设备维修与管理概论

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1、EPM当家人系列培训：设备维修与管理概论杨明波设备当家谣设备当家三本账，设备台帐清去向，备件台帐不慌张，计量台帐有保障；设备当家有思路，自主维护靠班组，专责点检我来当，精密点检委专家；设备当家全面管，班组建设争优先，合理提案活氛围，单点课程来总结；设备当家预为先，日常点检查隐患，事前计划立方案，维修过程把好关；设备当家需保障，报表会议来沟通，当家技能要提升，精密点检要支持；设备管理有作为，全员参与显成效，三级管理分工明，领导支持士气高。『目录』31维修理论基础2设备管理与维修策略介绍3设备管理发展方向4设备管理活动中的人因分析5EPM活动如何开展6EPM设备当家的管理思维4工欲善其事，必先

2、利其器；君若利其器，首当顺其治。《论语.卫灵公》5试车验收初期管理设计制造采购安装规划更新招标/选型决策调研清扫点检保养技改润滑生产运行专业维修自主维修合同维修使用期管理前期管理设备一生管理的概念6生孩子要再投资，买设备也要再投资喂奶润滑穿衣保暖刷漆防绣摸摸头看看表生病要看医生出故障要维修维修与设备管理是一种投资利润损失年维修费用最优维修费用优化曲线维修管理水平III利润损失年维修费用最优II最优I维修管理水平I投入大,水平低最优III水平高,但投入小维修管理水平II水平高,投入恰当维修费用优化曲线9降落伞从高空下降，空气不断被挤出伞外，潜能在耗散纸张燃烧与氧作用，生成水和二氧化碳，变成灰

3、能位纸张与氧CO2与H2O维修理论的基础－热力学第二定律10维修理论的基础——热力学第二定律能量的耗散过程能位纸张与氧CO2与H2O激发能量故障过程——系统无组织过程故障激发器——激发的能量作用于物体，促使故障发生故障状态能位初始状态终止状态故障机理故障激发器故障过程系统无故障工作的条件：1、初始能级足够高；2、初始能级与故障能级之差足够大。故障发生机理121、时间与故障往往无关——如无激发能量故障不会发生；2、周期性激发能量的作用也导致故障——时效劣化3、按照第二定律，既然故障是必然倾向，维修管理应专注于故障管理：-改变人的行为，定义人的动作规范，不产生激发能量；-清楚故障机理就是清楚故

4、障激发能量；-检查、监测，发现激发能量的作用过程；-改变系统设计及物理状况，控制初始能量和激发能量位置；第二定律的设备管理应用『目录』131维修理论基础2设备管理与维修策略介绍3设备管理发展方向4设备管理活动中的人因分析5EPM活动如何开展6EPM设备当家的管理思维14NNNN故障可能性很高？是否可以预防？预防费用比故障后果费用小？是否可以延长使用时间到故障？延长使用时间方式比故障后果费用小？是否可以预防维修？这种预防维修费用比故障后果费用小？是否可以减少停机时间？减少停机时间比故障后果小？故障是否会有严重后果？无行动你会成为显形英雄你会成为隐形英雄YYYYYYYYYYNNNNNNN做显性

5、英雄还是隐形英雄竞争在市场，竞争力在现场损失利润事后维修（第一代）兼修阶段分工淡化坏了操作工＝维修工才修专修阶段分工清楚不坏我操作，你维修不修设备管理发展－事后维修预防维修阶段（第二代）计划预修制强调计划性维修（前苏联）强制计划过剩预防维修制强调预防性维修（美国等）检查计划不足设备管理发展－预防维修181）对安全/健康/环境；2）对生产任务和准时交货；3）对产品质量；4）对设备寿命；5）对维修效率；6）对维修费用；7）其他预防维修与事后维修的优势比较19几种预防维修1）TBM——定时维修；2）QBM——定工作量维修；3）CBM——状态维修。预防维修常用模式20生产维修阶段（第三代）事后维修

6、(breakdownmaintenance)预防维修(preventivemaintenance)纠正维修(correctivemaintenance)维修预防(maintenanceprevention)设备管理发展－生产维修21各种方式并行阶段（第四代）综合工程学强调寿命周期（英国）强调多部共管全员生产维修强调全员参与（日本）强调基础保养设备综合管理强调系统综合（中国）强调兼容并蓄设备管理发展－多元策略维修22100%实现的利用率最高收入实现的收入计划的无利用寿命周期利润（LCP）维修费用运行支持费用资本费用总费用LCC效益增加维修投入收益时间维修效益——寿命周期利润的增值23预知维修

7、（PredictiveMaintenance)通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，预测故障，决定维修策略的程序和方法。最早向以时间为基础的维修（TBM－TimeBasedMaintenance)模式挑战的概念！由于当时检测手段落后－计算机落后,预测准确性不够。预知维修24状态维修(ConditionBasedMaintenance)基于设备的检查和检测，通过计算机处理数据，掌握和评估设备状态、预测