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1、深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司目錄1.概述1.15S起源1.27S含義1.3阻礙7S運動的12項目1.4推行7S的意義2.7S實施2.1整理2.2整頓2.3清掃2.4清潔2.5素養2.6节约2.7安全3.7S推行方法3.17S推行計劃3.27S推行小組設置深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司概述1.15S起源1955年,日本宣傳口號“安全始於整理﹑整頓,而終於整理﹑整頓”可見日本開始只推行前2S,其目的僅為了確保作業空間和安全,后因生產控制和品質控制的需要,而逐步提出后置3S即“清掃﹑清潔﹑素養”
2、,從而其實施空間及涉及范圍進一步拓展;如環境﹑衛生﹑成本等,5S的全面推行實施為日本的經濟振興,騰飛起了定性的作用.1986年,首本“5S”著作問世,從而對整個國際古老現場管理模式起了沖擊作用,並在世界各地特別是工廠掀起了“5S”熱潮.7S培訓資料(1)P1/4深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司概述1.27S的含義整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養5個詞組組成日文的羅馬拼音:SEIRI-SEITON-SEISO-SEIKETSU-SHITSUKE,因其起音都是“5S”,故簡稱“5S”.注:現流行之“7S
3、”是在“5S”基礎上增加SAVE(節約)、SAFETY(安全)7S培訓資料(1)P2/4深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司概述1.3阻礙7S運動的12項目阻礙1:現在才開始整理、整頓.2:難道要總經理的我去做7S運動的委員長嗎?3:不管怎樣馬上又會搞臟的.4:光做好整理、整頓,也不能提高生產效率.5:無論什麼事,總是說“這種事情呀…”6:整理、整頓已經做好了.7:這些亂糟糟的資料,我能分得清楚.8:這種事情,20年以前已經做過了.9:7S推行是生產部的事.10:太忙了,沒有時間去做清掃、整理之類的
4、事.11:非要命令你,你才做,這是讓人討厭的.12:這樣不好嗎?多留些備用,就讓我按自已的方式去做.7S培訓資料(1)P3/4深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司概述1.4推行7S的意義1.形象提升可得到客戶的贊美,提高客戶信心.可提高員工之工作意願,避免缺員.2.降低成本可減少庫存,節約生產準備時間,作業時間等.3.交貨準時原料、庫存品清楚的標示與管理.生產時問縮短.4.安全衛生定位、定量、定容.干凈、清潔、明亮的工作環境.5.標準化的基礎員工皆能遵守所決定的事.品質、成本穩定.6.令人滿意的工作
5、場所注:三流工廠:有人丟垃圾、沒有人檢垃圾.二流工廠:有人丟垃圾、也有人檢垃圾.一流工廠:沒有人丟垃圾、有人檢垃圾.7S培訓資料(1)P4/4深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司7S實施2.1整理1/31.定義:依照標準,將工作場所的物品進行區分,區分為有必要留下和沒必要留下的東西,清除掉沒有必要留下的東西,管理好必要的東西.2.目的:騰出空間,利用空間;防止誤用﹑混料;塑造清爽﹑整齊的工作場所;3.實施技巧:建立共識;工作場所,全盤點檢;標準清楚,決策果斷,要有決心,不必要的東西應斷然地加以處置;
6、按必要程度(如物品的使用頻度)分層次管理;紅單作戰(把現場中不必要的東西貼上紅色規定樣式的標示,貼有標示的物品則予以清出現場).7S培訓資料(2)P1/14深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司7S實施2.1整理2/3使用頻度說明整理方法不能用或不須用完全不用的不良品或死藏品丟棄可用很少用半年至一年用一次不要放在工作場所不常用一至二個月用一次放在制程區內常用每周用一次放在作業區內每天每時用放在動作區內4.物品放置場所5.紅單作戰紅單作戰之對象庫存品﹑工作場所﹑機械設備﹑空間地面紅單張貼基準超出期限者﹑
7、物品變質者﹑物品可疑者紅單作戰時之心理以冷靜的眼光觀察物品,對現場所有物品存疑﹑貼單時要快﹑準﹑狠紅單作戰之后的處理方式先小集中,再大集中,然后分門別類處理.7S培訓資料(2)P2/14深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司7S實施2.1整理3/36.具體案例不能使用的東西立即丟棄.不良品不要與良品放在一起.不使用的東西立即丟棄.不使用之設備應予以處理.過量的東西要予以處理掉.賣不掉的東西要予以處理掉等.7S培訓資料(2)P3/14深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司7S實施2.2整頓1/31.定義將需要
8、的東西加以定位放置,並且保持在需要時立即取出的狀態,即:定位之后,要明確標示;用完之后,要物歸原位.2.目的消除物品的尋找時間;規劃放置場所及位置﹑方法;消除過多的積壓物品;放置標示;擺放整齊﹑明確﹑一目了然.3.實施技巧對作業場所進行標識﹑劃分區域,對整理后的物品按標準進行整頓﹑分類﹑存放;目視管理:一看便知的效果.4.推動方法徹底實施整理工作.決定放置場所.(制作縮小比例圖,以便于配置安排)7S培訓資料(2)P4/14深圳市佳俊德企業管理顧問有限公司7S實施2.2.整頓2/3決定放置方法(選
