历年采购师真题m6统考试题[1]

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1、M6历年试题判断1.在获取报价的过程中，邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获取较低的报价，所以一般来说邀请供应商的数量是越多越好。错M6P59。2.采用所有权成本法作为评价报价的基础时，采购方不应考虑货币的时间价值。错M6P38。3.在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。对M6P5。4.获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。对M6P7。5.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本

2、的一个重要方法。对M6P876.在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，即使在这种情况下也要通过书面的形式加以证实。对M6P837.企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。对M6P88.针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。错M6P159．在获取与选择供应商报价的过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。对m6p7-810．在采购过程中，企业希望与供应商所建

3、立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。错m5P811在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本不能确定的情况应选用最低价格标准。错M6P1512评估供应商的报价时，价值评估方法将是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。对M6P5413使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。对M6P4614当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，

4、选择供应商的数量应该是少数几个。对M6P1515.两段式招标方法适用于标准品的采购。错M6P2516在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。错M6P8017、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应商市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。错，M6/P6318当成本并不是最重要的问题时，就要用“加权评分”的方法为评定瓶颈品项的标准。对M6P5719非正式方法采购过程中，授权额度大小与企业规模大小相关，与信任度无关。错M6P

5、2020．在获取与选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的供应商他们没有被选中。对m6p8421我们能够从《国际工业统计年鉴》中获得基本经济信息，包括利率、通货膨胀率、经济运行状况，基础设施状况以及国际贸易量等。对M6，P3122、对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。错，M6/P1523．在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。对m6p2524在对供应商进行价格评价时，需要对客户价值进行评价。错M6，P8。25．在获取和选择供应商报价的过程中要

6、分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风险的总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。对m6p726．获取与选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。对m6p1927．在获取与选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，不宜采用正式招标法。错m6p2228评估供应商的报价时，价值评估标准中，成本作为一个普通的要素与其他要素同样对待。对M6P5529在管理和控制低价值的采购时，授权使用者自己采购是一种比较有效率的办法。对,M6/P2030一个被评价的合

7、格供应商，在经过一段时间后也需要进行重新评价。对M631在采购的询价-报价过程中，为了促进竞争，一般来说邀请供应商的数量是越多越好。对,M6P6332为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。错M7P333询价/报价方法是介于非正式和招标法之间较为灵活的一种报价方法。对/M6/P2134、用加权评分法评价供应商时。主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。错，M6/P4635、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件

8、。对，M6/P236、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。对，M6/P737、在接受报价与签约阶段，对低价值的低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。对，M6/P1938、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。错，M6/P839、供应商感知模型可以用于