连锁企业商品采购-商品采购实施

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1、连锁企业商品采购实务——商品采购实施商品采购实施项目介绍：商品采购实施是商品采购的执行环节，商品采购人员要利用连锁企业成熟的商品采购技术，实施完整的商品采购流程，将商品在需要的时间、需要的地点、使用最少的成本完成采购任务。在采购中特别要注意采购风险的管理。学习目标知识目标：学习三大采购技术，熟练掌握商品采购实施流程，掌握商品采购风险防范措施。能力目标：会根据企业实际和采购商品特点运用采购技术，按照规范的采购流程执行实际的采购任务，并能识别采购中的可能风险，提前采取措施防范风险的发生或降低风险的发生率。社会目标：具有不断学习新技术，主动获取新知识的能力，良好的职业道德，与企业各

2、组织部门沟通合作能力。学习内容：JIT采购、供应链采购、电子采购技术；商品采购流程的实施；商品采购风险的类型；商品采购风险的防范措施。商品采购实施商品采购技术学习商品采购流程实施商品采购风险123商品采购技术学习JIT采购技术JIT采购的意义供应商采购商供货指令货物送到JIT采购原理图商品采购技术学习与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时用户在

3、什么地点需要．就送到什么地点JIT采购的特点商品采购技术学习JIT采购的特点采用较少的供应商，甚至单源供应采取小批量采购的策略对供应商选择的标准发生变化对交货准时性的要求更加严格从根源上保障采购质量对信息交流的需求加强可靠的送货和特定的包装要求商品采购技术学习JIT采购的实施距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设强调供应商的参与建立实施准时化采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据准时化采购的实施条件着重教育与培训加强信息技术的应用商品采购技术学习进行试点工作好供应商的培训，确定共同目标给供应商核发产品免检证书实现配合节

4、拍进度的交货方式继续改进，扩大成果创建准时化采购班组制订计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施精选少数几家供应商建立伙伴关系准时化采购的实施步骤商品采购技术学习供应链采购技术供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程“供应”是整个供应链中节点企业之间共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响和决定着整个供应链的成本和市场占有份额供应链管理的链条中有一个核心企业，这个核心企业决定了这个供应链的内容、结构和性质010203供应链管理的宗旨是供应链整体效益最大化04供应链管

5、理的意义商品采购技术学习供应链采购的特点项目供应链采购传统采购基本性质基于需求的采购基于库存的采购供应方主动型、需求方无采购操作的采购方式需求方主动性、需求方全采购操作的采购方式合作型采购对抗型采购采购环境友好合作环境对抗性竞争环境信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密库存关系供应商掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库、零库存需求方设立仓库、高库存送货方式供应商小批量多频次连续补充货物大批量少频次进货双方关系供需双方关系友好供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负、利益独享，互斥性竞争货检工作免检严格检查商品采购技术学习(1)供应链采购是一种基于需求的

6、采购(2)供应链采购是一种供应商主动型采购(3)供应链采购是一种合作型采购从采购性质看供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。这是两种采购制度的根本区别从采购环境看供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。供应商能够随时掌握用户的需求信息，掌握了用户需求变化的情况从信息情况看供应链采购是由供应商管理用户的库存。用户没有库存，即零库存。这意味着用户无需设库存、无需关心库存从库存情况看商品采购技术学习供应链采购是由供应商负责送货，而且连续小批量多频次地送货。这种送货机制可以大大降低库存，可以实现零库存。因为它送货的目的，

7、是直接满足需要，需要多少就送多少，什么时候需要就什么时候送从送货情况来看供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢从双方关系看传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高卖、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检从货检情况看商品采购技术学习供应链采购的实施基础建设转变观念1