S现场管理培训资料

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1、生产管理部5S现场管理知识分享山东宝雅新能源汽车股份有限公司您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流公司每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流公司由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流公司每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。打造一流公司的秘密武器1、您想在哪类公司里发展？答案显而易见，都想在一流公司发展2、达到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现场管理好是企业制胜的法宝什么是5S5S概念5S定义5S起源5S详解5S起源1955年，日本企业提出了整理、

2、整顿2个S。后来陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点5S活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。5S概念5S概念5S5S定义5S定义整理整顿清扫清洁(SEITON)(SEISO

3、)(SEIKETSU)区分“用”与“不用”的东西使员工养成良好习惯遵守各项规章制度(SEIRI)将有用的东西定置放置将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁(SHITSUKE)素养5S详解之1S整理*整理（Seiri）区分“需要”与“不需要”*将“需要”与“不需要”物品区别开。撤除不需要的物品工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。*整理达成的目的：a、腾出空间b、防止误用c、防止过期变质和积压资金d、创造清洁的工作场所*整理对

4、象：工作环境中的工作物品和其他物品5S详解之2S整顿在1S整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要时能立即取出的状态。a、定位之后，要明确标示。b、用完之后，要物归原位。整顿达到的目的:a、缩短作业准备时间。b、压缩库存量。c、防止误用、误送。d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的对象：已经整理后留下来有用的东西。5S详解之3S清扫在以上整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置；以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。a、勤于清扫机器设备。b、勤于

5、维护工作场所。清扫的目的：a、减少安全隐患。b、保证品质。C、创造高效、清洁的工作环境。清扫的要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、活动场所无污垢和积尘。清扫的对象：工作场所的“脏、乱、差、污”。5S详解之4S清洁在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除，维持整洁美观的成果。a、现场时刻保持美观状态b、维持前面3S之效果清洁的目的：a、提高产品品质b、塑造洁净的工作场所c、提升公司形象清洁的要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。5S详解之5S素养通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯

6、。a、改造人性b、提升道德c、使人的整体素质上升素养的目的：a、总结经验，巩固成果，养成良好习惯。b、创造一个干净整洁的工作场所并养成良好的习惯；使工作及生活都有一个好的心情。素养的要求：人人养成好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神。5S重要性推行5S有哪些好处？为什么推行5S?公司推行5S的进程。公司推行5S后的成绩和差距。实施5S的好处...5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的公司工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的

7、材料以及工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。实施5S的好处...5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。实施5S的好处...5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员

8、工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。实施5S的好处...当今企业存在七种浪费过量