麦肯锡培训七步5

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1、企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com时间管理一、时间管理的重要性二、影响时间生产率的障碍三、时间自然法则四、时光大盗呈现五、时间管理系统企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com时间管理天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。——旧约圣经之传道书企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.comEDWARDWCARTET是BROADWAYHALE连锁店

2、的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题：“对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。”企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com时间管理的重要性•时间是资本和无法更新的收入。•任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认

3、识入手。•管理好你的时间就能管理好你的生活。企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com抱怨很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。一天就是二十四小时，不多也不少。不管你是谁，都是一样的。所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在。企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com四个主要的时间生产率障

4、碍企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.comⅠ.人们并不尊重时间，他们不了解其重要性。（表二）企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.comⅡ.人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然规律。Ⅲ.人们不善于检查自己提高时间管理办法，不知道“重要”与“紧要”之区别。Ⅳ.有时间观念的人不善于控制时间，他们不知怎样制定一个时间管理系统。企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。1.你通常工作很长时

5、间吗？2.你通常把工作带回家吗？3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？7.你时常在做重要工作时被打断吗？8.你在办公室用餐吗？9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？14.你常无暇阅读与工作有关的书

6、籍？15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com总结你的时间掌控企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com12-16“yes”8-12“yes”4-8“yes”0-4“yes”救命！你在时间管理上需改进当心！你需要重新审视你的时间行动指南可以！方向正确，但需要提高冲劲恭喜！坚持并保留你的方法（表一）企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com时

7、间自然法则总结企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.comParkinson’sLaw(帕金森原则)Pareto’sPrinciple(帕雷托原则)ConcentrationEnigmas(注意力之谜)InternalEnergyLevels(内在能量水平)Effective&Efficient(效能与效率)（表三）时间象一根弹筋：设立期限80%的结果来源20%努力注意力需要及时恢复有效地利用你的生物钟做正确之事，做好它企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com我们是每分钟的主人否则便是每分

8、钟的奴隶我们利用时间否则时间利用我们企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com紧急不紧急企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.f