中国企业的发展战略

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1、中国人才市场的基本问题与矛盾2以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化13产品与市场整合―――企业营销力的源泉20建立有效的治理结构与管理体制25企业家要付出规则成本32系统战略思维——中国企业的发展瓶颈34校准你的核心能力40学术要报42企业的成长空间在哪里？43民企转型，在五大板块上“拼图”44中国企业，面对营销转型49中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择56关注上市公司的管理升级　　　　　　　　--序《企业竞争力--上市公司兴盛之道》60企业的成长空间在哪里？61围绕企业核心能力进行业务和资产的重组63WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化65企业面临的四个

2、不等式71华为企业文化与管理的关系72专家谈经理述职76人才主权·面向客户的人力资源·知识性管理78中国人才市场的基本问题与矛盾2以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化13产品与市场整合―――企业营销力的源泉20建立有效的治理结构与管理体制25企业家要付出规则成本32系统战略思维——中国企业的发展瓶颈34校准你的核心能力40学术要报42企业的成长空间在哪里？43民企转型，在五大板块上“拼图”44中国企业，面对营销转型49中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择56关注上市公司的管理升级　　　　　　　　--序《企业竞争力--上市公司兴盛之道》60企业的成长空间在哪里？6

3、1围绕企业核心能力进行业务和资产的重组63WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化65企业面临的四个不等式71华为企业文化与管理的关系72专家谈经理述职76人才主权·面向客户的人力资源·知识性管理78中国人才市场的基本问题与矛盾2以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化13产品与市场整合―――企业营销力的源泉20建立有效的治理结构与管理体制25企业家要付出规则成本32系统战略思维——中国企业的发展瓶颈34校准你的核心能力40学术要报42企业的成长空间在哪里？43民企转型，在五大板块上“拼图”44中国企业，面对营销转型49中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择56关注上

4、市公司的管理升级　　　　　　　　--序《企业竞争力--上市公司兴盛之道》60企业的成长空间在哪里？61围绕企业核心能力进行业务和资产的重组63WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化65企业面临的四个不等式71华为企业文化与管理的关系72专家谈经理述职76人才主权·面向客户的人力资源·知识性管理78中国人才市场的基本问题与矛盾2以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化13产品与市场整合―――企业营销力的源泉20建立有效的治理结构与管理体制25企业家要付出规则成本32系统战略思维——中国企业的发展瓶颈34校准你的核心能力40学术要报42企业的成长空间在哪里？43民企转型，在

5、五大板块上“拼图”44中国企业，面对营销转型49中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择56关注上市公司的管理升级　　　　　　　　--序《企业竞争力--上市公司兴盛之道》60企业的成长空间在哪里？61围绕企业核心能力进行业务和资产的重组63WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化65企业面临的四个不等式71华为企业文化与管理的关系72专家谈经理述职76人才主权·面向客户的人力资源·知识性管理78中国人才市场的基本问题与矛盾2以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化13产品与市场整合―――企业营销力的源泉20建立有效的治理结构与管理体制25企业家要付出规则成本32系统战略

6、思维——中国企业的发展瓶颈34校准你的核心能力40学术要报42企业的成长空间在哪里？43民企转型，在五大板块上“拼图”44中国企业，面对营销转型49中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择56关注上市公司的管理升级　　　　　　　　--序《企业竞争力--上市公司兴盛之道》60企业的成长空间在哪里？61围绕企业核心能力进行业务和资产的重组63WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化65企业面临的四个不等式71华为企业文化与管理的关系72专家谈经理述职76人才主权·面向客户的人力资源·知识性管理78中国人才市场的基本问题与矛盾2以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化13产品

7、与市场整合―――企业营销力的源泉20建立有效的治理结构与管理体制25企业家要付出规则成本32系统战略思维——中国企业的发展瓶颈34校准你的核心能力40学术要报42企业的成长空间在哪里？43民企转型，在五大板块上“拼图”44中国企业，面对营销转型49中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择56关注上市公司的管理升级　　　　　　　　--序《企业竞争力--上市公司兴盛之道》60企业的成长空间在哪里？61围绕企业核心能力进行业务和资产的重组63WTO与中国人力资