公共部门人力资源的合理配置与使用研究(2)

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点毕业论文题目：公共部门人力资源的合理配置与使用研究专业：行政管理（本科）分校：铁岭电大指导教师：刘本秀学生姓名：曲凤平学号：完成日期：毕业论文指导卡学生姓名曲凤平专业行政管理Email：63250838@qq.com毕业论文题目公共部门人力资源的合理配置与使用研究指导教师姓名刘本秀职称Email:指导记录时间内容第一次第二次第三次第四次毕业论文评语：毕业论文建议成绩：指导教师：年月论文摘要公共部门人力资源合理配置与使用是现代公共部门管理的核心，公共部门只有对人力资源进行合理使用、有效配置，才能很好

2、地发挥其能力，形成良好的工作团队，为公共部门带来更高的效率，给公共部门带来更高的回报。2008年金融危机以来，资金、技术、管理、人才的约束成为公共部门人力资源发展的重要限制因素。对于公共部门的发展而言，从资金、技术到管理，都面临着人力资源的约束，而解决这一切问题的关键在于有效的人力资源管理。因此，我们要从现代公共部门人力资源管理角度出发，确立“人力资本”与“人力资源管理”观念，提供良好育人环境，重视公共部门文化创造，建立人力资源发展战略，使个人与组织发展相匹配，个人价值得到有效发挥，从而提升组织的整体效能。关键词　公共部门；人力资源；合理配置

3、目录一、选题依据和选题意义1（一）选题依据1（二）选题意义1二、公共部门人力资源配置的理论概述2（一）公共部门人力资源配置的概念2（二）公共部门人力资源配置的特点3三、公共部门人力资源配置与使用的现状及问题分析3（一）公共部门人力资源配置与使用的现状4（二）公共部门人力资源配置与使用所存在的问题4四、公共部门合理配置与使用人力资源的相关对策5（一）树立“人力资本”观念，建立人力资源发展规划5（二）提供良好育人环境，明确员工发展道路6（三）优化人力资源，进行岗位分析和测评6（四）塑造“人力资源管理”模式，构建人才配置与使用机制7（五）重视人力资

4、源的文化诉求，营造良好的文化氛围7五、结语8参考文献8致谢9公共部门人力资源的合理配置与使用研究一、选题依据和选题意义（一）选题依据人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。人力资源的资源性，是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。人的潜能

5、是以人身为直接承载体的，而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力，但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来，则人力资源便是潜在的劳动生产力。如果通过合理的配置，使人力资源与生产资料有效地结合，生产能力得到充分发挥，则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力，就能创造出巨大的经济效益和社会财富。因此，研究公共部门人力资源的配置与使用是非常有必要的。（二）选题意义人力资

6、源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的社会效益和经济效益。合理的人力资源配置是社会保持活力的基本要素之一，他不但可使社会组织内的人力资源结构趋向合理。而且可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥李杰英.刍议公共部门的人力资源管理与竞争优势[J].太原城市职业技术学院学报,2009,(12).。1.调整组织内部的人际关系和工作关系10任何组织内部都存在着各种各样的人际关系，这些关系往往会对组织的正常运作产生重大影响。任何组织内部融洽的

7、人际关系是使员工保持饱满工作热情，顺利开展工作的重要条件。客观上，由于组织内部的员工，在性格、工作方式、工作思路以及利益问题上往往因存在各种差异而容易产生不同意见。在人际关系方面，员工上下之间、相互之间的矛盾和意见也是经常发生的，所有这些工作关系和人际关系之间的矛盾，有时可以通过加强相互间的沟通和思想交流等方式加以解决，但有时却是无法解决的。对于那些思想交流解决不了的矛盾，最后的解决办法就是人员调解。一般说来，在一个组织内部，员工们的才能、风格、知识之间存在着互补效应，把能够互补的员工合理地调整在一起，不仅可以更好地形成有利的群体优势，提高工

8、作效益，而且还有利于发展成为融洽的人际关系。因此，科学合理的人力资源配置，对于调整组织内部的人际关系和工作关系，处理和解决有关矛盾，起到积极的作用。2.形成组织内部