BOSS决策指南

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1、BOSS规则企业运营模拟系统规则BOSS系统共有四种模拟决策方式（竞赛方式），分别为BOSS1、BOSS2、BOSS3和BOSS4。其中BOSS1含有4个决策项目，BOSS2含有8个决策项目，BOSS3含有14个决策项目，BOSS4含有18个决策项目。BOSS1(4个决策项目)销售生产工厂采购行销费用(1)生产数量(1)购料数量(1)价格(1)图1BOSS1决策项目BOSS2(8个决策项目)产品研发研发支出(1)销售生产工厂采购行销费用(1)生产数量(1)购料数量(1)产品售价(1)维护支出(1)设备支出(1)股

2、利(1)财务图2BOSS2决策项目1BOSS规则BOSS3(14个决策项目)北市场研发部门研发支出(1)行销费用(4)产品售价(4)生产工厂采购部门生产数量(1)中市场购料数量(1)维护支出(1)设备支出(1)南市场国外市场财务部门股利(1)图3BOSS3决策项目BOSS4(18个决策项目)研发部门研发支出(1)北市场行销费用(4)生产工厂采购部门产品售价(4)仓储分配量(4)(生产数量)购料数量(1)维护支出(1)中市场设备支出(1)银行借还款(1)南市场财务部门股东股利(1)国外市场图4BOSS4决策项目2B

3、OSS规则一、BOSS竞赛胜负判定标准1．胜负决定标准正常营运情况下，最后一期决策完成后，报表中竞赛名次的排定是依据企业净现值（NPV）的高低而定。NPV=n-1第i期股利第n期股利+第n期期末经济权益Σ────────＋──────────────────────－[期初股东权益]i=1(1+k/4)^i(1+k/4)^nk代表折现率，由竞赛主持人决定。2.破产：由于经营不善，而造成总负债超过股东权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此轮竞赛，无法再参加本

4、轮随后各期的经营竞赛。二、BOSS环境设定1.总体经济资料下列五项各期实际值，都列于各期报表经营决策/了解竞赛背景的项目下。季节波动幅度显示本竞赛中，每期因季节性需求而产生的（标准）季节波动值。通货膨胀幅度显示此次竞赛物价水平的变动状况。⇒物价水平的影响所及，包括价格决策、行销与研发决策的相对效果、产能折算（重置成本）大小、各费用项增减等。经济成长幅度显示本次竞赛中各期经济成长指数的预估换算公式。⇒公式为：期初经济指数＋预估成长增加系数×期数其中经济成长增加系数若为正，表示持续成长，系数为负，表示景气低迷。产品生

5、命周期显示此次竞赛产品生命周期成长的速度。高成长表示速度较快；低成长表示速度较慢。年利率显示本次竞赛正常借款（事前借款）的银行利率。各期计算财务费用及利息支出时所用的是季利率。税率资料投资抵减3.5%显示本次竞赛，是否适用对设备投资奖励的节税规定。税率水平显示本次竞赛设定的税率相对层级（以正常税率为基准分高、中、低三级）。加速折旧显示本次竞赛账面折旧提列（折旧计提）是否采用加速折旧法。1.加速折旧：是指虽然实际设备折旧为每期2.5%，但每期以3.125%的比例计提折旧。2.其影响在于增加账面费用支出，税前净利减少

6、，所得税亦少缴，而使现金流出减少。2.产业背景资料价格弹性显示各地区市场需求量分别对价格的敏感程度。3BOSS规则行销活动影响显示各地区市场需求，受行销活动影响产生的变动程度。行销费用具有小幅递延效果。研究发展影响显示该产业研发活动的重要程度。1.研发费用影响项目包括两方面：a.产品品质---品质良好与新颖被认为有助于提高需求量。b.成本降低---提高材料使用效率可减少材料耗用，简化工作可节省人力、降低成本。2.研发费用对市场需求量的影响，比行销活动更具大幅度递延效果。维护费用影响显示该产业维护工作的重要程度。⇒

7、维护费用支出可以：a.稳定产品材料成本---可保持设备使用现有水准的效用、材料使用效率。b.稳定人工成本---可提升设备的妥善率。市场占有率递延效果显示产业是否具有显著的市场占有率递延情形。1.某些产业中，当某些厂商产品占有市场，其它厂商很难介入，即品牌忠诚度较高，这里我们以市场占有率递延程度的大小来表示市场品牌忠诚度大小。2.当市场占有率递延效果显著时，各公司的市场需求量受上期市场占有率的影响较大；反之，在递延效果不显著时，各公司的市场需求量受上期市场占有率影响较小。3.企业内部资料显示企业所采用的生产方式。生

8、产状况1.生产方式分为一班制和轮班制（人工可为1~3班）。⇒一班制是指在当期产能下，仅以1班工人进行生产的方式，同时允许有限度的加班。2.最大生产量：班次最大生产量（加班限制）备注一班制1不超过1.5倍产能仅有1班1不超过1.35倍产能超过即调整成2班2不超过2.5倍产能超过即调整成3班轮班制设备已全天使用，不得3即3倍产能加班3.增加或减少生产班次都会产生工作班次变换费