技术创新管理讲义(何郁冰)

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1、创新管理理论前沿开放式创新与全面创新管理（OpenInnovation&TotalInnovationManagement）指导下的创新设计式创新涂鸦式创新传统的漏斗式创新模式（封闭式模式）研究开发创新工作的两种观点行业最聪明的人为我们工作自力更生做研究、开发及商业化第一个将发明推向市场第一个将发明推向市场的人是赢家谁产生业内最多、最佳的主意，谁就是赢家控制自己的知识产权，不让竞争对手从中图利需要与公司内外的聪明人合作外部研发的价值很大不一定非要作原创研究并从中赢利建立好的商业模式比第一个推向市场更有用最能利用内外部主意的公司是赢家要从别人的知识产权中嬴利，应该购买对我们的商业模式有利的知识

2、产权VS.两种创新模式封闭ＶＳ开放核反应堆、计算机主机内部主意居多低的人力流动风险投资少创业公司少、弱大学重要性低个人电脑业、电影业利用许多外部主意高人力流动风险投资活跃创业公司很多大学重要技术创新不是一个简单的、线形的过程，而是一个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复杂的相互作用的过程。企业独立地进行创新将更为困难，它必须在与其它组织(供应商、用户、竞争者及大学、研究机构、投资机构、政府机构等)的相互作用和相互影响中进行创新技术创新强调内部知识与外部知识的有效整合封闭式的研发将使具有高风险的技术创新活动陷入困境开放式创新的机会：要素变动技术人

3、员的供应增多、流动增强风险投资市场发展外部可供选择的主意增多外部供应商能力提高开放式创新（OPENINNOVATION)的必要性任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐，任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术，创新对外部资源的依赖性越来越强，独立地进行创新将更为困难。成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破开放式创新Chesbrough(2003)提出，开放式创新模式意味着，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部

4、相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式。内部研发项目新的市场企业当前市场解决方案创新项目企业边界技术许可技术并购开发研究开放创新的机理（HENRYCHESBROUGH模）型风险投资外部项目内部研发项目新的市场和商业模式现有市场和商业模式解决方案创新项目企业边界技术许可技术并购发展研究开放式创新模型（陈劲，2006）研发合作外部研究项目领先用户与供应商研发部门外的全体员工开放式创新的实质研发与学习的密切作用Ｒ＆Ｄ　ａｎｄ　ＬｅａｒｎｉｎｇＳＴＩ／ＤＵＩ获取多元智慧（ＭＵＬＴＩ－ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮ

5、ＣＥ）现有市场现有市场公司B公司Ａ新市场现有市场公司B公司Ａ现有市场新市场企业之间相互研发和学习就十分重要开放创新：创新新范式在研究与开发以及项目控制的过程中，同步观察市场与技术的瞬时变化创新发展成为一种全局性的活动吸纳更多的创新要素形成多利益相关者的创新模型开放创新：创新新范式强调企业全体员工、用户、供应商的重要性强调技术合作的重要性强调风险资本的重要性强调知识产权工作者的重要性专门技术机构横向合作企业其他风险资本知识产权机构主流用户供应商制造能力获取领先用户竞争者非相关企业大学、研究机构技术中介组织政府纵向合作企业内部资源市场信息资源获取技术资源获取创新绩效开放式创新的机理（各创新要素的

6、内在作用机制）知识产权工作者及时支付许可费及时、经济地购买技术欧洲企业：知识产权费用=研究与开发费用多利益相关者的创新模型在以经济全球化、技术复杂化以及信息化为特征的经济环境下，企业的技术创新活动越来越需要广泛的专业能力，甚至那些大型企业也无法单独从事技术创新活动了因此，企业内部员工之间和各部门之间的联系以及与企业外部经营主体之间的合作对企业的技术创新的作用越来越显著。100%90%80%70-%60%50%40%30%20%10%S型曲线创新者早期应用者早期大多数晚期大多数落后者时间2.5%13.5%34%34%16%利益相关者之一：领先用户ERICVONHIPPEL法用户是企业的主要创新

7、员工在这种情况下，创新已经“民主化”了。DemocratizingInnovation（VONHIPPEL，2005），已有中译本，由知识产权出版社出版同样，供应商也是主要的创新者汽车行业是典型的案例！创新的类型创新的开发者制造商用户和运营商供应商其他总计突破性创新42017渐进性创新8112223总计12132330移动通信创新源开放式创新的益处改变研发即创新的传统的错误观点，企业内部其他人员（如营销人员、