某制造型企业新员工培训方案

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1、浙江XXXX股份有限公司新员工培训方案一、培训目的1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。2.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。3.传递企业文化,形成企业凝聚力。4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益。5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。二、培训内容1.公司介绍及企业文化2.公司基本管理制度3.基本人事制度4.工伤与保险5.消防与安全知识6.5s现场管理7.产品质量控制8.工艺流程9.各车间介绍10.各车间内部制度11.各车间岗位操作三、培训分类1.岗前培训制造

2、部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工,每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训,培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区

3、管理等)、消·防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。2.车间现场培训岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。(具体参考《星星科技车间内部培训方案》)。3.车间内部每月培训每个车间每

4、月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。四、培训课程1.岗前培训新员工岗前培训日程安排表时间内容首日上午08:00-11:00体检下午12:30—12:401.学员签到、领取资料(培训记录表等)2.过程中播放集团歌12:40—12:50开班典礼1.播放宣传片2.讲述培训安排、要求3.欢迎新员工到来12:50—13:50介绍篇1.公司介绍(公司、集团概况)2.企业文化

5、(含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训)3.工艺流程及各车间概况14:00—14:40人事篇1、基本人事制度2、公司基本介绍、车间基本介绍14:40—社保篇1.参保、退保等流程·15:102.工伤申报15:10—17:00入职篇1..签订劳动合同2.人事录入、厂牌制作3.分配进入车间4.安排宿舍次日上午08:00—08:101.学员签到、领取资料(培训记录表等)08:10—09:00制度篇1.厂纪厂规、各项管理规定2.宿舍管理3.净化区管理09:00—09:40品质篇1.质量对于的重要性2.日常生产质量意识提升

6、09:50—10:10现场篇1.5S现场管理的含义2.5S现场管理方法3.公司5S推行举例10:10—10:50安全篇1.消防知识(含灭火器使用、应急消防知识)2.安全生产(含安全意识提升、日常生产安全)10:50—11:20考核篇对培训内容进行考核2.入职后车间现场培训时间课程入职后第一天车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方案》)3.车间每月集中培训时间课程18:00—20:00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证·五、培训讲师1.培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外,还负责培训资料收集

7、、整理;培训组织;培训结果追踪;培训内容考核;组织内部培训师的选拔、培训;了解各车间内部培训展开情况;记录内部培训师培训课时;与人事部协调;与内部培训师协调;各车间培训评比;与新员工沟通,了解新员工思想及动态;对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理;等。2.内部培训师内部培训师统一选拔,集中培训。每工序至少一人(可兼职),负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态,搜集新员工各种意见;协调培训专员工作;车间内部分散、集中培训;等。六、培训支持1.人事部合理安排入职时间,保证岗前培训的顺利进行;2.

8、人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案(详见培训记录);3.计划部与各车间合理安排生产任务,支持员工入职一月后培训与车间内部培训;4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格;5.各部门协调配合多功能厅的使用;6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会;七、跟踪与评估1.岗前培训后后第五天:车间内部培训师与新员工进行非正式谈话,重申工作职

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