制造企业管理培训方案

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1、传递管理价值，修正企业行为。制造企业管理培训方案一、培训目的1、提升管理人员的理念性能力、概念性能力和技能性能力，进而提升企业绩效。2、发现潜力管理人才。3、养成学习气氛，建设学习型组织。二、和尔培训模式1、培训理念A、只有转化成企业行为的培训才是对企业有用的培训。B、企业行为提升企业现在或未来绩效。C、企业行为是企业培训的核心，必须在培训前确定。D、行为实施跟进是培训有效的保证。E、行为实施辅导与行为实施检讨深化培训内容。2、阶段活动序号阶段活动备注1培训准备1、企业诊断，发掘培训主题、内容。2、与高层沟通，确定培训的企业行为。3、确定行为跟

2、进人员。4、制订考核办法。1、企业行为是培训的核心。2、跟进人员是企业培训有效的保障。3、制度是培训运行的保证。2培训实施1、思考、讨论培训主题内容。2、梳理、诠释培训主题内容。3、强化培训主题内容涉及的企业行为。4、发现潜力人才。1、培训老师选择是培训有效实施的关键。2、发掘人才是培训的重要目的之一。3行为实施1、行为实施2、实施辅导3、实施跟进1、行为实施是学员直接主管的职责。2、企业必须组建成员执行实施跟进。3、实施辅导可以请培训老师进行，也可由企业内部的推行人员进行。4行为实施检讨1、实施总结2、分享3、疑难解答1、企业必须进行实施总结

3、与分享。2、疑难解答可以企业自身进行，也可请培训老师指导进行。与您一起，相互倾听，共同参与。邮箱：hearworld@126.com网址：网址：www.hearworld.netPage7of7传递管理价值，修正企业行为。一、培训课程中高层管理人员课程（1）课程名称课程内容要点课时数（H）课程目的质量与质量管理（HEAR01）一、质量二、质量管理三、质量管理八大原则四、质量管理发展史61、掌握质量、质量管理的内涵，建立正确、系统的质量信念。2、掌握质量管理的八大原则，明确持续发展企业管理的核心观念。方针目标管理（HEAR02）一、优良企业特征二

4、、战略失败原因三、战略型组织特点四、战略与战略规划五、方针目标管理内容目的六、方针目标管理逻辑理念七、方针目标管理实施步骤1、企业定位（1）使命（2）经营理念（3）愿景蓝图2、环境分析3、战略分析与选择4、年度方针目标制订5、行动计划制订6、年度费用预算7、月度/季度检讨6-181、理解方向比方法更重要，选择比能力更重要。2、理解“上兵伐谋，活在明天才有今天。”的意义。3、理解“知已知彼”的意义及其方法。4、掌握方针目标管理的思维模式及其方法。年度产品目标制定（HEAR03）一、产品诠释二、产品发展思考三、品类定位四、产品BCG分析五、营业规模

5、制订六、年度产品运营分析七、年度营业计划制订八、新产品开发上市计划制订6-121、产品是规划的产物。随机性创意是致命的。2、掌握产品规划的内涵及方法。与您一起，相互倾听，共同参与。邮箱：hearworld@126.com网址：网址：www.hearworld.netPage7of7传递管理价值，修正企业行为。中高层管理人员课程（2）课程名称课程内容课时数（H）课程目的、收益组织设置（HEAR04）一、组织诠释1、组织2、职能部门3、职位与岗位二、资质模型与任职资格1、资质模型2、任职资格3、任职资格评价三、薪酬体系1、薪酬结构2、薪幅、薪点与薪

6、距3、职等与职级4、薪酬设计原则61、明确组织的内涵。2、掌握职位与岗位的区别，及其设计方法。3、理解资质模型、薪酬体系在企业管理的价值。部门绩效管理（HEAR05）一、绩效诠释1、绩效2、目标3、行动计划4、企业绩效的保障二、部门绩效管理步骤：1、使命职责制订2、年度目标卡制订3、年度行动计划制订4、月度目标卡制订5、月工作计划制订6、月工作检讨7、月目标卡检讨8、部门月绩效评价及其应用61、明确绩效的内涵。2、明确部门绩效管理在组织中的价值。3、掌握部门绩效管理步骤及其内容、方法。个人绩效管理（HEAR06）一、个人绩效与团队绩效二、个人工

7、作来源三、个人工作考评四、个人绩效评价1、绩效评价2、绩效面谈五、绩效工资核算因素六、职业生涯规划6-121、掌握个人与团队的关系。2、掌握个人绩效与团队绩效的关系。3、掌握个人绩效管理的原理、方法及工具。4、掌握个人职业生涯规划的方法及工具。与您一起，相互倾听，共同参与。邮箱：hearworld@126.com网址：网址：www.hearworld.netPage7of7传递管理价值，修正企业行为。中高层管理人员课程（3）课程名称课程内容课时数（H）课程目的、收益生产计划管理（HEAR7）一、制造企业生产类型二、制造企业产销关系三、制造企业生

8、产计划类别四、生产计划职能五、生产计划管理人员境界、理念六、生产计划制订七、生产计划控制八、生产计划执行评价与结果控制3-61、理解生产计划的意义与价