发电企业员工培训管理标准

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1、XX公司员工培训管理标准第一章总则第一条为了使培训工作制度化、科学化和规范化，全面提高员工队伍素质，增强公司的核心竞争力，根据国家有关政策和集团公司有关要求，结合本公司实际，特制定本标准。第二条培训工作是公司工作的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段之一，关系到公司的技术和管理水平和可持续发展。因此，各部门要把培训工作纳入重要议事日程，并使之不断强化。第三条逐步建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，建立、健全职工技术培训档案。第四条严格执行“持证上岗制度”，生产人员必须“先培训、后上岗；先培训、后转岗”。第二章

2、培训的组织结构及其职责第五条培训工作应在公司的领导下，由综合管理部负责归口管理，其他部门具体参与实施。运行维护部应设专职培训员，部门二级机构应设兼职培训员，培训员负责本单位的具体培训工作。建立健全三级培训网的培训管理体制。第六条综合管理部的职责：1、认真贯彻上级关于培训工作的文件精神和公司工作部署。2、编制公司年度培训计划和中长期计划，经公司领导批准后，认真组织实施。向上级提交培训工作总结和各项报表。133、要深入现场了解生产情况，检查监督各级的培训工作；总结推广公司内外的先进培训经验；对培训工作中存在的问题提出意见。4、负

3、责组织全公司性的各类培训班、技术竞赛、技术表演等活动；选派人员参加上级举办的技术培训班；对外出学习培训人选提出审查意见，并掌握学员的学习情况。5、组织岗位资格、技能鉴定的考试。第七条各部门及二级机构培训人员的职责：1、编制本部门、专业的培训计划，并按期作出总结、报表。2、布置、检查、督促和指导各值（班组）开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。3、组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。4、组织各岗位独立值班前的考试。5、组织本部门、各专业范围内的技术

4、训练班、安全技术培训班技术讲座等技术培训活动及考试。6、落实后备人员培训工作。7、参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。8、负责职权范围内的培训台帐管理。第三章生产培训第八条生产人员培训内容：1、生产人员的培训应根据岗位规范和技术等级标准以及职业技能鉴定等要求，紧密结合生产实际，本人实际进行学习培训。2、发生过的事故、障碍和反事故技术措施等。133、设备检修或更改后运行方式及新技术的应用。4、检修工具和器具、试验仪表、仪器的使用方法。5、新技术、新工艺的应用。第九条培训方式1、日常培训：日常培训是应该坚持执行的重要

5、生产培训方式。要紧密结合生产实际，认真抓好日常培训，杜绝走过场，使得培训工作面向生产，为安全生产创造条件。1）考问讲解：考问讲解是各值（班组）必须完成的日常培训任务之一，考问讲解应由各值（班组）培训员完成。班组在职人员每人每月不少于一次。考问内容、评价结果等记入考问讲解记录簿上。2）事故预想：为防患于未然，运行人员应根据季节、天气变化的特点，结合现场运行方式及设备状态，尤其要针对存有缺陷的设备及系统，开展事故预想。3）技术问答：各值（班组）技术问答结合生产岗位人员的技术薄弱环节和设备存在的问题，定期开展。过月的技术问答交部门

6、统一保管，年底汇编成册。4）培训学习日活动13坚持培训学习日活动，是搞好生产培训工作的重要内容，学习日可进行各专业知识的学习。运行值每轮不少于4小时，维护班组每周保证不少于2小时。各项培训活动均应记入培训活动记录中，由班长签字。5）反事故演习：反事故演习目的是定期检查运行人员处理事故的能力，使生产人员掌握迅速处理事故和异常的正确方法，贯彻反事故措施，帮助生产人员进一步掌握现场规程，熟悉设备运行特性。具体次数规定：A、公司组织进行的反事故演习每年两次。B、发电部各值反事故演习每季一次。C、各值（班组）进行的反事故演习每月一次，

7、各运行值班组参加人数不得少于4人。D、为提高维护人员紧急排除设备故障的应急能力和实战水平，公司组织的反事故演习要求维护人员参加。另外，维护人员应配合运行人员参加现场排除设备故障的反事故演习。E、演习结束后，应进行总结评价。2、抓好岗位培训1）坚持先培训后上岗，考试不合格不得上岗的岗位培训原则。2）全面完成岗位资格认定工作。3）转岗或改变工种，必须经过岗前上岗考试。考试成绩报综合管理部，由综合管理部报请主管领导同意后方可转岗或改变工种。134）岗位资格认定考试，每两年复考一次。所有考试成绩均应记入个人技术培训考核档案。5）大力

8、搞好集控运行的模拟机培训和各类更新知识的培训。6）举办岗位练兵和技术表演赛。7）开展师傅带徒弟，签订师徒合同。8）岗位资格认定考试不合格（经一次补考）者下岗培训三个月，经考试合格后再重新上岗。第十条部门要建立部门培训档案、个人培训档案。应及时登录生产人员的各项培训内容。第四章新入厂人员及转