基于李宁公司的存货管理分析

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1、北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目__李宁公司存货现状分析及对策研究___________________________________学号09150328__________学生姓名陈梦琪___________专业名称财务管理__________所在系（院）经济管理系________指导教师降泉___________年月日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）

2、中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：日期：______________________关于毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。本人签名：日期

3、：____________________指导教师签名：日期：____________________北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）题目李宁公司存货现状分析及对策研究__________摘要自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。提出了四条

4、争对存货的对策，分别是打折促销，电商渠道，开设直营店以及提高供应链管理水平。对于李宁公司，根据每一条对策都进行了相关的讨论，探讨对策的适应性以及优缺点。最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题，一是要注重存货管理，二是提高供应链管理水平是关键。关键词存货管理供应链李宁公司IV北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）TitleAnalysis_of_CurrentSituations_of_Inventory_and_Countermeaeure_Studies_for_Lining_Corporation____AbstractInthepastcenturie

5、s,garmentindustryhaschangedalot.Ithasevolvedintoauniquebusinessmodel,andputtheclothessoldtofinalconsumers,fortheuseofindividual,familyorsocialgroup.Clothingsalesisthelastlinkingarmentindustry,whichisthemostimportantlink.Onlycompletedtheclothingsales,garmentindustrycantrulyachievesale

6、sofclothingproducts,andfinallycompletedthewholevaluechaintransformation.Inrecentyears,garmentindustryhasemergedinventorybacklogphenomenon,andthebacklogofinventoryproblemsemerginginthemarketdownturn.Accordingtoreports,China'sclothinginventoriesinalargeincrease,theseinventoryclothing,e

7、veniftheclothingenterpriseclosethedoor,therestclothescanlettheChineseputonenoughforthreeyears.Thisarticleispreciselybasedonthisbackground.KeywordsgarmentindustryinventorybacklogIV北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）目录一、绪论1（一）研究背景与意义11.研究背景12.研究意义1（二）研究方法2二、理论综述和文献综述3（一）理论综述31.存货的概念及特点32.存货管理的功能53.存货量对

8、企业的影响6（二）文献综