西游记团队裁员决策项目管理案例分析

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1、西游记团队裁员决策项目管理案例研究袁义项目团队项目经理唐僧技术核心孙悟空团队成员猪八戒沙和尚白龙马唐僧项目经理很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧,原则性强,不达目的不罢休(项目目标清晰,追求执着,信念坚定)对佛学造诣极高,唐朝第一高僧(业务能力强)项目人力资源管理勤敏好学,悟性极高缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划(3年项目,花了19年)孙悟空技术骨干优点技术能力强人际关系广疾恶如仇,敢作敢为,快意恩仇机智与勇敢缺点情绪化,易

2、冲动心高气傲,很难驾驭(技术牛仔)往往从专业角度出发,无视项目目标猪八戒普通成员缺点好吃懒做,贪财好色遇到挫折就要分家散伙,会高老庄娶媳妇喜欢打小报告缺乏判断力自私优点性格开朗,项目组起到润滑油作用嘴巴甜,紧跟唐僧,服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力沙和尚普通成员(项目秘书)优点任劳任怨,挑重担,充当脚夫(勤勉,做事认真)立场坚定,赤胆忠心,危难时刻不散伙缺点少言寡语,不善于交流在项目组只能干技术含量低的活(能力一般)白龙马普通成员(项目辅助人员)唐僧的专用坐骑(宝马),一直服务于唐,并在关键时刻奋勇救主优

3、点出身贵族(西海龙王三太子),有一定的社会地位背景西游记项目管理的成功之处项目目标达到取得真经,修成正果高层领导的全力支持如来、唐太宗、观音项目组人力资源结构合理,管理得当技术高手、项目润滑剂、老实人善于利用外部资源西游记项目管理的失败之处一个项目应该有周密的战略性的项目计划,西游记的取经团队没有没有Milestone,走到哪算到哪?一个项目应该有时间管理,西游记的取经团队没有3年左右的项目用了19年一个项目应该有成本管理,西游记的取经团队没有一个项目应该有风险管理,西游记的取经团队没有没有风险分析和识别、

4、没有应对计划,主要是风险出现采用权变措施没有关注次生风险一个项目应该有明确的范围管理,西游记的取经团队没有范围蔓延讨论主题由于爆发金融危机,为了节约成本,减少人员编制,又要保证任务完成不受影响。需要在这个团队里裁掉一个成员!!!假如是你……为什么?我该裁谁呢?假如是观音……我该裁谁呢?为什么?关键项目干系人发起人客户高级经理如来观音唐太宗项目组织结构西游记与项目管理项目授权:唐太宗、通关文牒项目启动会:唐太宗主持WBS:81难项目时间计划:“或三二年,或五七年”,进度控制:19年风险管理:紧箍咒等项目收尾与

5、绩效评估:修成正果,晋升为佛项目发起人:如来项目客户:唐太宗项目目标“到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善”项目经理的条件“此人需是东土善士,并且肯坚心来此”项目重要干系人:唐太宗、观音、如来…项目组人力资源(人力结构):唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马讨论一是谁启动了西天取经项目?启动项目的目的?西天取经项目团队成员是谁招募的?讨论二吴承恩为什么要写《西游记》?吴承恩介绍吴承恩(1500-1582),字汝忠,号射阳山人,淮安府山阳县(今江苏省淮安市楚州区)人。出生于一个由下级官吏沦落为小商人家庭小时

6、候勤奋好学,一目十行,过目成诵。他精于绘画,擅长书法,爱好填词度曲,对围棋也很精通,还喜欢收藏名人的书画法贴,除勤奋好学外,特别喜欢搜奇猎怪,爱看神仙鬼怪,狐妖猴精之类的书籍社会地位的低下,贫穷困苦的处境,步入青年时代的吴承恩是狂放不羁、轻世傲物的年青人。吴承恩的挫折嘉靖十年,与朋友结伴去南京应乡试。然而才华不如他的同伴考取了,他这位誉满乡里的才子竟名落孙山第二年春天,他的父亲怀着遗憾去世了接受初次失败的教训,吴承恩在以后三年内,专心致意地在时文上下了一番苦功,在嘉靖十三年秋的考试中却仍然没有考中。吴承恩羞

7、恨交加,这年冬天,竟病倒了。吴承恩的抗争他之所以才高而屡试不第,很可能与他不愿作违心之论以讨好上官有关他厌恶腐败的官场,不愿违背本心,对黑暗的现实持否定态度他认为“民灾”的形成,社会现实的丑恶,原因就在于统治者用人不善,让“五鬼”“四凶”那样的坏人当道他想“致麟凤”,行“王道”,扭转乾坤,但是怀才不遇,壮志未酬,只能空怀慷慨,抚事临风叹息讨论三孙悟空为什么要大闹天空?孙悟空背景介绍东胜神洲傲来国花果山,灵石孕育迸裂见风而成之石猴石猴进入水帘洞,被群猴奉为美猴王美猴王为寻找长生不老仙方,跋山涉水,拜菩提祖师为

8、师,祖师为他取名孙悟空孙悟空习得七十二变化之本领,因为显摆,被师父赶出山门,回到花果山孙悟空背景介绍闯入东海龙宫,索取镇海神针——如意金箍棒大闹阎罗殿,命判官取出生死簿一笔沟渠了猴类的生年死月龙王、阎王上玉帝处告状,玉帝派太白金星下界招抚猴王,请他上天做官,封为弼马温悟空明白了自己不过是个马夫后,大怒直辖回转花果山,扯起大旗,自称齐天大圣玉帝不能容忍,叫托塔天王与哪吒率领天兵神将杀向花果山孙悟空大闹天宫托塔天王与

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