麦肯锡培训七步1

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2、律咨询www.fabang.com企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com受训者的技能水平我能在任何情况下运用C.掌控水平•使客户小组负责人可管理下级对计划负责，而不需麦肯锡支持•使前线经理激励和指导下属形成新的客户导向的工作方式•使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和竞争策略企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com我能在特定场合使用我能理解企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.comB.基本水平•让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明关键点和定义假设方面富有成效地

3、合作•使小组负责人对他们自己的小组行使有效的活动价值分析A.意识水平•让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作•让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（coreprocessredesign)的基本原则企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com技能差距之前之后企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com不同的培训方法培训方式效果（回忆率）形式成功要素企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com解释举例实践通过教来学70%72%85%100%10%32%65%100%•讲课

4、•讲义•录像•讨论•实例展示•扮演•模拟•游戏•练习•案例•作业本•互动软件•向第三者解释、演示和辅导•短于20分钟•运用例子分析•短于15分钟•不同录像好的演讲，而用鲜活的例子•有目的的问题•允许团队去回答问题•有目标的直接的反馈-具体-相关-有深度-有依据-实用企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com使用客户的相关例子企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com最好的培训企业法律咨询.公民法律咨询法帮网法律咨询www.fabang.com我将向各位解释如何飞翔！从这张图可见…企业法律咨询.公

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6、大部分是即时的材料