的过程中,完成对企业流动资产、固定资产以及风险投资的规划和管理,其目的是通过一种合理和科学的管理方式,以完成对企业内所拥有资金的最合理规划,从而实现企业的最大化盈利。而会计核算则是专业的从业人员

3、,通过一定的专业处理方式,如制单记账、标志报表的方法,记录企业内资金的流向,并进行系统的评估,通过具体的数据来完成市场及企业行情的预测,从而完成对财务决策方向的影响。(2)财务管理与会计核算的关系财务管理与会计核算的关系可以说是紧密相连、密不可分,二者互为基础,相互促进、互相制约。一方面,会计核算是进行全面的财务管理的基础,也是财务管理的核心问题。会计核算不规范不准确就不能产生最佳的财务管理效果,发挥财务管理的功能。因此会计核算要合理设计,为财务管理而核算。另一方面,财务管理也要为会计核算做好工作,在会计核算信息的基础上对企业现状和市场

4、行情做一个完善的详细的分析,监督会计核算工作的准确性,及时发现存在的隐藏问题,及时上报以方便管理者做出最快的解决方案来解决问题。可以说财务管理存在于会计核算之中,又是会计核算的延续和拓展。二、商业连锁企业的财务管理与会计核算的现状1・会计核算职能不健全fan【】由于会计审核行业直接关系着企业的资金流动,掌握着企业的经济命脉,所以会计核算行业占据着至关重要的地位,而现有的企业中会计行业的问题直接影响着财务管理的有效实现以及会计工作的继续有效进行。以连锁企业来说,对于总店和分店来讲,总店缺少与分店之间有效的联系方式,分店同样也缺少和总店的联

5、系和机制的统一:除此之外,分店的利益不能与总店挂钩,总店也不能完成对分店的监督。这样的关系使得企业领导者对企业财务状况无法及时了解,也无法及时采取行之有效的方法,由于缺乏合理的制度,会计审核过程缺少规范化的流程,这些都会严重影响企业的发展和进步。2•财务信息失真现象严重企业财务信息失真现象现已十分普遍,是企业财务管理面临的最紧迫的问题之一。首先每个分店所面临的市场竞争和经营问题都大不相同,这样综合起来商业连锁企业的财务总管理就会变得很难很复杂,连锁体系下的分店的财务管理人员容易被利益驱使做假账,伪收据现象很容易频繁发生,这样上报的不真实

6、数据将会严重影响了公司的最终报表,进而阻挡公司正常的发展速度。除此之外,财务管理过程中的步骤太过繁琐,预算管理机制空有其表,严重影响了公司的办事效率,公司无法严格控制信息的准确度和有效性,从长远角度来看,这很不利于连锁企业在行业内的竞争和发展,甚至有可能给公司带来巨大的危机。3•缺少健全的激励机制及监管机制总部对分部的监管缺少健全的内部控制制度和激励机制。目前商业连锁企业缺乏内部联动的监督机制,内部审计部门形同虚设,使总部的财务管理制度无法严格实行,更无法进行合理的考核,导致总部对资金的管理控制松散,财务管理工作的效果大大降低。除此之外

7、,商业连锁企业的激励机制尚不健全,目前还处于一个发展阶段,总部的激励机制无法贯彻落实到分公司,这容易使员工缺乏应有的工作热情,财务管理甚至于日常管理都极容易出现问题。4•资金管理方式落后,系统不完善可以说企业的长远发展的基础就是总公司的资金管理,但如今我国的连锁企业在管理上还存在很多的问题。比如说很多分公司采取的财务管理方式是按月提交账单,可是这么做会导致总公司受到了很大的牵制,总公司无法控制每天的资金,一旦出现问题并不能及吋采取措施去解决,很容易出现资金亏空问题,总公司的资金会被下属分公司占据很大的一部分,容易产生管理漏洞。还有一个很

8、严重的问题就是下属分公司极容易存在挪用公款甚至公款私存的现象,资金周转速度变慢,公司管理出现问题,不利于企业利润的正常产生,毫不夸张,这容易使企业在企业之间的竞争中失败。三、加强商业连锁企业的财务管理与会计

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