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1、团队管理西游记案例分析2015.05.112《西游记》吴承恩一、项目实施3西游记原型一千三百多年前,即唐太宗贞观年间,年仅25岁的和尚玄奘为学习佛法只身到天竺(印度)游学。他从长安出发后,途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽艰难险阻,终于实现了自己的宏愿,到达天竺(印度)取回了真经。他这次西天取经,前后十几年,行程几万里,是一次传奇式的万里长征,轰动一时。一、项目实施4《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作,小说家吴承恩在民间口传的基础上,又加进了不少神话色彩,更增强了故事的可读性和趣味性。再看一下《西游记》的主要内容《西游记》是一部古典神魔小说,全
2、书一百回,可分成三个部分。一、项目实施5一至八回是第一部分,主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫,这是全书最精彩的章节,热闹非凡,孙悟空上天入地好一顿折腾,将他的反抗性格表现得淋漓尽致。八至十二回是第二部分,主要写了唐僧的出身及取经的缘由。十三至最后一回是第三部分,主要写唐僧西天取经,路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟,并历经九九八十一难,终于取到了真经,修成了正果。二、项目团队管理分析6《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有
3、坚定的毅力;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。二、项目团队管理分析7项目团队(团队的组织架构,假设技术团队)项目经理唐僧技术核心孙悟空团队成员猪八戒沙和尚白龙马二、项目团队管理分析8项目团队的组织架构如来(总经理)观音(分管副总)唐僧(项目经理)孙悟空(骨干员工)猪八戒(普通员工)沙和尚(普通员工)白龙马(普通员工)二、项目团队管理分析9西游记与项目管理项目发起人:如来项目客户:唐太宗项目目标:到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善项目经理的条件:此人需
4、是东土善士,并且肯坚心来此项目重要干系人:唐太宗、观音、如来…项目组人力资源(人力结构):唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马二、项目团队及项目组织10项目授权:唐太宗、通关文牒项目启动会:唐太宗主持WBS(工作分解结构,项目过程描述):81难项目时间计划:“或三二年,或五七年”,进度控制:19年风险管理:紧箍咒等项目收尾与绩效评估:修成正果,晋升为佛二、项目团队管理分析11成员性格分析唐僧:小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有区别的。小说里的唐僧,俗姓陈,小名江流,法号玄奘,西行取经时,唐太宗赐法名三藏。他是遗腹子,自幼在寺庙中出家、长大。唐僧勤敏好学,
5、佛经造诣极高,在寺庙僧人中脱颖而出,最终被李世民选定,前往西天取经.如来佛祖暗中赐宝物三件,即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。二、项目团队管理分析12唐僧身材高大,举止文雅、性情和善。他西行取经遇到九九八十一难,始终痴心不改,在孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下,历尽千辛万苦,终于从西天雷音寺取回三十五部真经。实干能力不足精神境界崇高是非不分,盲目慈悲,固执迂腐,软弱无能。正直善良,信仰坚定,不畏艰险,勇往直前。二、项目团队管理分析13团队任职:项目经理很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧,原则性
6、强,不达目的不罢休(项目目标清晰,追求执着,信念坚定)对佛学造诣极高,唐朝第一高僧(学历水平高)勤敏好学,悟性极高(有思路)缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔(解决问题的能力极差)目的明确,但没有计划(3年项目,花了19年)二、项目团队管理分析14成员性格分析孙悟空:六个阶段1.美猴王:带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王,有一老猴提出石猴名字不好,改名“美猴王”,孙悟空开心的答应了。——典型的少年式英雄,“仙石迸猴”与生俱来的优越感让他自命不凡。勇敢本色中又掺杂着年少轻狂。二、项目团队管理分析152.孙悟空:菩提祖师所取的名字,此期间学会了七十二变和筋斗云。——从懵懂之
7、态逐渐走向成熟,畏惧生命无常,寻求“永生永寿”的法术技能,思想超越年龄。3.弼马温:大闹东海龙宫,销毁生死簿,被天庭第一次招安时封的官职。4.齐天大圣:被封为弼马温后,因自感受骗反下天庭,回到花果山,自封齐天大圣,后大闹天宫,被压五行山下。二、项目团队管理分析16——青少年时代,年轻气盛,血气方刚,但行事鲁莽,不考虑行为后果和应担负的责任,有力量,有本事,而无深刻的理想,有对生命的自觉,而无追求理想行为的自觉,以“英雄”为自己冠名未免“狂妄自大”。5.孙行者:唐僧所取的称呼,被唐僧揭去符咒,救出五行山。后经观世音菩萨点拨,拜唐僧为师,同往西天取经。二、项目团队管
8、理分析176.斗战胜佛:
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