跨国并购现状及趋势

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1、1跨国并购现状及趋势2并购是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的合称,国外文献中简称为“M&A”。综合来看,所谓并购是指产权独立的法人双方,其中一方以现金、股权或其他支付形式,通过市场购买、交换或其他有偿转让方式,达到控制另一方股份或资产,实现企业控股权转移的行为。一、简介3。世界跨国并购分布状况分析(一)发达国家的跨国并购总量占绝大部分(二)发展中和转型经济体的跨国并购上升较快(三)亚洲地区跨国并购持续增加 (四)服务业跨国并购比重较大中国跨国并购的现状分析(1)以协议收购为主。(2)上市公司之间的跨国并购居于并购的主导地位(3)并购

2、金额较大。(4)外国企业通过并购中国企业大规模进入中国(5)主并购企业和被并购企业多为高科技企业。4三、跨国并购成功案例联想收购IBM的PC业务作为国内最大PC企业,联想集团当初斥巨资收购IBM个人电脑业务全部资产引起了最为广泛的关注。在几乎所有人看来,联想这一举动极具冒险精神。事实上,联想迈出的这一步有着深刻的价值。5PC业务顺利通过美国政府审查必要性:审查结果保障了新联想的合法权益和竞争力,此次审查让联想对国际法律法规体系以及国家安全管理等有了更深刻的了解,这将帮助其更好的为联想在全球范围内开展业务做好准备。联想和IBM正在迅速的行动,整合双方

3、的PC业务,并且一切进展顺利,审查通过将有利于联想与IBM更好的发展,同时继续为客户提供世界级的PC产品和服务。6从联想的角度看,尽管PC已是IBM的迟暮业务,但对联想仍有较大价值。首先,扩大产能、提高市场占有率、提升产品档次与质量;其次,实现全球化经营;再次,提升联想管理水平与技术实力,培养全球化管理人才。一举三得第一,联想集团并没有足够的全球经营经验,只有依靠必要的外来支持才可能度过全球化经营最为艰难的时期;第二,从提供并购融资到成为战略投资者资本交易的安排,保证了双方利益的逐步对接;第三,并购融资可以减少联想自身的资本投入,同时化解财务风险7“蛇吞

4、象”的方式并购对于联想来说,风险可谓是非常巨大,因为IBM的业务部门的运营体系非常成熟,而联想本身的现金有限。据说联想准备在美国上市,用美国人的钱来收购美国人的公司,但这样中国人很可能最终丧失对于联想的控制权,蛇吞象最终演变成象吞蛇。对于IBM来说,这次事件确实相当于它的PC业务部门独立,而老美的精明之处在于既剥离了亏损的业务,又找到了买单的接手人,赚到实实在在的美金但是由于PC业务对IBM其他产品有巨大的协同效应8吉利并购沃尔沃(一)另一个联想收购IBM吉利宣布并购沃尔沃,这将标志着中国企业走出去的一个新的里程碑。。但是,并购胜利完成还远远不够。真正的

5、胜负要在后面的整合与发展中体现。可以说并购只是一个开始。2003年5月1日,小布什在林肯号航空母舰上庄严宣布,“MissionAccomplished”,但是,在随后的几年里,美国军队陷入了伊拉克的泥潭。时至今日,奥巴马总统仍要为一场“胜利完成”的战争收拾烂摊子。一场重大的战争,胜负不在一时,而在于长远的影响。9吉利并购沃尔沃(二)一度被外界视为“穷小子”的吉利汽车,上演了全球汽车业为之一惊的“蛇吞象”的壮举。这是中国汽车业迄今最大规模的海外汽车收购案,也是本土汽车产业海外战略的关键性转折事件。至此,中国本土汽车集团正式拥有了豪华品牌,改写了中国汽车业无

6、独立豪华车品牌与核心技术的历史。买到100%股权与知识产权吉利集团将以18亿美元收购沃尔沃轿车。这是中国汽车业迄今为止最大规模的海外汽车收购案,也是中国车企首次收购国际高端汽车品牌。   福特11年前以64.5亿美元的价格购入沃尔沃,去年因金融危机袭击,福特决定出售沃尔沃筹措现金,并专注于福特母品牌发展。据了解,在签约最后关头,双方就成交价格进行了激烈的谈判,业内此前预期成交价是20亿美元。最终成交价格仅相当于福特当年买入价的1/3,业内分析人士认为吉利买得比较划算。此协议还有待监管部门的审批。10吉利并购沃尔沃(三)总部留在瑞典,在华将建新厂除了股权收

7、购,协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利集团和福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。双方称,这些协议保证了沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。   作为此交易的组成部分,吉利集团将继续保持沃尔沃与其员工、工会、供应商、经销商,特别是与用户建立的良好关系。交易完成后,沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡。在新的董事会指导下,沃尔沃轿车的管理团队将全权负责沃尔沃轿车的日常运营,拓展在全球100多个市场的业务,并推动沃尔沃轿车在高速增长的中国市场的发展。   吉利集团将保留沃尔沃轿车在瑞典和比利时现有的工厂,同时也

8、将适时在中国建设新的工厂,使得生产更贴近中国市场。据记者了解,吉利目前正考虑将沃

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