李宁公司存货管理探讨 (3)

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1、1引言1.1选题背景及意义对于商业企业而言，这一比率有可能会相对高些。对其管理与利用的实情情况如何，与企业的实际资金占用有着更加直接的关系，也会对企业的资产实际运营情况产生更加直接的影响。所以，企业盈利能力的持续提升，一定是建立在对存货进行科学管理这一基础之上的。通过科学管理存货，促进企业资金占用水平的不断降低，促进存货流转速度的和资产周转速度的提升，才能使企业经营的最终效益得到更好的保障。存货管理的目标，就是于存货的效益与诸多成本付出之间寻求某种平衡。本文通过探讨存货管理中存在的问题，分析其原因，并提供改进措施，

2、以供其他公司参考。1.2国内外研究现状1.2.1国外的研究现状自从全球的工业化开始实施以来，无论在理论上还是在实践上，西方国家都已经对存货的管理模式进行不断探索。在存货管理方面以往的管理理论脱胎于卖方市场，在产品不能满足实际需要时，企业经营产品的风险很低。此时，企业关于存货管理的概念也仅仅是局限于对内部机制的管理，目的是对经营管理过程完成与加强，以促进存货更加安全，促进存化数量的减少，促进企业经济效益的有效提升。就以往的理论而言，存货的管理基本上囊括了ABC分类、经济订货等方法，现代的管理理论涉及到供应链、约束、适

3、时制等相关理论。而现代的存货方面的理论基本上形成于买方市场，在遭遇异常突变的市场环境下，在面对技术的飞速进步的情况下，客户的需求存在着不同的情况，与此相应的是企业经营的产品也同样需要呈现出多元化的格局。企业面对市场的需求必须做出更加快速的反映，对战略适时进行调整，将优质的服务与精美的产品提供给消费者，以在市场竞争中占用一席之地。12早在1953年，日本的丰田公司就已经创造了库存低、质量高的生产经营方式，这种方式被称之为即时模式。该模式的理想状态是企业存货的数额为零或者实现企业库存的最小化，以这种目标对存货进行管理，

4、此后这种模式又被演化为临时模式。实际情况已经说明，此种即时模式在日本的汽车工业之中的成功运用，的取得的经营成果当然是举世瞩目的。自上世纪七十年代始，丰田公司作为日本著名企业，率先在这方面进行改革试验。其通过计算机及精密机床的运用，使工厂产品的生产准备在时间上大大缩短，只有几分钟的时间。产品的制造费用及间接费用都因此而大幅降低，劳动效率也因此得到大幅提升。通过此种现代信息技术的大量应用，美国的一些知名企业包括GartnerGroupInc等提出ERP（EnterpriseResourcePlanning）信息共享的设

5、想。这种共享是着眼于公司的经营计划与市场营销间实现信息的共享，特别是在信息技术平台方面实现共享。通过此种平台的利用，让企业的经营管理层更多地掌握企业的实际经营管理情况。特别是计算机与互联网技术，让企业对市场信息有着更多的了解和掌握。公司的市场预与以往相比，不仅更加精准，而且也更加可靠。企业在销售规划上、生产规划上、采购设计上都较以往更加精准，也更加可靠。此外，企业在各部门之间的相互配合上，也更加融洽。戴尔公司通过互联网技术的运用，使企业的经营不断凸显优势，网上直销已经实现依据客户的标准下单生产产品，进而使年度的企业

6、库存额度为零。历经三次较大规模的管理创新，存货在产业链上从根本上得以消除，这已经几乎没有可能。只能是在上游与下游之间，存货沿着产业链不断移动，也就是说会由此一企业向彼一企业实现转移。自上世纪末，美国的经济出现萧条之时，一些欧美企业在互联网及信息技术的支持下，使其存货得到相应的控制。在亚洲各国，因为信息及互联网技术相对不足，其供应商并没能在第一时间捕捉到这一有效信息。所以，自第二年的年初，供应商的存货即开始出现膨胀的一刚，一些不必要的损失从这时起便开始出现。1.2.2国内的研究现状自我国实施改革开放的政策以来，中国的

7、经济己经日趋融入世界经济。当今世界上许多先进的管理方法与经验不断向我国涌入，这为我国的专家学者对相关问题进行研究创造了现实的条件。在当代西方存货理论在我国进行应用的同时，我们自己的存货管理理论也在这种情况下逐渐形成。比方在上世纪末，在对订货、保管、采购及运输等项费用进行综合平衡的同时，进行研究与分析，胡愈彬先生提出材料折扣价格的模型，也提出了不同物资进行采购过程的模型及整批进货模型，这些理论一直为人所采用与参照。12自上世纪的八九十年代始，国内的一些学者及专家便进行调查研究，通过举办学术活动进行交流。籍此了解相关的

8、管理经验与理论，促进企业经营管理水平的提升。特别令人欣慰的是，当代西方国家的存货方法及理论早已为企业经营管理的实践所运用，而且实际效果较为明显。比方在上世纪的七八十年代开始，即时制、MRP(MRPII)、供应链及EPR系统已经逐渐引入我国。此种方法及理论之于实践中的应用，已经深刻地影响到我国的企业，使我国企业的存货管理水平获得大幅提升。在存货管理的长期实践中