企业信息化培训

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1、项目管理目录项目管理基础项目管理工具项目的背景任何一个项目都是在特定的环境下进行的项目需要项目管理如何说明项目所有的项目都有两个基本的特点每一个项目都有开始和结束每一个项目都有与之对应的“产品”项目的背景项目管理的挑战人事调度与安排工作量评估财政预算责与权的分配与平衡操作与调控沟通，沟通，沟通项目经理需要以下三方面的主要技能项目管理业务技能技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求项目管理业务技能技术背景领导一个集成多种信息和电信技术的60人IT咨询企业的项目经理项目

2、三要素项目成功的定义三要素:按时完成预算内质量符合预期要求功能绩效期望管理项目经理的成功规则“成本－时限－质量”平衡的现实的期望在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果质量时间成本项目的进程项目管理功能项目定义项目计划项目控制招募项目人员明确项目利益相关人制定项目规则定义风险管理详细工作进度表估算计划估算沟通微调终止控制工作一览表责任矩阵沟通计划风险日志进度表预算资源计划反馈、变化、微调项目组织职能型项目组织项目型项目组织弱矩阵项目组织强矩阵项目组织平衡矩阵项目组织复合组织WBS工作分解结构Page14制作产品说明书的材料费用资源约束开发方法风

3、险管理任务计划详细计划开发模型工作明细结构图使用项目说明和风险管理的输出，它识别的任务是所有后来计划的基础预先计划风险管理第一步开发工作明细结构图第二步任务序列第四步计算初始进度表第五步分配资源网络图关键路径、关键事件第三步工作量估算第六步编制预算项目计划所有项目任务进度表职责预算资源预测现实进度表资源预测非员工成本所有项目任务来自项目定义项目规则范围和交付成果期间估算设备要求及员工和技能的估算网络图目录项目管理基础项目管理工具项目管理工具Project---ProjectServerSAPPSSAP最佳业务实践库FI财务会计CO管理会计AM资产管理PS

4、项目系统WF工作流IS行业方案MM物料管理HR人力资源SD销售分销PP生产QM质量管理PM工厂维护业务流程方案多国家多公司全面广泛的实施支持为各种类型的业务而设计完备的功能开放的系统PPPPPP生产信息系统PP主生产计划PP销售与运作计划PP物料需求计划PP能力计划PP.PP产品成本PP重复制造PP生产订单主数据PP生产计划与控制（PP）模块集团仓储地点0001000200020088工厂10001100公司代码10001100组织结构：概况生产计划及执行预测主生产计划库存销售与运作计划计划、报告及分析物料需求计划能力成本生产运行成本结算UseofPPB

5、asicDataPP主数据的使用评估范围产品成本PPBasicDataPP主数据R/3Organizational-unit组织单位工作中心物料主记录物料单生产计划/生产订单AMaterial工艺路线10Wrkctr12030工厂公司代码能力计划PP中的主数据物料清单（BOM）定义物料单是部件完整、正式的结构化清单，该清单包括每个物料的编号、数量和计量单位。BOM工厂维护工程生产成本核算销售生产订单销售订单物料BOMBOM用途有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的终止日期有效性的终止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工厂2工

6、厂2工厂1工厂1物料物料时间有效性地点有效性BOM有效性定义定义示例示例用途用途在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心。工作中心用于工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。工作中心被用于工艺路线的维护，也可用作统计和计算能力。工作中心类型示例o单个工作中心自动车床17o工作中心组车床厂o装配线装配线9o单个人JohnDoeo班组组12工作中心类型示例o单个工作中心自动车床17o工作中心组车床厂o生产线生产线9o单个人李涛o班组组12工作中心物料生产资源/工具工序20工作中心文本控制

7、数据工序10物料工艺路线物料A工艺路线：概览转换计划订单独立需求保留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单MRP销售订单MRP概览按订单、库存生产相结合（50）成品必须有销售订单才可以开始生产；原材料可以在没有销售订单的时候，根据预测采购；半成品可以任意制定根据销售订单生产，还是根据预测生产；第一步：对成品做预测，此预测用于原材料采购，或者半成品生产计划策略按订单、库存生产相结合（50）第二步：接到销售订单后：1）成品可以开始生产；2）销售订单冲销预测，如果销售订单数量大于预测，那么系统再产生新的需求以满足销售订单；计划策略按订单、库存生产相结合

8、（50）半成品可以选择：根据销售订单生产，或根据预测生产生成生产计划订单计划策略