互联网生态是如何构建的

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1、互联网生态是如何构建的？最近几年，发生了很多极具创新性事件，使得我们从未像今天这样切身体会到什么叫“日新月异”、“天翻地覆”。互联网开始与各个传统行业连接起来，比如互联网金融、互联网交通，它还跟医疗、教育、房屋互换、二手交易和家政服务，甚至环保等等连接起来。在移动互联网时代，最激烈的竞争就是跨界竞争。传统企业与互联网企业、新与旧、颠覆与重构的竞争正在不断上演着。一、互联网生态的进化规律未来，移动互联网如同龙卷风般的变革将会进一步向哪些方向席卷？如果用一句话归结，那就是：互联网将逐步消灭或者边缘化一切基于信息不对称的商业模式，

2、这就是互联网生态进化的规律。回到商业的本质，简单来说，商业可以简单分为两大环节：创造价值和流通价值。 无论任何时代，价值最先被创造出来，然后经过一定的“环节”流通传递给用户，这是一个完整的闭环。1、互联网对传统商业生态传递价值的重构 流通价值环节，有三个要素，分别是信息流、资金流、物流。连接是互联网的本质，通过提供信息和生活服务，互联网改变了人与人、人与世界相互连接的关系。互联网以信息通讯技术连接了人与人，以网络技术连接了人与商业，互联网通过连接的效率，缩短或者重构传递价值的商业价值链。30互联网巨头BAT的成功就是基于“连

3、接”重构了商业价值，如百度的搜索（连接人与信息及服务）、案例巴巴的电商（连接人与商品）和腾讯的社交（连接人与人）。1.1传媒 互联网对传统商业业态的颠覆首先体现在“信息中介”行业，比如传统纸媒；以及依赖于传统媒体的衍生行业，比如传统广告、传统公关。当信息可以通过互联网和移动互联网随时随地获得时，传统媒体的中心化、时延性的中介价值，迅速贬值。而随着信息中介产业也将被重构，广告传媒行业将不得不改变商业模式。无论是从受众规模、投资规模，还是从业内企业的数量看，大多数传统媒体都呈现发展滞缓和衰退的趋势，报刊种类、广播和电视台的数量近

4、六年持续下降。这一方面是由于受众规模收缩，市场需求减少；另一方面是由于部分传统媒体经营不善，难以为继。由清华大学新闻与传播学院及社会科学文献出版社共同发布的《中国传媒产业发展报告（2015）》指出，2014年全国报纸印刷用纸量约为270万吨，同比减少了近1/4。这说明虽然各家报社对发行量讳莫如深，但报纸发行量事实上下降了25%左右。同时报业赖以生存的广告市场连续4年负增长，2014年的下降幅度甚至达到15%。广告和发行量双双折戟，报业步入衰退期已难挽颓势。报纸、平面媒体等作为媒介形态在时效性、互动性、信息量等方面的天然缺陷导

5、致其主流媒体的地位将逐渐被互联网等新兴媒体所取代。未来5～10年传统媒体市场还会不断衰退。30而互联网巨头携技术与资本优势，已强势进军传统媒体行业。阿里巴巴通过一系列的资本运作，实现对传统媒体的战略掌控、对新媒体的战略布局。微信公众平台也已成为当前第一大自媒体平台，QQ公众号和兴趣部落正在塑造腾讯的新媒体社群平台，依靠对传媒生态的布局，有可能成为移动互联网媒体的未来霸主。媒体战略由内而外，自内容到商业生态稳定发酵，已然形成一个初具规模的媒体帝国。传媒行业正经历一场全行业生态的变革，传统传媒行业的结构性调整走向深化，网络媒体也

6、已经从专业传播的门户时代、用户参与的Web2.0时代，演化到多媒共生的众媒时代，未来将是万物皆媒的时代。互联网不但对传统媒体具有替代效应，也通过新媒体与传统媒体、媒体平台与自媒体内容创造者、多媒体内容与场景、媒体内容与社交和服务融合形成促进力，改变传媒产业的生态。1.2零售传统媒体之后，被互联网改造程度最深的便是传统零售业。据中国电子商务研究中心发布《2015年上半年中国网络零售市场监测报告》显示，2015年上半年中国网络零售市场交易规模已达1.6万亿元，同比增长48.7%；网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的11.

7、4%，同比增长31%。据联商网《2015年主要连锁零售企业关店统计》数据显示，2015年上半年内关闭门店数则合计超3800家。连锁零售巨头也陷入业绩亏损、门店调整、不断裁员的困境，沃尔玛们不是被淘宝、京东们打败，而是被一种新的商业生态所革新。30眼下，以互联网为代表的生产关系的革新正如火如荼，掀起一场“消费关系”的大解放，消费者的购买方式、支付工具、分享渠道都在改变！这是一个不可抗拒的趋势，即便是全球500强之首也必然要为之改变。1.3金融 传统金融行业特别是银行一直被视为壁垒森严的垄断行业。但是一切基于信息不对称的行业都将

8、受到互联网的打击。互联网向传统金融行业渗透，互联网金融对阵传统金融的趋势已成定局。传统银行的主要盈利模式是存款和贷款利差，阿里巴巴掌握了很多企业的交易数据，这就能够对风险予以更为精确而合理的评估，通过蓄势已久的阿里小微金融，提供小额贷款。另一方面，支付宝和余额宝来吸储，向银行传统存贷业务正