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1、北京工业大学经济与管理学院2014学年~2015学年第一学期考试试卷课程名称：人力资源管理任课教师：赵晓霞学号12115230姓名廖羽将成绩我国企业员工培训体系的研究摘要：加入WTO之后，面对更加激烈的国际竞争，占有重要地位的我国企业由于历史发展的局限性，企业培训体系现存在较多问题，人才问题已经成为企业巨大的危机，严重阻碍了企业的可持续性发展。企业员工培训是企业管理的一项重要内容，也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的蓐要途径。本文将对企业员工培训体系的各个系统提出构建建议。完善的企业培训体系包括培训需求分析、建立培训目标、拟定培训计划、培训实施、培训控制和培训评估六个
2、环节。关键词：企业；培训体系；人力资源1存在的问题..............................................21.1企业对员工培训重视不够,对培训的投资严重不足..............................21.2缺乏有效的培训激励制约机制................................................21.3培训需求模糊...............................................................21.4培训缺乏科学性与计划性．培训内容单一，
3、培训体系不健全.......................22企业培训体系系统的构建..................................32.1培训需求分析.............................................................32.2确立培训目标.............................................................42.3拟订培训计划...........................................................
4、..43企业员工培训机制构建对策................................43.1将科学的培训理念引入企业,提高企业和员工对培训的重视程度..................43.2将培训作为一种长线投资,加强对员工培训的投资力度..........................43.3建立健全人力资源培训的激励制约机制........................................43.4对员工培训结果进行科学评估和总结..........................................54西门子公司培训体系..
5、....................................55结论....................................................6参考文献..................................................61存在的问题随着经济的发展，人力资源已经成为企业的重要资源。企业人才一方面除了引进，更重要的是靠内部培养。教育和培训则是企业人才开发的主要手段，是企业培养高素质员工的重要途径。因此，搭建行之有效的员工培训体系，对促进企业的竞争力具有重要的现实意义。但是，企业担心培训会增加职工流动
6、性。很多企业担心对员工进行了培训和能力提升后，不能成功地从他们身上得到回报，而是替“他人做嫁衣”，缺乏对员工培训的积极性。1.1企业对员工培训重视不够,对培训的投资严重不足国外企业很早将员工培训作为人力资源开发的重要环节,有些跨国集团如IBM公司、强生公司还专门投资设立了培训机构。相比之下,我国企业由于长期受计划经济的影响和传统用人机制的制约,对人力资源开发和员工的教育培训工作认识不够,重视不足。某些国有企业仍未脱胎于旧的组织模式,不但没有专门的培训机构和培训人员,甚至将人力资源管理工作并入企业行政或后勤事务中,不设立独立的人事部或人力资源部。在这种组织机构下,丝毫不能
7、体现企业对培训的重视程度,也不利于企业培训活动的开展。我国国有企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。据对部分国企抽样调查的结果显示:只有5%的国有企业加强对员工的人力资本投入；20%左右的国有企业的教育培训费人均仅10元～30元;30%的企业只是象征性地拨一点培训费,年人均在10元以下;其他的国有企业多属亏损企业,已停止了对人力资本的投资。而且其中尚有能力进行培训的企业,绝大多数已放弃或准备放弃对员工的岗后和中长期培训。可见,我国国有企业对员工培训的投资力度是不够的,这种投资严重不足的结果会直接影响到国有企业现有培训机制的正常运作。1
