民企经营的法律之坎

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1、随着中国民营企业的逐渐壮大，市场环境的逐步规范，经济规则日渐完善，民营企业在经营管理上暴露的问题开始增多，其中一些问题直接与现行的法律发生了正面冲突，可以说，民营企业在经营中面临的法律问题已成为横亘在他们面前的一道坎。民营企业如何迈过这道坎，将决定他们最终的成败。民企经营的法律之坎　　文/本刊记者柯浪　　民营企业在经营中面临的法律问题已成为横亘在他们面前的一道坎，民营企业如何迈过这道坎，将决定他们最终的成败　　观察那些非正常死亡的民营企业，会发现这样一个问题，经营的失败与违背法律规则的行为总是如影随形，似乎有一种看不见的力量让这二者紧紧相连。有不胜枚举的例子来证明这种令人

2、遗憾的结合：例如，德隆的崩塌伴随的是对唐氏兄弟“操纵股市”和“非法吸收公众存款”等一系列指控；格林柯尔系的瓦解则是因为其掌门人顾雏军违反多项证券法规，并被指发了国退民进的不义之财；几年前，在名噪一时的爱多树倒猢孙散的同时，其创始人胡志标也因为经济诈骗锒铛入狱……　　中国的民营企业家有着优秀传统，他们在经营上的天分也在市场上得到了充分的证明，然而，随着中国民营企业的逐渐壮大，市场环境的逐步规范，经济规则日渐完善，民营企业在经营管理上暴露的问题开始增多，其中一些问题直接与现行的法律发生了正面冲突，可以说，民营企业在经营中面临的法律问题已成为横亘在他们面前的一道坎。民营企业如何

3、迈过这道坎，将决定他们最终的成败。　　不合时宜的公司治理　　中国保健品市场曾经有一个响亮的品牌——三株口服液，在鼎盛时期，其销售额高达80亿元，在保健品市场呼风唤雨，无出其右。然而，问题在最辉煌的时刻潜滋暗长，这家在管理上崇尚高度集权的企业，开始患上了一种类似“国企病”的症状，为了统一协调全国市场，总部设计了十多种报表，以便及时掌握各个环节的动态。但具体到一个基层办事处，哪来那么多变化需要填，上面要报，下面就造假。　　这种症状直接反映到了市场上。由于十多万人、数千个大大小小的指挥部在前线作战，种种夸大功效、无中生有、诋毁对手的事件频频发生，总部到最后已疲于奔命而无可奈何。

4、单在1997年上半年，三株公司就因“虚假广告”等原因而遭到起诉10余起。因为这些问题，三株经营状况开始急转直下。　　最终常德一老汉服用三株口服液致死事件，成为压在三株身上的最后一根稻草，三株帝国轰然倒塌。　　导致三株失败的原因或许有很多，但最根本的一条，就是其在公司治理结构上出现了严重的问题，其过于天真的集权制管理方式没有使企业形成一个上传下达的良好环境从而滋生了大量问题，而这些经营上的问题很多都演变成了企业的法律风险，最终导致了三株的败局。　　众所周知，包括三株在内的中国的民营企业，基本都是实行家族式的管理。其实，家族式管理并非问题的关键，很多著名企业，如沃尔马、松下、

5、宝马等都是家族企业，家族企业的兴衰主要在于采取何种公司治理模式。　　关于公司治理，有很多种定义，吴敬琏先生的定义是比较受认可的一种。他认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。”　　中国的家族企业一般都采取家族制治理模式，这种模式有很大的缺陷：所有权与经营权合一、排外倾向严重、任人唯亲以及企业行为短期化等等。在中国市场经济发展初期的市场环境下，这种模式降低了企业内部管理成本；同时家族成员之间的彼此忠诚，有利于企业利用市场不完善的漏洞来寻求发展。因此，它对民营企业的初期发展起了

6、很大的作用。但是，随着市场的不断完善，这种模式在人才资源和知识结构方面的局限性逐渐暴露出来，与现代市场经济的运行机制背道而驰，使得企业规模难以扩张，甚至被其它竞争对手所击败。　　对于一个逐步做大的企业来说，完全由一个人操纵是非常危险的事情。企业各方面处于企业家个人情感的控制下，完全没有制度的规范和保证，就无法与现代商业社会接轨，同时也无法被外部的法律社会所接受。　　顾雏军被捕了，格林柯尔系就开始分崩离析，唐万新入狱，德隆系轰然坍塌，导致这种局面出现的一个原因就是，在家长（族）式管理文化下，即使公司从外型上完成了上市公司的基本架构，但其实质却没有完成必要的内部治理结构。　　

7、从德隆到格林柯尔等坍塌的民营企业，反映的另一个共性问题是，民营企业除了企业领袖以外，并没有更高层级的合法或者核心的管理人。所以，当这些民营企业遇到外部冲击的时候，企业就会自然解体或者难以为继。而实际上，在市场环境变化频率很高的情况下，企业和企业领袖出现危机不可避免。　　“如果民营企业对公司治理意识长期淡漠、对公司治理规则长期蔑视，终究是要出问题的。”国务院发展研究中心企业所副所长张文魁说。　　其实，从国外一些著名民营企业的成长路径中，我们不难发现中国民营企业公司治理的出路。据经济学家钱德勒研究称，家族企业演变成经理式企业，可以