制造企业员工培训方案.doc

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1、制造企业员丁•培训方案1.制造企业员工培训的背景2.制造企业的各岗位员工的特点及培训重点3•制造企业班组长培训3.1班组长培训的意义3.1.1班组长的地位和作用3.1.2班组长的管理水平现状3.1.3合格班组长的素质耍求3.2班组长培训的内容3.2.1认识基层管理3.2.2生产管理的知识生产管理的基木内容生产管理的基木内容包括：生产的准备和纟R织、生产计划与生产控制。2、生产管理的目标生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括：生产过程组织对生产

2、系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将备种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统生产过稈组织的基本要求•生产过稈的连续性，生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短；・生产过程的比例性，生产安排数量上的比例性；•生产过程的均衡性，按计划、有节奏的进行；•生产过程的准时性，在需要的时候生产；•生产过稈的柔性，即适应性。方法研究工时测定劳动组织物资管理设备管理班组长管理技能1、如何搞好现场管理2、如何处理与上级、下级、同级的关系3、如何提高工作效率4、怎样降低成本5、各种浪费及整治6、H

3、视管理7、生产协调会8、工作汇报3.2.3现场管理“麻雀虽小，五脏据全"，作为企业的基层管理人员同样有其特定的管理对象及职能，与屮高层管理相比，基层管理有一下特点：•基层管理的管理的对象是工作与员工；是真正的“父母官”•技术所占的权重较高；作为一个兵头将尾，一定要是业务的尖了，只有如此才能说话有分量、有权威；•基层管理人员需具备较强的人际协调能力；•计划所占•的权重最低；基层管理人员也需要计划，但是其工作精力主要应用管理的执行及控制的职能上；基层管理的三个要点：・闭环检查•以事实为依据，用数据来

4、说话•分析事实，追求木质3.2.4生产管理的知识生产管理的基木内容生产管理的基木内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。2、生产管理的目标生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括：生产过程组织对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统生产过程组织的基本要求•生产过程的连续性，生产过稈各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短；•生产过程的比例性，生产安排数最上的比例性;生产过稈的均衡性，按

5、计划、有节奏的进行;生产过稈的准时性，在需要的时候生产；生产过程的柔性，即适应性。方法研究工时测定劳动组织物资管理设备管理如何编排进度计划1、常见生产计划的类型与特点2、怎样进行迹度分解3、编排计划的依据和原则4、常见计划问题5、表单及范例说明2、如何进行进度控制I、计划滞后的原因分析2、生产瓶颈的发现与处理3、生产疏导的方法4、配套生产3如何进行物料控制1、如何进行物料跟踪2、车间物料管理3、物料定额管理常识4、怎样做好物料的耗用统计4如何进行品质管理1、品质管理的基本流程2、品质管理的一般方

6、法3、“品质点”管理法4、品质申故的处理5班组长管理技能1、如何搞好现场管理2、如何处理与上级、下级、同级的关系3、如何提高工作效率4、怎样降低成本5、各种浪费及整治6、目视管理7、生产协调会8、工作汇报1、班组长毎日工作要点2、如何做好工作分解3、如何进行丁作总结4、生产异动的处理班组长的重要作用信息收集方法执行方法和过程查阅报告组织内部报告来自组织各层面的报告（目标完成情况、财务报告、生产技术报告、销售报告等）1・分析并确定培训需求2•找出问题所在，确定培训的必要性及培训内容顾客的报告（顾客

7、意见调査工作能力调查表反馈、顾客满意度调查、顾客投诉等）组织成员的报告（个人绩效评估、个人知识技能测试、个人工作态度评估和个人建议报告等）通过计分测量实际工作水平与工作要求之间的差距了解顾客意见、需要和期望确定培训需求发现个人自身状况与组织要求和期望的差距确定各类人员对培训的不同需求确定组织成员需要在哪一方面进行培1:1设计观察记录表,观察法记录观察现象并不断修正、完善比较观察记录，找出组织成员的差距确定培训需求访谈法专题小组讨论面对面正是访谈、自由交谈组织经验丰富的成员就某一问题进行讨论研究直

8、接获取结果掌握组织新动向解决常规培训不能解决的问题冃前，我国已经成为世界上最大的钢铁、化纤、摩托车、洗衣机、冰箱、空调及彩电等产品的生产国。经过30多年的改革开放，屮国的制造业被公认为是世界市场的重耍一极。但是，中国制造业总体技术水平不高的状况没有得到根本的改观。这对于数以百万计的制造型企业来说，关注人才（尤其是中基层管理者）、关注管理已经成了绕不开的必修课。