金蝶k3V供应链产品培训(实施服务类)-成本核算

《金蝶k3V供应链产品培训(实施服务类)-成本核算》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、K/3核算与成本实施服务类培训版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司提纲成本原理认识1存货核算流程与实务教练2生产成本核算流程与实务3成本管理高级应用实务4交流与总结5第一节：30’成本原理认识什么是成本？成本：企业为生产目的而占用或者消耗之物化劳动资金价值直接生产设备运转管理成本材料占用半成品占用维护生产占用成本就是赚钱前的价值垫付成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程什么是成本管理？原理：要素费用费用要素—指生产费用按照经济内容所作的划分，一般的费用要素（1）外购材料（2）外购燃料（3）外购动力（4）工资（

2、5）提取的职工福利费意义：进行计划采购（6）折旧费用建立分析指标（7）利息支出成本细化分解（8）税金（9）修理费（10）其他费用要素原理：成本项目成本项目指生产费用按照经济用途所作的划分（1）直接材料（2）直接人工（3）其他直接费（4）制造费用也可分项目：——工资、福利、——折旧、修理、——办公、水电、取暖、租赁——机物料、保险、低值、劳保、其他要素、项目：一对多的关系意义：明确费用的用途原理：成本对象成本对象—费用归集与承担的载体，并非单纯的指产品（1）对应某种产品（品种法）（2）对应某类产品（分类法）（3）对应某种产品的某个批次（分批法）成本计算方法（1）品

3、种法（2）分步法（3）分批法（4）分类法（5）定额法成本核算模式：（1）实际成本法（2）标准成本法原理：成本确认步骤一般分为4个步骤：（1）能否资本化，区分费用与成本（2）区分归属期间（3）区分归属对象（4）区分在制与完工成本分摊比例原理：成本核算步骤归集（1）产量信息归集（2）费用信息归集分配（1）部门间共耗费用分配（2）部门内共耗费用分配（3）辅助生产费用分配（4）制造费用分配计算（1）在产品与产成品成本分摊（2）成本还原等原理：存货计价方法计价方法—用于进行企业出库业务成本确认的规则（1）计划成本法（2）先进先出法（3）后进先出法（4）加权平均法（5）移动

4、加权平均法（6）分批认定法（移动平均）（7）分批认定法（先进先出）注：存货跌价准备的应用原理：成本核算的原则实际成本（历史成本）原则受益原则重要性原则及时性原则分期核算原则一致性原则（方法）成本效益匹配原则原理：成本核算方法1、要素费用的分配方法：不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工数量、实际工时；2、辅助生产费用分配方法：直接、间接、代数、交互、计划3、制造费用分配方法：工资、实际工时、定额工时、机器工时4、完工、在产品费用的分配方法——七大方法：（1）不计算在产品成本（2）按照完工产品计算（3）按照年初数固定计算（4）只计算其耗费的材料费用（5）定额

5、法（6）定额比例法（7）约当产量法5、对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的企业存货成本周转图采购发票价运费等费用采购成本生产领料材料成本工资费用折旧费用其他费用生产成本入库成本出库成本销售收入采购计划生产预算销售预算销售结算销售报价K/3标准成本核算完整流程日常单据的录入日常费用的收集委外加工出库单外构入库核算其他入库核算材料出库核算费用分配成本计算凭证处理期末结帐委外入库核算无完工产品出库核算标准设置标准数据录入?成本管理七阶段成本预测成本决策成本核算成本控制成本分析成本计划成本考核生产成本预测订单成本预测生产规模预测新产品成本预测收付款预测招

6、聘成本预测etc生产规模决策本量利决策定价决策各类投资决策etc计划成本信息库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划生产计划采购与销售计划etc采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算人力成本核算etc标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制etc成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析etc责任成本考核HRKPI考核各级预算考核etc时间线成本预测成本决策事前计划事中核算事中控制事后分析事后考核K/3：成本预测成本预测：根据现有已知的历史成本信息与外界环境，对未来成

7、本水平及发展趋势所作的定量或逻辑预计和推测，是成本管理工作的起点。生产成本预测。。。订单成本预测新产品成本预测通过BOM配置和标准成本基础数据计算出新产品的预计成本，并基于该成本进行生产或报价决策！收付款预测K/3：成本决策成本决策：依据当前已经掌握的成本及相关信息，对各种备选方案进行最优选择，或者对某个项目、日常事项进行执行与否的判断过程；。。。产品定价决策基于不同产品，针对不同的销售对象制定不同的定价方案与策略，形成对应的定价或报价信息本量利决策模型基于变动成本、固定成本、利润、售价与销量之间的关系形成的目标利润、盈亏临界决策模型，直接为企业生产结构、销售策

8、略提供决策依据K/3：成