管理学PPT04-管理原理

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1、第四章管理原理与基本方法E-mail:tsxia@sdfi.edu.cn电话：2911089管理原理管理的基本方法9/8/20211计划实施第十一章沟通第九章领导第十章激励计划制定第十三章管理前沿专题第三章：管理思想第四章：管理原理基本方法第一章管理与管理学第二章管理环境管理学结构管理总论管理过程管理发展第十二章控制第七章组织第八章职权配置第五章决策制定第六章计划制定9/8/20212第一节：管理原理一、管理原理的特征二、系统原理三、人本原理四、动态原理五、效益原理9/8/20213一、管理原理的

2、特征管理原理的主要特征是：1）客观性2）概括性3）稳定性4）系统性所谓管理的基本原理是对客观事物的实质及其运动规律的基本表述。9/8/20214二、系统原理1、系统的概念所谓系统，是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素）结合而成的具有特定功能的有机整体。2、系统的特征集合性、层次性、相关性、环境适应性9/8/202153.系统原理从管理的对象分析，任何管理对象都是一个特定的系统。现代管理的每一个基本要素都不是孤立的，它们根据整体目标相互联系，按一定的结构组合在一起，既在自己的系统之内，又与其

3、他各系统发生各种形式的联系。因此，为了达到管理的优化目标，必须对管理对象进行细致的系统分析，这就是管理的系统原理。9/8/202164.系统原理的相应原则（1）整分合原则：整分合原则是指对一项管理工作要进行整体把握、科学分解、组织综合。（2）相对封闭原则：相对封闭原则是指对于一个系统内部，管理的各个环节必须首尾相接，形成回路，使各个环节的功能作用都能充分发挥。9/8/20217三、人本原理人本原理的主要观点1.职工是企业的主体1）要素研究阶段2）行为研究阶段3）主体研究阶段9/8/20218人本原

4、理的主要观点2、有效管理的阶段是职工参与3、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4、管理是为人服务的.现代管理认为管理的核心是人，管理的动力是人的积极性。一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本，这就是管理的人本原理。9/8/20219人本原理对应的管理原则（1）能级原则：按一定标准、一定规范、一定秩序将管理中的机构、法和人分级，就是管理的能级原则。（2）动力原则：管理活动必须有强大的动力，离开动力，管理活动无法进行。（3）行为原则：行为原则是指管理者要掌握和熟悉被管理对象的行为规律，进

5、行科学的分析和有效的管理。9/8/202110四、动态原理1、动态原理管理者在管理活动中，注意把握被管理对象运动、变化的情况，不断调整各个环节以实现整体目标，这就是管理的动态原则。9/8/2021112、动态原理相应的原则（1）反馈原则：反馈原则是指管理者应及时了解所发生指令的反馈信息，及时做出应有的反应并提出相应的新建议，以确保管理目标的实现。（2）弹性原则：弹性原则是指任何管理活动都要有适应客观情况变化的能力，都必须留有余地。9/8/202112五、效益原理1、效益的概念：效益是有效产出与其投

6、入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个角度去考察2、效益的评价：不同的主体从不同角度考察，因此没有绝对的标准，不同的评价标准和方法，得出的结论也会不同，甚至相反。9/8/202113效益原理3、效益的追求1）在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得以表现的。2）影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否有相当重要的地位。3）追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。4）管理应追求长期稳定的高效益4、效益原理效益原理要求每个管理者必须时刻不忘管理工作的根本目的在于创造出更多更好的经

7、济效益和社会效益，能为社会提供有价值的贡献，充分发挥管理的生产力职能。9/8/202114效益原理相应的原则与效益原理相应的原则是价值原则。价值原则是指在管理工作中通过不断地完善自己的结构、组织与目标，科学地、有效地使用人力、物力、财力、智力和时间资源，为创造更大的经济效益和社会效益而尽心工作。9/8/202115第二节管理的基本方法1、管理的方法论2、管理的法律方法3、管理的行政方法4、管理的经济方法5、管理的教育方法9/8/202116一、管理的方法论1、管理方法的重要性管理方法是在管理活动中

8、为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。2、管理哲学1）管理辨证法2）管理认识论3）管理文化4）管理的科学价值观9/8/2021173、十个管理理念的探讨发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境9/8/2021184、一般思想方法1）归纳法：也称抽象法，是通过对事物广泛现象的观察分析，得出关于事物本质的概念、规律或者事物之间因果关系的方法。2）演绎法，归纳法的反法则，反映了抽象到具体或者一般到特殊的思维运动过程；3）分析和综合，分析就是把事物或者现象