BOSS4决策项目.doc

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1、BOSS4决策项目决策项目项数决策项目项数价格4营销费用4计划生产量/仓储分配额4研究发展费用1维护费用1设备投资支出1购料数量1股利1借(还)款金额1共计18个决策竞赛开始主持人设定本次竞赛之环境背景资料。竞赛终结竞赛结束，各竞赛队伍都会收到一份结算报表。胜负决定标准1.正常营运：报表中，名次之排定是依据NPV的价值高低而定，而NPV是由下列公式计算而得：NPV价值=n-1第i期股利第n期股利+第n期期末经济权益Σ──────+──────────────-[期初业主权益]i=1(1+k/4)^i(1+k/4)^nk代表折现率，由竞赛主持人决定之。2.破产：由

2、于经营不善，而造成总负债超过业主权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。竞赛主持人设定之参数值[A]总体经济环境[01]通货膨胀指数：影响「整体市场」，共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。[02]经济成长指数：影响「整体市场」，共计有12组成长状态。公式由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升,需求量增加。公式：基期指数+成长指数*竞赛期数[03]税率：影响「整体市场」，共计分为高、中、低三种水平。所得税计算：①正常计算方式：税前净利*累进税率②投资

3、抵减(TaxCredit)时的计算方式：税前净利*累进税率-[当期设备投资额*3.5%][04]年利率：影响「整体市场」，共计有11组。设定用以计算利息费用，水平由5%到15%。[B]设定产业背景资料[05]季节指数：影响「竞赛产业」，共计分为10组。当季节指数的数字上扬，则表示该季节的需求较为旺盛。[06]折旧：影响「竞赛产业」，共计有2组。可采「直线折旧」或「加速折旧」两种方式：直线折旧:期初设备账面价值*2.5%加速折旧:期初设备账面价值*3.125%[07]市场占有率递延效果：影响「竞赛产业」，共分为高、中、低三种不同的效果[08]投资抵减：影响「竞赛产

4、业」，共计有2组，分为有、无两种方式[09]产品生命周期：影响「个别市场」，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。通常以0为起点，经由市场的开发，产品生命周期的累计值逐渐升高，到达2时显示市场成熟，总市场潜量趋近于饱和。之后市场潜能将开始衰退，各期的销售数量也将会逐渐递减。此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。[10]价格弹性：影响「个别市场」，显示降价竞争的效果，可分为大、中、小三种水平。[11]营销活动影响：影响「个别市场」，显示「营销费用」的促销效果，共计分为大、中、小三种水平。

5、由于「价格弹性」、「营销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场]设定大、中、小不同的值，故共计有9*9*9*9多种的组合方式。[12]研究发展的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分3组。主要在影响产品质量，可分为大、中、小三种水平。[13]维护支出的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分3组。主要在影响生产效率(材料转换系数值)，可分为大、中、小三种水平。[C]企业内部数据值设定[14]生产方式：属于「公司」内部的生产政策，竞赛主持人会设定一班制或轮班制两种不同生产方式：①一班制生产时，加班至多可增加0.5倍的产能②轮班制生产可采1-3班生产的

6、方式生产，竞赛时，计算机会根据生产数量「自动」决定生产班次。BOSS的重要观点：产、销协调市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量(1)如果本期市场潜能<=生产量+仓储量(存货)，则销售量=本期市场潜能(=最大可供销售量)(2)如果本期市场潜能>生产量+仓储量(存货)，则销售量=生产量+仓储量(=最大可供销售量)至于未能销售的部份，采50%-50%分配(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5递延下一期(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5分给其它公司仓储量(存货)=上期期末存货+本期实际生产量-本期实际销售量各市场销售量=最大可供销售量*各市场潜能/总市

7、场潜能折舊(2.5%--直線法，3.125%--加速折舊法)本期產能本期投資額本期生產量期初原物料存貨本期購料下期生產量(每投資$20，可增加下一期一單位的產能)(影響人工費用、管理費用、雜項費用、班次變換成本)本期产能=上期产能*0.975+上期投资额/20*一般物价指数(采用直线折旧法)如果原物料足够，且产能足够，则实际生产量=预计生产量如果原物料不足，或是产能不足，则实际生产量=最大可生产量由于原物料不足，可以透过紧急采购获得，故限制实际生产量的主要因素为当期产能。在原物料不足或产能不堪负荷时，计划生产量将自动调整为最大可生产量，实际的仓储分配额亦将按照原

8、决策的相对比率重新计算：