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1、.东北特钢集团人力资源的合理配置与使用研究第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的与意义1.3人力资源的研究现状1.4研究结构第二章相关人力资源理论的概念2.1人力资源配置形式的概念2.1.1人岗关系型2.1.2移动配置型2.2人力资源配置的原则2.2.1要素有用原则2.2.2能级对应原则2.2.3互补增值原则2.3人力资源合理配置与使用研究的基本过程第三章人力资源在东北特钢集团中的现状及发展趋势3.1东北特钢总体人员及学历情况简介3.2东北特钢总体员工年龄结构分布3.3东北特钢总体员工工作稳定状况分析第四章人力资源在东北特钢应用中存在的问题4.1薪酬得不到有效的改善4.2东北特钢没有系统完
2、善的员工培训计划...4.3很多有才的人没有得到合理的配置4.4东北特钢不注重企业文化的培育第五章人力资源合理配置在东北特钢中应用的完善对策5.1提高生产力增加企业的经济收入5.2积极采取措施，加强总体员工的学历与素质5.3建立一套以绩效考核为主的激励机制5.4加强本单位的文化建设结论参考文献...摘要企业只有对人力资源进行合理使用、有效配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工作团队，为企业带来更高的效率，给企业带来更高的回报。企业要从现代企业人力资源管理角度出发，确立“人力资本”与“人力资源管理”观念，提供良好育人环境，重视企业文化创造，建立人力资源发展战略，使个人与组织发展相匹配，个人
3、价值得到有效发挥，从而提升组织的整体效能。本文主要以东北特钢为研究对象。首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。...我国钢铁市场开始与国际钢铁市场接轨,参与国际竞争,这对我国钢铁企业来说既是机遇更是挑战。国内市场进一步开放后,国产钢材面临进口钢材的巨大冲击,使得国内钢材市场竞争加剧。另外上游原材料成本的提高、下游企业对钢制品需求的多样化及国家政策调整等都在一定程度上对国内钢铁企业特别是特钢企业的发展提出了更高的要求。面对如此激烈的市场环境,钢
4、铁企业必须加强对人才、资本、技术等核心竞争要素的管理。钢铁企业的人力资源作为企业的力量,对提高企业的经营绩效,增强企业的核心竞争力作用巨大。因此,改变旧有的不合理的绩效考评体系,构建一套科学的适应现代企业发展需要的绩效考评体系,对人员绩效进行客观公正的测评,具有重要的现实意义。本文以东北特钢集团为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑路线,运用统计分析和实证研究相结合的研究方法,诊断并分析了东北特钢集团现行绩效考评体系存在的问题。在对相关文献进行回顾的基础上,采用平衡计分卡的结构框架建立工作结果的考评指标,并运用层次分析法计算各关键绩效指标的权重；然后通过能力素质评价模型对人员的
5、管理能力进行考评；最后,运用360度反馈法测评员工的工作态度和公认度,从而设计出适应东北特钢集团发展需要的结果指标和行为指标相结合的中层管理人员绩效考评体系。本文力图通过对东北特钢集团中人员绩效考评体系的重构,对人员的绩效表现进行客观公正的评价,激励其不断完善自我,改进绩效,促进集团公司整体业绩的提升。关键词：人力资源合理配置薪酬培训AbstractEnterprisehumanresources rationalallocationand use isthecoreofmodernenterprisemanagement, anenterpriseonly to makerational
6、useof human...resources, effective configuration, canplayaverygoodability, good teamwork, bring ahigherefficiencyforthe enterprise, tobring higherreturns. Weshouldstartfromthe perspectiveofmodern enterprisehumanresourcesmanagement, theestablishmentof "humancapital" and "humanresourcesmanagement" c
7、oncept,toprovideagoodeducationalenvironment, theimportanceofenterpriseculture creation, establishmentofhumanresourcedevelopmentstrategy, make personalandorganizationaldevelopment,individual value effectively, soa
