采购师历年M2试题

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1、珠海力合供应链管理培训中心一、判断题1.明确采购需求只是整个采购供应过程的起点,因而,是否能够完整地明确需求,并不会给后面的步骤带来严重影响。M2/2.对采购项目进行技术性定义,就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。M2/3.在制订采购需求时,对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。M2/4.一般来说,非生产性需求比生产性需求更难以预测。M2/5.如果货物采购合同是以固定价格为基础的,采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。M2/6.在明确产品和服务的规格时,尽可能利用现有的标准以节省时间和精力。但现有的标准不一定都能够满足需要,因为它并不总是反映最新的技术和实践。M2/7

2、.采购货物时,订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。M2/8.为使供应商更好地理解采购方的需求,采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。M2/9.制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本,这要求考虑到获取成本和所有权成本。M2/10.在选择制订采购说明的方法时,需要考虑所采购的产品或服务的属性,如属于业务性需求还是资本性需求,并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。M2/11.制定采购说明的目的就是为了方便采购业务的开展,因此,制订采购说明时应以符合采购部门的要求为主。M2/12.非生产性采购需求往往是一种独立需求,此类需求通常都是资本性需求。M2/

3、13.在采购产品时,为了确保产品的性能和功能能够满足要求,采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的。M2/14.价值分析/价值工程(VA/VE)是在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面的一种重要方法和工具,同时这种方法也可以应用到解决合同问题当中。M2/15.无论运用哪种预测方法预测企业需要采购的物品数量时,都要利用以往的需求数据。M2/16.一个时期内企业需要采购的某种产品总数量,就是经济订购批量。M2/17.对所采购货物如何交付进行明确是很重要的。明确运输方式和运输包装的要求是明确货物交付的内容之一。M2/18.采购预算是用于安排和控制企业动作的一种计划,虽然预算的详细等级

4、是可变的,但总是制订的越精确越好。M2/19.采购项目的支出越大,企业就越应该对此运用80/20法则来找到降低成本的途径。M2/20.企业的各项供应指标是制订采购说明的基础和依据。M2/21制定采购说明是采购部门的一项重要工作,其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。M2/P422生产性采购往往与最终产品相关,因此,此类采购更容易预测。M2/P623资本性采购需求并不总是产品,有些时候也可能包括某些类型的服务。M2/P524当通过互联网进行采购时,应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。M2/P1225在明确产品规格时,利用现有标准将有利于实现较低的价格。M2/P2526价值分析/价值工程

5、(VA/VE)是一种寻求价值增值的结构性方法,这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。M2/P2727MRPⅡ、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。M2/P4028交付时间必须是切实可行的,这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。M2/P5629.在制定采购说明的过程中,必须考虑所有涉及到的采购产品或服务的需求,并且采购部门是必须要参加制定采购说明。M2/P730.为了保证所采购的产品能如预期的那样正常工作,在制定采购说明时,除了要明确性能要求外,还要明确提出测试和检验要求。M2/P190756-2601006邓老师珠海力合供应链管理培训中心31

6、.当通过互联网进行采购时,应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。M2/P1232.采购一种新产品,在花费时间和金钱制定自己的规格之前,应搞清楚是否已有合适的标准。M2/P2433.在采购产品时,为了确保产品的性能和功能能够满足要求,采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的。M2/P1734.当采购技术复杂的机器设备时,采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应的技术支持与帮助。M2/P5935.以最低生命周期成本法采购一项资本品,对业务性支付的预算将大于以最低价格进行采购的预算。M2/P7036.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。

7、一般而言,在某品项上花费越多,给与的关注越多。M2/37.在采购品项的申购与审批过程中,因采购项目的不同,使用的审批程序也是不同的。M2/P8738.在明确采购需求和制定采购说明的同时,可以同步开展供应商评价工作。M289/39.确定采购品项的供应目标和优先等级,不仅是规划供应当中的重要工作,也是评价供应商之前需要进行的供应商评价的内容。M2/P7340.在明确服务采购说明时,为了保证服务质量,可

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