《供应链环境下发电企业的物资超市管理研究》

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1、华北电力大学（保定）硕士学位论文供应链环境下发电企业的物资超市管理研究姓名：张伟娜申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：黄元生20061220华北电力大学硕士学位论文摘要摘要对发电企业内部物流管理进行整合，是降低发电成本、实现管理创新的突破口。本文通过对发电企业物资超市管理模式的研究，以推动对发电企业物流进行全方位流程的管理，强化企业成本控制，提升市场竞争力。本文从物资超市的建立出发，利用层次变权模糊综合评价方法构建供应商选择与评价的理论模型，并在充分考虑、实现供需双方共同利益的前提下，提出平均总成本最小时的配送周期和库存补充量模型，给出了该模型的全局最优解计算。并利用v

2、C十+和Access相连的技术，实现了供应商向物资超市发货决策过程。最后对物资超市运作方式进行了分析。论文深化了对发电企业物资超市管理的研究，以实现对物资供应的有效整合。关键词：供应链，物资超市，供应商选择，库存管理，变权模糊综合评价ABSTRACTPuttingtheinnerlogisticsmanagementofpowerplantsinorderisthebreakthroughofreducingpowercostsandrealizingthemanagementinnovation．Studyonmaterialsupermarketmanagementpatter

3、ncanhelpthepowerplantsrunlogisticsinfulldirectionandprocess，stimulatingtocontrolthecostandimprovingthemarketcompetitiveability．ThispaperstartsfromtheestablishmentofmaterialsupermarketandUSeSvariableweightfuzzysyntheticevaluationtosetupamodeltoselectandevaluatevendors．Theninthepremiseofrealizin

4、gthejointadvantagebetweensuppliersanddemanders，deliverycycleandsupplementamountmodelisputforwardundertheleaststockcostandsolutionsarefoundbytheoptimumway．VC+十andAccessdatabaseareusedtorealizetheprocessofconsignmenttomaterialsupermarket．Finally,theoperationwayofmaterialsupermarketisanalyzed．Bym

5、akingathoroughstudyofmaterialsupermarketmanagement，thematerialsupplycanbeingoodorder．ZhangWeina(TechnicalEconomicsandManagement)Directedbyprof．HuangYuanshengKEYWORDS：supplychain，materialsupermarket，vendorselection，inventorymanagement，variableweightfuzzysyntheticevaluation华北电力大学硕士学位论文摘要摘要对发电企业内

6、部物流管理进行整合，是降低发电成本、实现管理创新的突破口。本文通过对发电企业物资超市管理模式的研究，以推动对发电企业物流进行全方位流程的管理，强化企业成本控制，提升市场竞争力。本文从物资超市的建立出发，利用层次变权模糊综合评价方法构建供应商选择与评价的理论模型，并在充分考虑、实现供需双方共同利益的前提下，提出平均总成本最小时的配送周期和库存补充量模型，给出了该模型的全局最优解计算。并利用vC十+和Access相连的技术，实现了供应商向物资超市发货决策过程。最后对物资超市运作方式进行了分析。论文深化了对发电企业物资超市管理的研究，以实现对物资供应的有效整合。关键词：供应链，物资超市，

7、供应商选择，库存管理，变权模糊综合评价ABSTRACTPuttingtheinnerlogisticsmanagementofpowerplantsinorderisthebreakthroughofreducingpowercostsandrealizingthemanagementinnovation．Studyonmaterialsupermarketmanagementpatterncanhelpthepowerplantsrunlogisticsinfull