七步成诗（麦肯锡）

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2、ompleterecordofthediscussion.HowtoincreaseyourValuetotheteam?PingAnE-CommerceTeamTrainingJune19&20,20000AGENDAJune19,2000CourseIntroductionProblemSolvingTeaBreakFromDatatoChartLunchEnergizerCommunicationSkills/PyramidPrincipleTeaBreakProjectManagementWrap-up09:00

3、-09:2009:20-10:3010:30-10:4510:45-12:0012:00-13:3013:30-14:0014:00-15:0015:00-15:4515:45-16:4516:45-17:00TimeTopics1AGENDAJune20,2000CourseIntroductionProblemSolvingTeaBreakFromDatatoChartLunchEnergizerCommunicationSkills/PyramidPrincipleTeaBreakProjectManagement

4、Wrap-up09:00-09:2009:20-10:3010:30-10:4510:45-12:0012:00-13:3013:30-14:0014:00-15:0015:00-15:4515:45-16:4516:45-17:00TimeTopics27EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡公司项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。3一个新项目刚开始的前几周可能会令人身心疲惫…特

5、别是有关解决问题的研究?这下好啦！接下来怎麽办呢？”4…甚至可能会有风险5“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”有关解决问题常见的迷思“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天生的创造能力...是教不出来的。”Anon迷思事实6解决问题的七个步骤陈述问题分解问题(问题树)去掉所有非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合调查结果，并建构论证讲

6、述来龙去脉：在沟通文件中将数据及论证联系起来一周解答，然后再来？步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6步骤7………7第一步?陈述问题清晰地陈述要解决的问题清晰陈述问题的特点一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)可行动的以决策者下一步所需的行动为重点？8首要之务是对问题的准确了解9陈述问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题评价图书馆是否应努力改善对会员的服务？能否采取不同的图书馆管理方法以改善对会员的服务？图书馆有哪些改善会员服务的可能？是通过延

7、长时间，更好地选择书刊，还是在现有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易？事实的陈述无可争议太空泛具体，可行动的问题10其他方面：问题的背景情况1.决策者4.成功的标准2.影响决策者的主要因素5.主要衡量标准3.解决问题的时间6.所需的准确度哪些是他们比较关心的问题？你如何解决互相冲突的问题？决策者如何判断是否成功地解决了问题？他/她所关心的是什么？哪些是你的听众？哪些是衡量成功的主要变数？多快需要找出解答？需要何种准确度？11问题背景情况的实例?公共图书馆1.决策者4.成功的标准2.影响决策者的主要因素5.主要衡量标准3.解

8、决问题的时间安排6.所需的准确度图书馆馆长12个月後需再由市长续聘并由理事会批准已任职7年市长将在9个月后重新选举，并面临着需增加赋税但没有提供足够服务的压力改革必须同图书馆的使命一致改革计划必须可在6个月内实施改善成果必须在6个月内可以衡量并有所显现因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须