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时间:2019-05-12
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1、生产设备与维修管理生产管理培训课程名称:现代生产设备管理的状况:全面推行TPM什么叫TPM?就是TotalProductiveMaintenance,全员生产维修,就是全面生产设备管理。是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修和全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维修活动,提高设备的全面性能。TPM是TotalProductiveMaint
2、enance的缩写形式,即全面效率维修,它是一个通过全员参与维修活动,并以提高设备利用率为目的的改进系统。全面指的是:全员参加的设备改进活动,它涉及管理的全过程,并改善设备寿命周期及降低寿命周期成本。效率指的是:通过不断改进设备的检查与维护的组织方式,开展计划维修工作,并将所获得的生产及维修经验应用到新设备的选择上,来不断提高产品质量及过程质量,达到提高工作效率的目的。维修指的是:维修部门通过建立完善的设备管理系统,开展预防及预见性维修工作,提高维修工作效率。TPM的特点:三个全:全效率、全系统、全员参加TPM的目标:四个零:停机为零、废品为零、事故为零、速度损失
3、为零。TPM的要素:三大要素:提高工作技能,改进精神面貌,改善操作环境。发挥人员一机械系统的极限状态(追求该有的状态)损失、浪费的预防并彻底加以消除改善企业的体制(藉此提高业绩,并塑造明朗的工作场所)管理人员活动(专案小组ProjectTeam)结合小集团活动(品管圈QCC)改善人与设备的体制TPM的基本形式TPM的九大活动第一,TPM基石─5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其他各支柱活动的基石。第二,培训支柱─“始於教育、终於教育”的教育训练教育活动放在
4、TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什麽都知道的人不会留在企业。对於企业来讲,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作爲基础,TPM肯定推进不下去。可以这麽认爲,教育训练和5S活动是并列的基础支柱。TPM的九大活动第三,生産支柱─制造部门的自主管理活动TPM活动的最大成功在於能发动全员叁与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以叁与企业管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理
5、活动是TPM的中流砥柱。TPM的九大活动第四,效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动全员叁与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对於个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM小组活动按主题活动的方式进行,需要跨部门的可以组成专案小组进行活动。TPM的九大活动第五,设备支柱─设备部门的专业保全活动所有的産品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生産更加离不开设备。做好设备的管理是提高生産效率的根本途径,提高人员的技能和素质也是爲了更好的操作和控制设备,因此设备管理是非常重要的,是企业必须面对的核心课题之一。将设
6、备管理的职能进行细分是必要的,设备的传统日常管理内容移交给生産部门推进设备的自主管理,而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全,并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力,这就是专业保全活动。TPM的九大活动第六,事务支柱─管理间接部门的事务革新活动TPM是全员叁与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支援,活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支援是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障,而且事务部门通过革新活动,不但提高业务的效率,提升服务意识,而且可以培养管理和领导的艺术,培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。TPM的九大活动第七,技术支柱─开发技术部门
7、的情报管理活动没有缺点的産品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职,能实现的唯一可能就是掌握産品设计和设备设计必要的情报,要获取必要的情报就离不开生産现场和保全及品质部门的支援,因此这种活动就是MP情报管理活动,设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属於此活动的范畴。TPM的九大活动第八,安全支柱─安全部门的安全管理活动安全是万事之本,任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中,任何活动如果安全出现问题,一切等於0。TPM的九大活动第九,品质支柱─品质部门
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