ITC采购师历年M1试题.doc

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1、珠海力合供应链管理培训中心M1历年统考试题判断题1、集权化管理相对于分权来讲，其适应地方差异的能力差。对,M1/P1262、不同类型企业的规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门比，非营利部门的规模一般都比较大。×（M1P9）3、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。√（M1P15）4、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其他方面的影响也都是不直观的。×（M1P24）5、公共部门的目标通常是在为

2、公众提供服务的同时实现资金价值。√（M1P37）6、不同行业、不同企业之间的战略有着明显的差别。√（M1P43）7、交货的可靠性是属于产品质量概念中的内容。×（M1P55）8、产品线就是一些产品的集合，这些产品在属性上相似，具有同样的生产过程和/或相似的最终用途。√（M1P76）9、“流程”作为专业术语通常用来表示一个组织内部为完成特定领域工作而相互关联的一些活动的集合。√（M1P116）10“学习曲线”反应相互了解和对共同工作逐步适应的过程。对,M1/P6011非盈利组织的主要资金来源是股东和积

3、累的销售利润。错,M1/P1612“核心竞争力”是这样一些因素的集合——使企业的产品/服务更具有竞争力。对,M1/P5013对于采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。对/M1/P9414订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付款需要进行的大量活动。对.M1/P11715在星系结果中有一个“全权”的中心任务，他制定关键的决策并发布命令。错,M1/P12316迈克尔·波特价值链代表着那些能够使公司在市场上获得竞争优势的重要的战术性活动。错,M1/P117只要在法律

4、允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营。对,M1/P918无论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。错,M1/P1019相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力。错,M1/P1120竞争的概念通常也与非盈利组织有关。错,M1/P2121.采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义.×.M1/P14022.采购供应不会，而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限。√M1P223.公共部门提供的服务在各个国家有

5、所不同。√M1P1324.具有相同资源和相同环境背景的企业的不同组织通常采用相同的经营战略。XM1P43/8225.角色文化中创造力受到抑制。√M1P3126.社会责任是公共部门的事情，与私营企业没有关系。XM1P3827组织战略是制定都是“自上而上的”。XM1P440756-邓老师珠海力合供应链管理培训中心28小的企业的组织结构应该是“等级结构”。XM1P12329采购供应工作对所有的组织都是重要的。XM1P930.采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限.√.M1/P

6、231.在不同的产业部门内，采购与供应职能的基本问题是相同的.√.M1/P2132.在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门.×.M1/P933.利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们.√M1/P3534.组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”.√.M1/P8735.“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.√.M1/P6036.“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式.×.M1/P6137.按照所服务的客户群安排的采购

7、人员应该是个产品专家.×.M1/P137单选题:1.“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。这句话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述：D,M1/P48A：现有企业之间的竞争；B：新进入的竞争者的威胁；C：购买者交易地位；D：资源供应者之间的竞争；2.以下内容中哪个是对跨国企业采购供应特点的描述？D/M1/P12A、更加直接的人员管理B、更低的管理费用C、迅速应变的能力D、高素质的采购专家团队3．私营部门的资金来源是：B,M1/P9-10A、税收B、股东投入

8、C、基金D、国债4．权利文化适合于：A,M1/P28A、快速变化的环境B、项目环境C、专业人士的合伙组织D、常规化的工作5．产品质量包括：B/M1/P53A、交货前置期B、适应性与灵活性C、交货的可靠性D、技术支持6．企业中的直接职能是：C/M1/P90A、财务与会计B、研究与开发C、采购与供应D、信息技术7．采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接；B,M1P/P134A、采用新材料与新技术的成本与风险判断B、所收货物检验标准制定C、监督供应商的表现D、评价市场条件和趋势8．任务